煤礦綜采工作面安全管理探析

趙雁軍 尹 斌

（1.山西省澤州縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，山西 晉城 048021；2.山西天地王坡煤業(yè)有限公司，山西 晉城 048021）

1 煤礦綜采工作面安全管理存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備非正常使用導(dǎo)致安全事故

煤礦開采與生產(chǎn)需要大型的機(jī)械設(shè)備得以實(shí)施，其安全性能關(guān)系著行業(yè)運(yùn)營安全，針對(duì)具體的煤礦事故原因分析顯示，由人為對(duì)機(jī)械操作不當(dāng)引發(fā)安全事故的占很大一部分比重。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)未能遵守安全規(guī)程將會(huì)給煤礦開采業(yè)帶來無限的安全隱患，造成重大的人員傷亡事故。除人為的操作原因，還有設(shè)備的檢測和維修問題，即設(shè)備維修時(shí)不能符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)即投入使用；或者企業(yè)業(yè)主為謀私利而忽視了日常的設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，遇見復(fù)雜的開采環(huán)境更容易引發(fā)事故。

1.2 煤礦安全責(zé)任制度落實(shí)不嚴(yán)格

我國煤礦安全管理的相關(guān)制度日漸完善，依據(jù)近年來的事故原因，制定了有針對(duì)性的安全規(guī)程，但在實(shí)際的實(shí)施過程中多有阻礙，個(gè)別生產(chǎn)單位注重片面經(jīng)濟(jì)利益而忽視了安全效益，安全生產(chǎn)制度置若罔聞，缺乏有效的安全監(jiān)管。

2 加強(qiáng)煤礦綜采工作面安全管理的措施

2.1 加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，規(guī)范煤礦職工的行為操作

加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)工作對(duì)于礦井安全生產(chǎn)具有十分重要的意義，這不但對(duì)提高工作人員的整體素質(zhì)起到推動(dòng)作用，而且給礦井綜采工作面安全管理工作創(chuàng)造了有利條件。安全技術(shù)教育主要有以下兩方面內(nèi)容：第一，一般安全技術(shù)教育；第二，專業(yè)安全技術(shù)教育。其中，一般安全技術(shù)教育的主要目的是使綜采面工作人員全面扎實(shí)地掌握生產(chǎn)安全知識(shí)，從而可避免一些不必要的技術(shù)事故出現(xiàn)；而專業(yè)安全技術(shù)教育的主要目的為從事不同工作的員工提供一些有針對(duì)性的安全技術(shù)指導(dǎo)。

2.2 加強(qiáng)綜采工作機(jī)械設(shè)備的安理

在綜采工作面內(nèi)，煤炭開采過程中，需要不斷進(jìn)行各種設(shè)備的推移工作，為保證設(shè)備的安全工作，各設(shè)備的運(yùn)行必須協(xié)調(diào)一致。但由于綜采面需要大量的設(shè)備，如果開采厚或特厚煤層時(shí)，必須對(duì)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行合理選取，以使得綜采面安全高效生產(chǎn)。所以，綜采隊(duì)在確定設(shè)備選型過程中，結(jié)合煤層開采的具體情況而定，此外，還應(yīng)每隔一段時(shí)間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格檢查設(shè)備存在的問題，并及時(shí)采取合理的處理措施。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)主要設(shè)備的測試工作，如液壓支架等，主要分析運(yùn)行時(shí)的各項(xiàng)參數(shù)，看是否處于正常的區(qū)間內(nèi)。最后，必須制定合理的工作流程，并實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證執(zhí)行力度，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全管理。

2.3 盡量保證良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)綜采面安全管理

必須盡可能地保證綜采面內(nèi)具有良好的作業(yè)環(huán)境，并實(shí)時(shí)留意井下各方面情況的變化。此外，還應(yīng)注意做好井下工作人員的生理和心理健康工作，使其得到充分的休息。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)綜采面的安全管理工作，加大監(jiān)督力度，防止因管理不善而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)綜采面的直接管理對(duì)于搞好安全生產(chǎn)工作而言，意義重大，其他一些生產(chǎn)和管理規(guī)章制度最終都是通過綜采面現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)。目前常用的香腸管理形式主要有：第一，職工的自我安保；第二，班組管理；第三，區(qū)隊(duì)長跟班指揮；第四，職能部門現(xiàn)場檢查和督促；第五，安全大檢查；第六，國家機(jī)關(guān)執(zhí)法監(jiān)察。

2.4 建立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

在進(jìn)行綜采面安全生產(chǎn)管理過程中，必須確定科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，目前我國在煤礦安全評(píng)價(jià)機(jī)制研究方面還不是很成熟，礦井在進(jìn)行安全管理評(píng)價(jià)工作時(shí)常用的安全評(píng)價(jià)機(jī)制主要有以下若干種：第一，預(yù)先危險(xiǎn)性分析（PHA）；第二，安全檢查表法類比分析；第三，作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）；第四，事故樹分析（FTA）。此外，還可以借鑒同類行業(yè)的安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制，這也可以獲得理想的效果。

2.5 嚴(yán)格生產(chǎn)管理

綜采隊(duì)的管理工作是千頭萬緒的，但是必須抓住崗位責(zé)任制這一中心環(huán)節(jié)，所以提倡綜采隊(duì)長要抓好崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。各種制度要層層落實(shí)到人頭，分層負(fù)責(zé)是有效管理的基本原則，隊(duì)長不能包辦代替，否則會(huì)使隊(duì)長陷入瑣碎的事物堆里，無法思考全面工作，也無法進(jìn)行嚴(yán)格的管理。有了制度要做到有章可循，管理工作的好壞還是要看執(zhí)行制度的嚴(yán)格程度和取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。而且在執(zhí)行管理制度中，要做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)做出成績的人公開嘉獎(jiǎng)，以提高大家執(zhí)行制度的自覺性；凡是違犯管理制度的人都要根據(jù)制度條文規(guī)定嚴(yán)肅處理，使職工認(rèn)識(shí)到不執(zhí)行制度的危害性和嚴(yán)重性，提高職工執(zhí)行制度的主動(dòng)性。

2.6 搞好設(shè)備維修

綜合機(jī)械化采煤時(shí)煤礦現(xiàn)代化大生產(chǎn)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)甚至一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障就會(huì)使整個(gè)工作面生產(chǎn)停產(chǎn)。所以，應(yīng)當(dāng)使綜采設(shè)備始終處于完好狀態(tài)下工作。要保證設(shè)備完好，除了把工作面投產(chǎn)時(shí)的安裝驗(yàn)收以外，特別要抓住工作面投產(chǎn)后的檢修。在每天的三個(gè)班中，檢修班是關(guān)建班。在綜采設(shè)備的“四檢”中生產(chǎn)班的班檢要抓，整個(gè)工作面的日檢，旬檢和月檢要抓。檢修班要配備數(shù)量充足、技術(shù)水平高的技術(shù)工人，尤其是要配備一些能工巧匠，以便提高檢修質(zhì)量。

3 結(jié)論

總起來說，綜采工作面的管理工作應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻把安全管理放在最前面，安全決定一切，安全也否定一切，因此時(shí)刻都要嚴(yán)格抓好管理生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)綜采工作面的內(nèi)部管理工作，注重各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接要領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)的和諧、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。