黃泥河林業局標準化貯木場建設與管理的探討

王海民，林文樹

(1.延邊林業集團黃泥河林業有限公司，吉林 敦化 133704；2.東北林業大學 工程技術學院，哈爾濱 150040)

黃泥河林業局始建于1953年，地處延邊朝鮮族自治州西大門，距長吉圖開發開放節點城市敦化市30 km，是國家重點森工林業企業之一。全局總經營面積19.66萬hm2，森林管護面積19.05萬hm2，有林地面積17.6萬hm2，活立木總蓄積1 963萬m3，森林覆被率89.7%。企業總資產27 000萬元，年產木材10萬m3，現有職工4 177人，林業總人口26 251人。建局50多年來，累計為國家提供商品材1 400多萬m3，上繳利稅5.5億元，為我國的經濟建設做出了一定的貢獻。近5年來，累計完成木材486 620 m3，木材銷售收入58 500萬元，完成林業產業總產值333 481萬元，工業總產值完成6 976萬元，經營收入69 040萬元，實現利潤4 269萬元，完成各種上繳款4 328萬元。

黃泥河林業局貯木場與國內其它貯木場一樣，是集原木生產、繳庫驗收、支撥等職能于一體的生產單位。貯木場生產效益的好與壞，直接關系到整個企業的經濟運行質量。黃泥河林業局貯木場是一個有60多年歷史的老場，建設初期，為了適應冬季到材比重大、數量多的實際情況，場內選材臺和卸材設備設置較多，結果造成工藝流程比較混亂。隨著“天保工程”實施，貯木場到材量銳減，使得現有的設施和工藝與貯木場生產經營活動不相適應。另外，經過了50多年的生產活動，貯木場楞區欄索年久失修，機械設備處于老化運行狀態，場區公路一遇到雨天因道路泥濘而無法正常裝車，安全生產工作無法保障，場區無監控設備，給管理工作帶來了諸多不便。因此，為了增強市場競爭力，提高木材的售價以及貯木場的效益，對標準化貯木場建設與管理勢在必行。本文就黃泥河林業局貯木場的標準化建設與管理進行詳細的探討，希望能夠對我國森工企業貯木場的生產和管理人員有所幫助。

1 標準化貯木場建設

根據吉林省森工集團公司《標準化貯木場建設實施方案》和《標準化貯木場建設實施細則》的要求，黃泥河林業局有限公司貯木場從2009年開始加入標準化貯木場建設行列。幾年來，按照“生產標準化、產品商品化、出入庫制度化、設備運行規范化、管理網絡化、存儲安全化”的六化標準，不斷完善各項工作機制和制度，強化基礎設施建設，全方位地提升管理水平。

2009至2012年，黃泥河林業局共投入726.4萬元資金對貯木場基礎設施、機械設備、場區環境、運輸車隊進行了改建更新，排除了安全隱患，降低了電能損耗，改善了職工生產、辦公、休息的整體環境，為標準化貯木場的建設開創了嶄新的局面。目前，場內運材路線的水泥路面硬鋪蓋累計達到6 810 m3，修建鐵制柵欄1 410 m，更新絞盤機24臺、4臺電機和1臺鍋爐，重建彩鋼房3座、警衛房1座，改造中大門和北大門，維修司機房和龍門吊，更換架桿欄索，改造場區照明設施設，修建防火井和蓄水池，安裝電子監控19處，購置8輛運材車，修建兩塊巨幅標語牌和1座宣傳長廊，建立了職工圖書館和職工閱讀室，加強了文化活動設施和文化場所建設，拆除了場區內鐵路專用線，對場區四周進行了綠化，使辦公環境和生產作業環境標準化。總之，改造后的貯木場，楞區場地平整寬敞，機械設備齊全，防火與防洪安全設施完善，生產與存儲管理制度健全，庫存量和生產能力得到了大幅度提高。黃泥河林業局貯木場標準化建設已基本達標，為林業局的可持續發展奠定了良好基礎。

2 標準化貯木場管理

一個標準化的貯木場，不僅體現在硬件建設，而且軟件管理也要同時抓。為此，在全面加強貯木場基礎設施建設與改造的基礎上，全方位地提升貯木場管理水平。標準化貯木場的有效管理是提升木材產品質量、降低生產成本、促進木材銷售、提高貯木場經濟效益的關鍵[1]。下面就黃泥河林業局貯木場在木材生產管理、木材商品化管理、制度管理以及培訓工作管理4個方面來探討。

