小凌河渠首重建工程精益5S現場管理方法分析

鄭 英

(遼寧省凌海市灌區管理處，遼寧凌海121200)

小凌河渠首重建工程精益5S現場管理方法分析

鄭 英

(遼寧省凌海市灌區管理處，遼寧凌海121200)

“5S”管理作為一種改善現場狀況，提高工作效率的現場管理方法，早已深入人心。“精益5S管理”將精益思想融入到傳統5S管理理論，在原有基礎上擴大管理范圍，使5S管理達到更高、更好、更全面的預期目標。文章以凌海市小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程為實踐切入點，通過對精益5S管理理論的論述和反思，形成以“精益5S理論”為指導的小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程施工工作的現實性啟示，以達到理論指導實踐的目的。

精益5S;現場管理;水利水電工程;施工現場管理;啟示

1 工程背景

小凌河攔河壩是凌海市雙羊和建業兩鄉鎮農業灌溉的唯一水源工程，擔負著0.18萬hm2水田灌溉任務。由于建設年代久，混凝土和砌筑砂漿強度大大減弱以致最終失效。盡管多次進行過修復和改建，僅限于對工程上部進行延長、加高、加固等措施，均未涉及到工程的基礎部分。因此，消除該工程質量老化并延長工程壽命問題已不是單純局部維修可以解決的。2012年8月小凌河上游普降暴雨，致使小凌河水位急劇上漲。由于降水歷時短，水量集中，洪水流速快、流量大，小凌河攔河壩中部溢流壩段被沖毀200 m。洪水過后，小凌河水位迅速降低，水位已降至引水渠渠底1.0 m以下，致使引水渠無法引水，下游0.18萬 hm2水田無水可灌。

2 預計解決方案

2.1 具體解決方案

1)通過臨時應急方案緩解工程燃眉之急。在小凌河左岸攔河壩下游70 m處開始圍堰填筑，向尚存的80 m壩段中部延伸，過壩后向上游填筑40 m后拐向小凌河右岸，同時圍堰從右岸向左岸填筑，左右岸圍堰填筑在河道中部對接閉合，使圍堰總長度400 m，將小凌河水位抬高至灌溉引水水位。

2)通過永久施工方案徹底解決工程問題。臨時應急工程只是暫時過渡措施，不能保證日后長久使用。為此，亟需在汛期來臨之前，按照設計標準將已被水毀的攔河壩修復。按照既定設計施工方案，小凌河攔河壩200 m水毀段的重建工程需要填筑防滲圍堰1.5萬 m3，開挖基礎土方3.0萬m3，澆注混凝土1.2 萬 m3，砌石0.44 萬 m3，鋼筋220 t。

2.2 理論基礎——從精益5S理論說開去

“5S”是日語舶來語，表示修理、整頓、清掃、清潔、修養。因其在日語單詞的首字母都是“S”，所以統稱為“5S”。在精益5S理論中，“5S”的內部關系不是相互獨立，而是彼此依賴、相輔相成的。其中，整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固;清掃體現整理和整頓的實際效果，而清潔又是鞏固整理和整頓所取得的成效的有效手段;通過持續性宣傳、實施、總結與改進，使上述過程真正上升為習慣，形成所謂的修養［1］。“5S”的實踐過程可以幫助人們克服日常工作中的馬虎大意的不良作風，養成凡事認真負責、遵規守紀、維護工作環境整潔明了的好習慣。通過整潔幽雅的環境促使人們內心產生喜悅積極的正面情緒，借以控制和支配人們積極投入工作，兢兢業業完成工作任務，創造出更大的工作實績。

3 精益5S理論對小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程的啟示

縱觀我國現階段影響水利水電工程現場安全施工管理的因素可以概括歸納為內外雙重因素。其中，內在因素主要是施工單位的安全管理制度、參與施工人員綜合素質偏低、領導層對安全管理執行力度不足等方面綜合原因所致;外在因素主要是國家法規及相關行業規范不健全、市場競爭激烈等原因所致。反思現狀，精益5S理論對小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程管理問題提出如下啟示:

