當前石化建筑工程管理面臨的挑戰及對策

齊道斌

(中石化河南油建工程有限公司 第一安裝工程處，河南 南陽 473132)

0 引言

做好石化建筑工程的管理工作可以節約石化建筑工程的成本，保證石化建筑工程的質量，提高石化建筑企業的市場競爭力和經濟效益。 然而，當前我國石化建筑工程管理手段和方式欠佳，石化建筑企業又面臨著新的市場環境和巨大的壓力，這就對石化工程管理人員提出了挑戰。 本文重點闡述了如何跟隨國際工程大市場的潮流,揚長避短，優化工程管理，以高標準的管理方式促進我國石化建筑企業與國際慣例的接軌。

1 國內石化建筑工程項目管理概況

國內外石化建筑工程管理的最大不同在于國內工程施工與設計兩者之間基本上是完全割裂而獨立的, 而國外工程項目設計與施工呈現一體化。 工程項目管理是以追求工程的質量、成本、進度的最佳結合點，以實現工程項目投資的利益最大化為目的的。 但是工程項目建設的周期較長，其中包括許多錯綜復雜、互相制約、互相影響的因素，涵蓋了經濟、技術、組織與管理等多方面的問題，現代工程項目的管理具有較強的整合能力，所以做好工程項目各個部門之間的溝通協調是非常重要的。 有些國外工程的總承包商統一負責了工程項目的工程選址、勘察測量、工程策劃方案、可行性研究分析等工作，其施工設計也是由咨詢工程師進行審批，由施工單位完成，這樣極大地增加了施工方在工程項目之中的主動性，使其能較好地投入于項目工程之中，特別是對于設計變更等方面的需求將更加主動， 高于比國內項目工程施工與設計完全割裂的方式的溝通效率。 國內時常出現因設計人員設計出的施工方案違背施工原理或者設計出的圖紙施工技術在實際中難以實現等情況，造成許多不必要的設計變更，極大的浪費了人力、物力和財力等資源，影響了工程施工的進度。我國當前的石化建筑工程項目管理的這種狀況亟待改善。

2 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰

2.1 法律體系不健全

健全的工程管理體制的形成需要依據工程管理實際工作，做好其中各個環節的工作，建立齊全的管理部門和機構。 在我國石化建筑工程管理的工作中，立法在指導市場發展時存在著局限性。相關的立法因其可操作性較弱或實際推進力度不夠而難以落實。 由于我國配套改革落后，大多數工程項目采取自籌、自建、自管、自營的生產方式，導致我國石化建筑市場的不規范[1]。 雖然當前我國政府主管部門不斷在加強對石化建筑業的監管力度,并組織了石化建筑行業的學者、專家，以及工程管理人員等共同研究并制定了石化建筑行業的相關管理制度， 但是有些施工單位沒有顧全大局，未把管理制度具體落實，這就造成我國石化建筑工程管理制度浮于形式。

2.2 人才結構不科學

隨著經濟全球化的發展， 我國的國際合作項目也逐漸增多，使得國內市場走向國際化，國內外市場相互融合。 面對不斷變幻的國際競爭市場， 我國的建筑工程管理與國外的差距主要體現在對人才的管理方面。 目前，我國石化建筑工程市場的人才結構已經遠遠不能滿足工程管理的需求， 特別是缺乏國際建筑工程承包知識的綜合型管理人才。 我國當前的工程管理人員普遍綜合素質較低，溝通協調能力較弱，缺乏系統性、全局性、綜合性的理念。

2.3 信息化管理滯后

我國的建筑工程量巨大， 集聚了數量龐大的信息和圖紙，快速進行檢索、查詢、組織、分類、歸檔，已經成為亟待解決的問題。 新時代的項目管理工作將更加地依賴計算機網絡技術，新時期的工程項目管理必然逐步向信息化管理方向發展[2]。 而目前我國石化建筑業數字化和信息化發展進程相對滯后， 在進行工程建設管理方面缺乏信息的融合與交流， 造成工程項目管理的效益較低，削弱了我國建筑工程項目的管理水平。

3 完善工程管理的對策

3.1 建立健全政策法規

為給我國石化建筑工程管理提供相關政策和法律依據，使其市場逐漸規范化和標準化，當務之急是要先修整、充實和健全現有的法律條文，增設有關工程項目管理的條款，盡快出臺符合國際慣例的、嚴謹的、完善的工程總承包的合同文本、管理辦法、招投標等明確的規章制度。 另外，我國在項目管理方面可參考引用國際上較為全面完備的法規，盡量與國際相接軌。 應在原有的規范基礎之上，堅持貫徹國制定的相關方針和政策，建立健全石化建筑市場管理的相關法律法規， 完善石化建筑市場管理的制度。 與此同時，政府部門也應當充分履行其職能，健全和完善我國石化建筑市場的體系， 以保證工程建設項目的所有工作都步入法制正軌。

3.2 加大專業人才的培養力度

應采用建筑企業與學院、科研相互合作的教育模式。 在各高校工程管理專業增設大學與企、事業單位互相合作的項目。 充分擴展學生的視野，將理論知識應用到實際實踐中，以滿足我國建筑企業對綜合管理人才的需求。 在教學過程采用現代化的信息手段，全面展開多媒體、互聯網、可視會議等現代化的教學方式，培養大批專業人才。

3.3 進行技術革新

我國的建筑工程項目管理企業應當進一步加強與歐美等發達國家的國際項目管理協會和機構之間的交流與合作， 充分利用高校進一步加強工程項目管理的理論和實踐研究， 建立健全自己的工程項目管理體系， 引進和開發科學的先進的工程項目管理軟件系統， 為我國工程項目管理企業的持續發展提供良好前景，并大力推廣和運用先進技術，提高我國工程項目管理軟件的集成化水平和建筑工程的管理水平[3]。

4 結語

在國際市場競爭日益激烈的新形勢下, 石化建筑工程管理要從我國的具體國情出發，勇于接受挑戰,善于抓住機遇,強化建筑企業和管理人員的管理創新意識， 不斷提高我國建筑企業在國際市場的競爭力，形成一套既符合國際慣例,又能確保我國建筑企業的管理優勢，具有中國特色的建筑工程管理體系，以盡快適應國際市場的發展規律。

[1]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2010.49-50.

[2]張久.新技術在智能建筑中的應用[J].中國新技術新產品，2010(02)：159.

[3]王偉文.建筑工程施工項目管理創新策略[J].建設者，2009.