2.1 加強木材生產管理

在貯木場的木材生產管理中，本著“向管理要效益，杜絕效益流失”的原則，著力完善管理辦法，強化生產組織管理，抓好合理化造材，嚴把木材產品質量管理，抓好原木裝車管理，把好木材銷售管理以及加強木材安全生產和安全防火管理。

2.1.1 強化生產組織管理

在貯木場生產組織中，各生產管理部門科學把握、充分發揮生產組織的中紐作用，完善每道工序的工作制度和質量標準，加強各生產環節的銜接管理，指揮協調好接車能力、木材的卸車需要、原條量造材、原木選、歸、裝以及入庫與銷售工作，保證貯木場生產的順暢進行和高質量有效運轉。同時，要考慮貯木場的生產能力，反向思維，以貯木場生產能力反推“到材”數量，以便綜合安排木材生產活動。

2.1.2 合理化造材突出效益管理

合理化造材是提高貯木場經濟效益的重要手段。通過合理造材可以提高出材率，節約林木資源，還能提高產品質量，取得最好的效益。合理造材由量材和造材兩道工序來組成，這是兩道相輔相成的工序[2]。黃泥河林業局要求貯木場牢固樹立限額產量是“口糧錢”的思想，從生產源頭抓起。嚴格執行“量造材管理”辦法，按照“辦法”規定的條款指導量造材、操作量造材。為所有量材員配備卷尺，經常檢測尺桿，確保計量的準確性，并做到不錯量一尺，尺尺要算帳。同時，充分運用和發揮量造材人員技術技能，通過優化設計、合理造材手段，抓好效益出材。本著“長材不短造、優材不劣造、壞材不能代好材”的原則，嚴格執行先墩根后量材，根據市場要求和客戶需要組織生產，優先造高價材、優質材、訂制材，降低等外材，從而提高經濟材比重，使有限的木材資源實現最大的經濟效益。最后，對造材后的原木進行改鋸，把好木材提質增效的最后一道質量關口，并使上臺的產品要做到根根檢尺，根根把關，按照生產要求合理改鋸，杜絕效益流失。

2.1.3 嚴把木材產品質量管理

在生產管理中，本著“向管理要效益，杜絕效益流失”的原則，著力完善產品質量管理辦法，成立產品質量監督小組，建立檢查評比制度，對等級評定、外運直撥等工序進行定期或不定期檢查，與產品質量、產品效益掛鉤，落實責任，做到庫存木材產品賬貨相符、商品材經繳庫驗收、逐根檢驗后方可銷售，商品材繳庫和出庫實行局生產處驗收站和貯木場檢驗站共同檢驗，嚴格把關木材的數量與質量。

同時，在貯木場實行“文明生產區評比制度”，主要是針對作業區內出現的散亂材現象、習慣性違章、產品質量問題和作業區衛生狀況進行集中的整治，每一項考核指標都制定嚴格的獎罰標準，以得失分多少作為獎罰依據。自從貯木場實行評比制度以來，作業區內散亂材和不合格楞現象已經徹底消失，提升了貯木場的內部管理水平和外部形象，取得了良好的成效。

2.1.4 抓好原木裝車管理

原木裝車是貯木場經濟窗口，管理質量的好與壞直接影響貯木場的經濟效益。因此，根據季節變化，及時調整裝車載量，減少檢驗員作弊條件。規定請車配車由生產處統一調度，任何單位不得擅自配車，并不得私自串車。嚴格執行木材清裝制度，按照裝車的安全規程標準進行木材裝車，未經生產部門同意，任何單位不準私自安排木材混裝。通過對原木裝車的有效管理，保質保量地完成了林業局每年的木材調運任務。

2.1.5 把好木材銷售管理

對于木材銷售的管理，堅持以市場為導向，產銷結合，實現木材生產的效益最大化步入市場經濟，改變過去木材銷售方式，增加商品材品種，提高商品材質量，使得企業參與市場，并占領市場。為此，貯木場注重研究營銷策略，搞好市場調查，及時掌握木材市場行情，收集用戶意見，做到以需定產，以銷定產，及時組織生產市場銷路好、售價高的規格材，抓住市場的時間差，贏得最好的經營效益[3]。另外，拓寬木材銷售渠道，提高木材銷售的透明度和公平度。同時要繼續完善目前網上競價、比價銷售的措施，力爭賣出更多的“口糧錢”。