1)精益5S理論對提高工程效率的啟示。5S管理實質上就是合理發揮時間和空間的最大效能，創造出高效能的工作場所。良好的工作環境，可以有效提高員工的工作效率，規范工作秩序，確保工作流程，有效地減少庫存，降低設備的故障率，減少工作環節不必要時間的耗費，提高效率，縮短工期。

2)精益5S理論對保障工程質量的啟示。施工現場一般都是多工種多工序交叉作業，其經常存在各工種和工序之間爭搶資源的現實矛盾。5S管理就要求培養全體工作人員具有很強的品質意識，相互協調，共保質量。優良的品質來自優良的工作環境、優良的員工素質。

3)精益5S理論對降低生產成本，縮短工期的啟示。“在工程企業中經常看到的浪費現象很多。精益5S的推行旨在減少人員、設備、場地、時間、能源等方面不必要的浪費，降低生產成本，強化工程現場管理水平，縮短工程期限，真正從管理要效益。

4)精益5S理論對工程安全生產的啟示。工程施工行業一直都是安全事故頻發行業。建立健全安全管理制度，培訓提升操作人員的操作技能，全員性的參與生產作業的隱患排除和預防工作［2］。整理、整頓、清掃做到工作器具用后歸位，施工現場保持整潔，工程通道確保暢通，施工工序有條不紊。

5)精益5S理論對改善企業整體形象的啟示。企業的競爭力很大程度上取決于其外部的整體形象。而整體形象的提升主要依靠整潔的工作環境，井然有序的作業流程，高素養的員工，優質的工程質量，無事故的安全生產記錄等。精益5S管理可以明顯改善上述指標，使企業整體形象充滿活力，全面提升企業競爭力。

6)精益5S理論對科學化管理物流的啟示。發展科學物流是強化工程現代化水平，提高施工現場的工作效率，提升企業競爭力的重要手段。精益5S管理就是要打造科學的物流系統，實現優質服務、迅速及時、節約空間、規模適當、合理庫存的管理目標。物流的通暢，能有效地改善各種機械工具和材料的周轉率。

4 針對小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程的5S建議

1)通過ISO質量體系的推行，全面保障小凌河水毀重建工程的現場高效施工效率和工程質量。ISO質量體系在工程施工現場方面，要求推行生產目標管理、計劃管理、設備管理、技術管理、質量例會管理等全方位的現場管理工作方法，把精益5S理念切實的運行到工程施工的實踐。

2)通過項目施工工序的質量控制，做好小凌河水毀重建工程的現場的“雙三檢制”、“三不準制”、“三工序制”和“三不放過制”。所謂“雙三檢制”是指堅持在生產過程中實行“自檢、互檢、專檢”及“自檢，中間檢、完工檢”;所謂“三不準制”是指不合格的原材料不準投入使用，不合格的半成品不準進入下到工序，不合格的成品不驗收簽字;所謂“三工序制”是指復查上道工序質量，保證本道工序質量，準時優質為下道工序服務;所謂“三不放過制”是指質量事故不清楚不放過，責任不明不放過，改進措施不落實不放過。

3)通過部門職能的優化落實，為小凌河水毀重建工程現場提供人員保障。施工現場的相關職能部門務必切實從本部門實際工作出發，各司其職為現場管理辦實事，辦正事，隨時跟蹤掌握工程現場動態，有問必答，有求必應，工程現場缺什么就及時供應什么，務必做到在數量和質量上滿足現場的每一個需要。

4)通過施工單位協同會、工作部門協調會等例會方式革新，為小凌河水毀重建工程現場提供信息和決議暢通渠道。例會的召開是為了進一步統一工作思想，明確各方職責，分清相互權義，避免互相之間的扯皮推脫和敷衍塞責，確保工程的順利進行。

［1］郝仲敏.對精益生產方式中現場管理方法的分析［J］.機械管理開發，1996(01):33-34.

［2］李保東，池潔.精益5S現場管理方法的理論研究［J］.價值工程，2013(11):145-147.

F273;TV67

B

1007-7596(2014)05-0233-02

2014-02-24

鄭英(1977-)，男，遼寧凌海人，工程師，從事水利工程施工、設計和預算工作。