節能減排工作的研究和實踐

王增如

（冀中能源邯礦集團，河北 邯鄲 056002）

1 工作研究

為確保節能減排工作扎實有效開展，我們決定從組織機構的建立、制度建設、獎懲措施、節能減排工程的實施、設備運行管理、發展循環經濟、開展清潔生產、建設綠色礦山等方面進行節能減排工作的研究。

1.1 建設組織機構，確立節能減排工作的領導

為明確節能減排工作的領導，保障節能減排工作的有序開展，集團公司成立了以董事長、總經理為組長，其他副總經理為副組長的節能減排工作領導小組，組建了節能減排管理辦公室，負責全集團節能減排工作的組織領導。邯礦集團將節能減排工作全面納入企業日常管理工作之中，并明確節能減排是“一把手”工程，為節能減排工作提供了更有力的組織保障。

1.2 制定實施方案，確定節能減排工作目標

針對集團公司“十一五”期間的目標和任務集團公司印發了節能減排實施方案，該方案明確了節能減排目標和任務，并將節能減排目標層層分解到各二級單位，并把各重點項目落實到各責任單位。集團公司與各單位簽定了“十一五”主要污染物排放總量削減和節能目標責任書，明確節能減排具體指標。通過方案的實施，進一步明確目標，落實責任，做到人人有任務，各單位有目標，每年有計劃。充分調動各級各部門的積極性，有目標、有步驟、有針對性的完成責任目標。

1.3 設立獎懲措施， 激勵節能減排工作完成

為進一步調動廣大員工節能減排工作的積極性，全面完成“十一五”節能減排目標，集團公司完善了節能減排考核獎勵實施辦法，規定節能減排獎勵執行季度兌現，每季度末由集團公司節能減排辦公室組織有關人員對各單位進行檢查考核，并采取例行檢查和抽查相結合的考核方式。制定了詳細的考核標準，實行百分制考核；明確了節能減排重點項目的獎勵標準；同時規定考核結果與各單位領導班子年薪掛鉤。為促進節能減排提供了制度保障。

1.4 明確重點工程，支撐節能減排工作目標

落實節能減排目標，關鍵是工程項目建設。圍繞著既定的節能減排項目，各單位設立了專項資金，保證投入，滿足項目建設需要。

“十一五”期間，計劃投資近3億元，在淘汰高耗能設備、推廣應用變頻調速技術、節能技改工程、綠色照明工程、建設生活污水處理工程、脫硫系統工程和在線監測系統、矸石山治理和煙粉塵治理等方面進行主要工程項目建設。確保單耗、節能量、二氧化硫、化學需氧量、煙塵等節能減排指標的順利完成。

1.5 做好設備和治理設施的運轉管理，確保節能減排成果

集團公司制定了設備和治理設施的管理制度和崗位責任制，加大設施運行的監督檢查和例行監測力度，不定期抽查和季度檢查考核相結合，考核結果與經濟利益掛鉤，以建立起目標明確、責任落實、獎懲分明、一級抓一級、一級考核一級的節能減排責任體系，確保設備和治理實施的運轉管理。鞏固節能減排工程投入的運行成果，使其發揮應有的效益。

1.6 健全制度，規范管理，進一步夯實基礎工作

（1）加強節能減排宣傳教育。利用各種宣傳媒體和平臺，進行廣泛而深入的宣傳教育，積極開展以節能減排技術創新、技能競賽、節能合理化建議、節能減排知識等內容為主的宣傳活動，倡導節約型文化，增加廣大干部職工節約意識和環境意識，使節約資源、保護環境成為良好習慣和自覺行為。

（2）進一步健全能源計量管理制度。根據各單位的不同情況，制定節能標準和能耗限額，完善計量檢測體系，提高能源計量管理水平。積極推進能源管理信息統計軟件的開發和利用，健全各類能源的購入、消耗原始記錄，規范統計臺帳，盡快啟用能源計量統計與分析系統，實現能源統計網絡傳輸、數據分析的信息化管理。通過嚴格控制數據的采集、統計、分析、反饋和使用，查找工藝缺陷、設備損耗、管理漏洞和技術潛力，為集團公司能源平衡分析和能源審計提供科學依據。

（3）堅持開展能源審計工作。集團公司對所屬各單位每年進行一次能源審計，及時查找各單位在能源利用過程中存在的不足和節能潛力，促進各單位能源利用水平的不斷提高。

（4）強化相關人員的培訓。有計劃地組織節能減排統計人員培訓，實行持證上崗，提高隊伍素質，并要保持統計人員的穩定性。各單位要嚴格數據統計口徑和上報時間，統計人員要對報出的統計數據負責，要制定統計人員考核規定，保證統計工作質量。

