煤炭機電設備管理存在的問題與應對措施

（窯街煤電集團 天祝煤業(yè)公司，甘肅 蘭州 730084）

煤炭機電設備管理存在的問題與應對措施

曹天斌

（窯街煤電集團 天祝煤業(yè)公司，甘肅 蘭州 730084）

目前，在現代科學技術日趨提升的形勢下，要想對企業(yè)生產經營的環(huán)境進行維護，就必須加強煤炭企業(yè)的安全管理工作，而煤炭企業(yè)安全管理工作的基礎就是機電設備的安全管理。隨著我國煤炭開采越來越向深部邁進，對煤炭機電設備的管理要求也越來越高?；诖耍疚木蛷拿禾繖C電設備管理中所存在的問題出發(fā)，總結與分析加強煤炭機電設備管理的有效措施，以期能夠為我國煤炭機電設備管理工作提供一些幫助。

煤炭；機電設備；管理；問題；應對措施

在煤炭企業(yè)管理當中，煤炭機電設備的管理占有著非常重要的地位，其直接決定著煤炭的安全生產以及企業(yè)的經濟效益。在當今科學技術不斷發(fā)展的形勢下，煤炭機電設備日趨先進，生產效率得到最大提高。然而在煤炭機電設備管理當中或多或少地存在著一些問題，這些問題在一定程度上影響了煤炭企業(yè)的順利開采。具體分析如下。

1 存在問題

1.1 缺乏技術人才，與工作需求不相適應。煤炭企業(yè)的工作比較特殊，其較差的工作條件以及存在的較多不安全因素，使得許多技術人才不愿意到煤炭企業(yè)工作；現今的煤炭機電設備管理人員文化不足，沒有系統(tǒng)學習設備管理理論，缺乏實踐經驗和理論知識，盡管有些管理人員參加過培訓，但時間較短，上崗太急，不能夠及時排除設備的故障，違章作業(yè)屢見不鮮。

1.2 設備老化嚴重，維護度不夠。機電設備一般都有使用年限。我國《煤礦安全規(guī)程》強調：煤炭企業(yè)要創(chuàng)建良好的設備檢查與維修制度，要對設備進行定期維修。目前許多煤炭企業(yè)的機電設備普遍存在著以下現象：有的企業(yè)缺乏安全保護裝置，有的設備出現了大面積磨損卻沒有得到重視，有的不能夠及時更換陳舊設備，與礦井風量負壓需求不相滿足等，這些問題的疏忽很有可能造成安全隱患。

1.3 管理理念落后，缺少目標量化管理。在煤炭企業(yè)當中，許多主管領導為了經濟效益普遍輕視機電設備的管理工作，過度使用設備的情況屢見不鮮，機械故障的情況頻繁出現，一直到設備“不堪重負”出現故障時才想到去維修，既降低了工作效率，又使修理費用增加。同時，機電設備管理職工缺少先進的理念，沒有樹立崗位目標量化管理，導致機電管理職能部門的作用不能夠充分發(fā)揮。

1.4 管理制度落實不到位，監(jiān)察力度不夠。設備是煤炭機電管理的主要對象，如果不能夠有效落實設備管理制度，就不可能把設備管理好、使用好、修理好。同時，安全監(jiān)察機電設備，要求有較高的專業(yè)技術，然而現今的煤炭企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的監(jiān)察人員，在安全監(jiān)察機電設備時通常以抽查為主，有著較大的隨機性，缺失了監(jiān)察的主動性和全面性，從而不能夠在監(jiān)察當中正確把握執(zhí)行標準。

2 應對措施

2.1 以提高設備管理隊伍素質為前提，把好人才關。一個企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，就必須培養(yǎng)一支擁有高素質以及高技術的人才。對于煤炭企業(yè)來說，要想引進和挽留機電設備的管理人才，最好的方式就是做好崗位培訓工作，把那些表現優(yōu)秀以及工作積極的人員介紹到專業(yè)院校進行業(yè)務培訓，同時還可以讓設備管理方面的技術專家來企業(yè)進行授課。不論用什么樣的形式都要以學員學到知識并應用到實踐當中為目的，要以全面服務機電安全生產為前提。另外，煤炭企業(yè)還可以建立對技術職稱進行評定等一些激勵機制，從企業(yè)經濟實力出發(fā)，不斷使技工人員的待遇得到提高。

2.2 嚴把“三關”，做好設備管理。首先要做好設備的檢修工作。煤炭企業(yè)要爭取每個月定期檢查機電設備，對于出現的易損器件，要及時予以更換，要經常在那些容易磨損的防爆面打蠟涂油。若出現外殼變形的，要及時修整。要做好電源帶負荷實驗，確保設備的零部件趨于完整。其次要做好機電驗收工作。相關負責人員要驗收好檢修之后的電氣設備，在驗收當中要繼續(xù)進行機電設備的通電實驗，對隔爆技術參數進行測定；最后要做好設備的入井工作。在電氣設備下井通電實驗之前，要先確認設備的下井合格證，如果沒有證件的不能下井，否則給予嚴肅處理。

2.3 以加大投入力度為基礎，使設備水平得到優(yōu)化。煤炭企業(yè)要加大機電設備的投入力度，要舍得在設備投資上花錢。同時高層領導要重視對設備的升級換代，把那些消耗高、隱患多以及安全性差的設備淘汰，做到不用改裝、拼裝的設備，不用老化報廢的設備。另外，要嚴格遵循我國《煤礦安全規(guī)程》要求，積極運用新技術對陳舊設備進行改造，主動更換缺乏保護裝置的設備。

2.4 充分落實管理制度，使機電管理有章可循。煤礦企業(yè)的安全生產離不開規(guī)章制度的有效落實，這就要求煤礦企業(yè)要做好：第一，創(chuàng)建科學的管理結構，對每一項管理規(guī)章制度進行完善。第二，要對安全生產方針進行認真貫徹，對生產責任制、事故追究制以及工種責任制等進行嚴格落實，做到安全生產人人抓，安全管理人人管，安全事故人人責。第三，要對機電管理制度進行嚴格落實，盡量讓機電管理有章可循，保證落實好管理規(guī)章制度。

3 結語

作為企業(yè)當中的重要工作，機電管理起著不可或缺的作用，煤炭企業(yè)必須從基礎工作出發(fā)做好機電設備的管理工作，切實把煤礦機電設備的管理工作做好，把安全事故的隱患徹底排除，保證煤炭企業(yè)向著安全穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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[3]馬培賡.煤礦設備運行管理控制體系研究[J].中國煤炭工業(yè),2010（09）.

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