2.1.6 加強安全生產和安全防火管理

在木材生產經營活動中，以強化安全、消防工作為重點，杜絕各種事故的發生[3]。為此，認真落實安全生產管理責任制，健全安全生產機構和各項責任制，明確各部門的主要負責人是安全生產的“第一責任人”，并簽訂安全生產責任狀，增加責任的約束力，將安全管理工作真正落到實處。在防火工作上，加大防火方面的人員與投入力度，構建安全防范事故網絡，確保安全責任落實到人，并定期檢查，及時消除安全隱患，將各項防火管理制度更加規范和完善。最后，建立場區監控系統，實行場區內全方位、全天候閉路監控。

2.2 加強木材商品化管理

貯木場木材商品化管理，是科學管理、文明生產的一項重要內容，這也是貯木場管理工作的中的一個重要窗口。在加強木材商品化管理上，黃泥河林業局貯木場按照國家新的行業標準規定，對貯木場進行高標準嚴管理，使貯木場木材產品標準化管理日趨完善，基本上杜絕了優質材混入一般材中，形成了科學合理地分級、分等及分徑歸楞，提高了商品材細化精選的管理水平，同時規范齊頭楞、楞間無散亂材、樹種清、材長清的楞場管理次序，從而方便客戶木材撥付，推動產銷零距離對接工作，為優化銷售環境，拓寬利潤空間，實現經濟效益最大化提供有力保障。并進一步做到因需設楞，因材設楞，實行以楞為庫，逐楞建卡立賬。最后，細化產品驗收與支撥管理工作。對木材產品的驗收，建立了完善的制約機制，使木材產品在交接、繳庫、支拔、內業四個方面相互監督，相互制約。在商品材支撥中，建立完善的日繳、日銷、日劃和日結算工作制度，實行嚴格的三方對檢、現場付貨及出庫復檢辦法，杜絕木材丟失。

2.3 加強貯木場制度管理

健全和完善貯木場各項規章制度是實現木材效益最大化的重要條件，也是提升企業管理水平的有效途徑。黃泥河林業局貯木場按照市場經濟和改革發展的要求，清理與整改經營管理規章制度，建立并完善內部管理各項規章制度與程序，規范管理行為，劃分管理體制責任，確保各項生產有章可循。同時，為確保貯木場各項工作落實到位，場領導每月定期檢查，將考核結果與各崗位工作人員的利益相結合，把每個崗位職工“提質增效”的積極性全部挖掘出來，從而達到強化，細化貯木場管理工作的目的[4]。

2.4 加強培訓工作管理

貯木場管理水平的高低，除了有科學的管理方式、管理手段和嚴格的管理制度外，還取決于職工素質的高低。從促進黃泥河林業局貯木場經濟發展及人的自身發展的需要出發，大力加強對職工和中層管理人員以及領導干部的培訓。一方面凡是新上崗的工人，必須經過嚴格培訓，考核合格后才準上崗；另一方面對技術性較強的崗位技術工人，例如木材生產的檢驗、量材、造材員全部實行憑證上崗，杜絕不懂技術和規章就上崗。同時，積極邀請集團公司或管局的高級管理人員進行講課，繼續強化從業人員的培訓工作，提高他們的技術水平。同時把責任心強、勤奮好學的業務骨干、中層管理人員以及領導干部選派出去，以此不斷提高他們的整體素質和業務技能。

3 結束語

貯木場是林業局的木材生產、銷售的關鍵環節，也是“提質增效”最大的“集散地”，是強化木材生產效益管理的重中之重。黃泥河林業局為強化標準化貯木場建設，對貯木場道路與場地、生產設施及作業環境進行了較大幅度的改造和維修，形成了“標準化貯木場建設”是“提高企業經濟效

益之基，是現代化林業企業管理之本”的共識，并進一步明確了貯木場高質量的管理工作目標，加強了貯木場木材生產管理、木材商品化管理、制度管理以及培訓工作管理，使得貯木場管理工作再推新臺階。隨著黃泥河林業局標準化貯木場建設與管理水平的提高，必將促進貯木場的木材銷售工作和提高林業局的經濟效益，同時也為我國森林資源管理工作做出了貢獻。

【參 考 文 獻】

[1]徐遷昌.如何提高國有林區貯木場管理水平及木材質量[J].吉林農業，2012(12)：163.

[2]江志河，牛義平，鞏廣元，等.對貯木場挖潛增效的幾點建議[J].森林工程，2001，17(1)：26-27.

[3]林 慧，趙清葉，朱 敏.強化貯木場的管理，提高企業經濟效益[J].林業勘查設計，2011(4)：39-40.

[4]匡鳳海，王景臣，徐慶波.如何強化與提高貯木場商品化管理水平[J].森林工程，2000，16(3)：30-31.