1.7 著眼長遠，結合實際，大力發展礦區循環經濟

按照集團公司循環經濟規劃和發展戰略，做好“煤-電-建”循環經濟鏈條建設，通過合作方式，加快2×300MW電廠建設，結合現有兩座電廠燃料結構的調整，實現煤炭能源的就地轉化。一是實施綠色開采工程。突破傳統開采理念，創新煤炭開采模式，積極推廣“矸石充填”技術，以矸石“不轉移、不升井、不上山”為目標， 實施“以矸換煤”工程。二是利用矸石、粉煤灰發展新型建材產業。圍繞煤矸石和電廠產生的粉煤灰，實施利用矸石，粉煤灰發展新型建材，同時加強對綜合利用電廠的運行管理，積極采用高新技術和裝備，提高使用洗中煤、煤泥及劣質煤的比例。三是加大礦井水循環再利用。礦井水直接外排，不僅造成地下水資源流失，而且污染地面及地下自然水體。采取措施對礦井水進行凈化處理和綜合利用，通過實施分級處理，分質供水，開辟不同的應用途徑，如應用于地面灌溉和綠化，以及電力、煤炭洗選業生產；經電滲析處理供居民洗浴、飲用。

1.8 建設綠色礦山，打造宜居礦山

我們圍繞冀中能源提出的“低碳運行生態礦山建設”的理念。把節能減排當作實施可持續發展戰略的重要組成部分，本著總體規劃、分步實施的原則，通過建立健全節能減排工作管理機制、大力發展礦區循環經濟、著力提高煤炭資源回收率、突出抓好重點工程項目，逐步建設“矸石不升井、產煤不燒煤、保水開采、廢水循環利用” 的生態礦山，更好地促進企業發展，履行社會責任。

1.9 關停、淘汰落后生產設備，實現產業升級

邯礦集團在部分礦井資源枯竭、礦井轉產時，上了一些小鋼鐵、小水泥等項目。受當時技術和資金等因素影響，這些廠點的規模小、工藝落后、能耗高。根據上級節能減排的要求和企業發展的實際需要，邯礦集團確立了“關停一批、技改一批、提升一批”的工作思路，重拳出擊，大刀闊斧，關停、拆除小立窯、小鍋爐。通過淘汰落后產能，企業的產業結構實現了優化升級。

2 積極開展清潔生產審核及對標

集團公司在下屬各單位倡導清潔生產，所屬各單位都開展清潔生產審核工作，重點監控企業按照省環保廳工作要求又開展了污染減排對標實施工作。集團公司所屬各單位嚴格按照清潔生產審核的方法、步驟和審核工作計劃進行了籌劃和組織、預評估、評估、方案征集和篩選、方案可行性分析、方案實施、持續清潔生產等工作，在總結以上工作的基礎上編制完成了清潔生產審核報告，并按報告內容組織實施了所有高中低費方案，從源頭和全過程控制污染的產生和排放。

3 實踐效果

邯礦集團節能減排工作的大力推進，使節能減排工作取得了顯著的成效，全面加快了綠色礦山建設步伐，節能減排綜合利用項目成為了企業新的經濟增長點。

“十一五”期間，集團公司為完成對全省人民承諾的節能減排目標，認真落實中央、省、市關于節能減排工作的部署和要求，把節能減排當作實施可持續發展戰略的重要組成部分，本著總體規劃、分步實施的原則，以項目建設為重要抓手，強化組織領導，落實各級責任，加大投資力度，強力推進，節能減排共投資33197萬元，完成了水源熱泵工程、更新改造高耗能設備、云寧電廠鍋爐飛灰回燃改造工程、金華焦化公司發電車間工程、臨漳煤礦立井提升電控系統改造、云寧電廠燃煤破碎系統優化改造、煤泥綜合利用工程、完成兩座電廠共7臺鍋爐的煙氣脫硫治理、新建污水處理設施3座、新增污染源在線自動監測裝置23套、矸石山綠化、建設擋風抑塵墻等項目，圓滿完成省政府下達的節能減排任務和目標。

結語

通過對節能減排工作的研究和實踐，認識到節能減排工作是一項系統的、長期的、能為企業帶來經濟、社會和環境效益的工程?！笆晃濉惫澞軠p排工作研究和取得的成果為集團公司“十二五”節能減排工作提供了寶貴的經驗和借鑒。