電力自動化工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

陳 華

（佛山市高明立信發(fā)展有限公司，廣東 佛山 528500）

電力系統(tǒng)自動化工程包括電網(wǎng)調(diào)度自動化工程、發(fā)電廠自動化工程和變電站自動化工程， 這些工程有一個共同特點就是大量應(yīng)用現(xiàn)代自動化控制技術(shù)，具有設(shè)備安裝周期長、項目涉及面廣、安裝技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)管理工作多等特點。 由于自動化工程建設(shè)任務(wù)不斷增多，物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)趨于緊張，傳統(tǒng)工程管理模式已很難適應(yīng)工程項目復(fù)雜的工藝與技術(shù)要求以及管理精細化的需求，因此工程管理亟待改革創(chuàng)新。

1 電力自動化工程管理特征

（1）技術(shù)高新。 電力自動化工程與一般機電工程相比，技術(shù)更為復(fù)雜、科技含量更高、工藝變化更大，而且工程中的許多技術(shù)運用代表了電力科技發(fā)展的方向， 對工程管理的系統(tǒng)性和層次性要求更高[1,2]。 例如，電氣安裝不僅包括傳統(tǒng)意義上的弱電工程，還包含軟件編程及其調(diào)試過程。 因此，只有系統(tǒng)地掌握這些先進技術(shù)，才能更有效地開展管理工作。

（2）專業(yè)全面。 電力自動化工程管理與一般工程相比，對專業(yè)的要求更全面。 不僅需要掌握管理理論和知識，還要對電力自動化專業(yè)有足夠的了解，才能勝任工程管理工作。 如果僅僅具備管理基礎(chǔ)，而對自動化專業(yè)一知半解，不能從全局角度進行科學(xué)指揮和決策， 進而影響工程進度和質(zhì)量， 工程效益也會受到影響，從長遠角度看還會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（3）管理精細化。 電力自動化工程中要接觸多種多樣的元器件，對這些元器件的質(zhì)量管理需要進行大量細節(jié)性的工作，這就要求工程管理具備精細化特征。 例如施工中的校驗記錄、調(diào)試記錄、系統(tǒng)程序及施工資料等都包含了大量有用的技術(shù)細節(jié)，應(yīng)該完善包括安裝、調(diào)試和培訓(xùn)等程序，匯集整理后交付用戶，以方便用戶運行、維護與檢修。 這樣做不僅利于提高施工人員的技術(shù)水平，而且也讓用戶更加滿意。

2 電力自動化工程管理創(chuàng)新方法與應(yīng)用

2.1 管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)， 只有采用先進的管理觀念，拋棄陳舊落后的觀念，才能突破舊的思想格局，以創(chuàng)造性的思維正視和研究工程管理中現(xiàn)實問題， 進而找到解決問題的突破口和新的路徑，產(chǎn)生新的管理成果。

（1）創(chuàng)新管理模式。 管理模式是管理的組織框架和管理方式。 我國電力自動化工程傳統(tǒng)管理模式是一種按部就班的、相對缺乏靈活性和柔性的模式， 而信息時代的一個顯著特點就是以市場為導(dǎo)向、以人為核心的價值觀和企業(yè)文化。 因此，管理模式創(chuàng)新就應(yīng)吸收國際上先進的管理模式并加以創(chuàng)新， 如精細化施工模式、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式、剛?cè)嵯酀Ｊ健F隊建設(shè)模式、企業(yè)文化與企業(yè)再造模式等。 針對電力自動化工程中技術(shù)復(fù)雜、工藝環(huán)節(jié)多、安裝調(diào)試繁瑣等特點，設(shè)計適用的管理模式。

（2）完善項目管理。 項目管理的核心是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)外資源，以降低建設(shè)成本。 自動化工程對資源需求更高，涉及信息、技術(shù)、人才多方面需求，因此完善項目管理非常必要。

（3）推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。 標(biāo)準(zhǔn)化管理對電力自動化工程而言，就是要在設(shè)計中推行典型設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、一體化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程管理采用一體化指標(biāo)體系和一體化信息系統(tǒng)。

（4）擴大合作交流。 電力自動化技術(shù)日新月異，若墨守成規(guī)， 很快就會技術(shù)落伍。 保持技術(shù)常新的一個重要途徑就是交流，不僅需要國內(nèi)交流，更需要通過國際交流獲取最新的發(fā)展信息，為今后的發(fā)展規(guī)劃指明方向。

（5）引進優(yōu)秀管理人才。 許多先進的管理模式，不是可以僅憑介紹、研究資料就能把握管理實際技巧。 精通自動化技術(shù)的管理人才更是難得，應(yīng)通過引進優(yōu)秀管理人才，掌握先進的管理思想和方法，通過這種方式可以大幅提高企業(yè)的競爭能力。

2.2 管理技術(shù)創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新技術(shù)體系。 首先應(yīng)從管理組織上保證技術(shù)規(guī)劃的提出和實施，成立專業(yè)技術(shù)委員會和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，專門機構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、技術(shù)發(fā)展方向等重大事宜，以及開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新施工安裝技術(shù)、解決施工技術(shù)難題、加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等事務(wù)。

（2）加強技術(shù)人才引進和培養(yǎng)。 電力自動化技術(shù)屬高新技術(shù)，人力資源決定了企業(yè)的技術(shù)實力，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此應(yīng)加大技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度。 通過產(chǎn)、學(xué)、研、用的有機結(jié)合，為人才培養(yǎng)、引進創(chuàng)造條件。 同時還應(yīng)加強人力資源管理方法的創(chuàng)新，完善激勵機制，以增加企業(yè)吸引力，留得住人才。

（3）健全信息化管理平臺建設(shè)。 充分利用信息化管理平臺是提高電力自動化工程管理效率的重要途徑，也是實現(xiàn)從設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等信息一體化的有效手段。 企業(yè)應(yīng)在總結(jié)本單位信息化經(jīng)驗和吸收其他單位信息建設(shè)好的做法基礎(chǔ)上， 通過完善計算機輔助信息系統(tǒng)、改進應(yīng)用與開發(fā)模式，加強信息化管理平臺的建設(shè)。

（4）引入風(fēng)險控制機制。 電力自動化工程管理中存在諸多風(fēng)險，如設(shè)計、施工的自動化系統(tǒng)集成工作范圍界定不清，引發(fā)矛盾和整體工作量的增加等。 因此，通過引入風(fēng)險管理機制，識別、分析、預(yù)測和控制風(fēng)險，達到規(guī)避、預(yù)防、減輕風(fēng)險，提高效益的目的。

3 結(jié)語

隨著南方電網(wǎng)“智能、高效、可靠”綠色電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施，電力自動化工程任務(wù)日漸繁重，創(chuàng)新管理成為提高管理效率，解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。 本文通過對管理創(chuàng)新方法的論述，希望可以為廣大同業(yè)人員提供參考和借鑒。

[1]程建立，程曦.探討電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵[J].科技與企業(yè)，2012(24)：73.