(中國石化 中原油田分公司天然氣處理廠,河南 濮陽 45700)
?管理論壇?
推行標準化建設,保障企業質量安全
柴風云
(中國石化 中原油田分公司天然氣處理廠,河南 濮陽 45700)
通過研究企業標準化管理在企業管理中的地位和作用,確定推行企業標準化體系建設的必要性,采取措施以達到提升管理水平,降低生產成本,提高產品質量,確保企業安全的目的。
標準化管理;標準化建設;質量、安全
標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中,對重復性事物和概念,通過制定、發布和實施標準,達到統一,以獲得最佳秩序和社會效益。所以做好標準化工作是企業實現現代管理和科學管理的需要,也是企業創造經濟效益必不可少的基本手段和基礎工作。目前天然氣處理廠正在實施的標準化體系是確保設備安全,提高產品質量的有效途徑。
1.1實施標準化體系建設是石油企業科學管理的需要。
企業科學化、規范化管理的關鍵是標準化。我國石油企業從石油開采、天然氣采出、石油煉化、輕烴加工等任何一個環節都離不開標準化,不論是新產品研發,還是項目施工,都需要標準把關,只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應用,而油田設施標準化管理的基礎工作就是企業制度、標準的建立和執行。
1.2實施標準化體系建設是穩定和提高產品質量的重要保證。
產品的質量管理離不開標準,沒有先進的標準,就談不上有高質量的產品,產品標準是否先進、合理以及能否在生產實踐中正確地貫徹,都會直接影響到產品的質量。我國油田企業一直將產品質量標準的貫標作為標準化工作的一個重要方面,在2010年通過實施《植物油抽提溶劑生產工藝的研究與推廣應用》項目,天然氣處理廠生產出合格的植物油抽提溶劑,它作為一種新的食用油脂抽提溶劑,與6號抽提溶劑油相比,其芳烴含量(由1%降至0.1%)、溴指數、不揮發物含量、硫含量均大幅降低,減少了損害人體健康的因素,有力地保障了公眾身體健康和生命安全。企業通過貫徹標準還能揭示出產品質量的差距,使企業及時采取措施,消除影響產品質量的因素,促進產品質量的不斷提高。
1.3實施標準化體系建設有利于提高設備安全運行水平。
油田企業也一直在實施標準化工作,可是通過調研發現,由于標準化人員水平有限,平時的工作只限于查查標準資料,執行新產品標準,將工作停留在表面,沒有將標準化工作延伸到企業的方法面面。我國油田企業安全生產的基礎還不牢固,標準化、規范化、制度化管理方面有待提升。隨著新建、擴建項目的不斷增加,給標準化管理工作提出了更高的要求。實施標準化體系建設對于提高其安全可靠運行,推進油田企業建設向安全環保、節能和科學化方向發展具有重要的現實意義。
2.1建立完善標準化體系,健全組織結構
石油企業應建立、健全以技術標準為主體核心,以管理標準為支持,以工作標準為保障的企業標準化體系。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作,編制適應本企業的標準化管理體系,組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。天然氣處理廠已于2014年5月份對全廠的技術標準、工作標準進行了梳理,按安全、工藝、設備、計量、電氣等專業以及廠長崗、精餾崗、輸油崗、化驗崗等崗位分別建立適用標準。積極采用最新國家標準、行業標準,制定以客戶為中心的產品企業標準,建立實施產品標準和方法標準目錄管理,建立標準化資源服務系統及資源庫,提升企業標準化管理質量水平。
2.2加大標準化宣傳和標準宣貫力度
2014年世界標準日的主題是“標準與智能綠色建筑”,旨在通過標準的實施和推廣,將綠色理念與信息通訊技術融入建筑之中,減少污染和能耗,為人類提供更加安全舒適的生活空間。我們也要對全體員工加強標準化知識的普及、宣傳和重要標準的宣傳貫徹工作,運用培訓班、講座、操作比賽、智力測驗的形式進行宣傳標準化知識,增進全體員工對標準化事業的了解,在企業中營造重視和自覺貫徹實施標準的良好氛圍。天然氣處理廠利用網絡這個平臺,使各專業、各崗位的人員能夠及時查閱到相關技術標準、管理標準、工作標準、對于石油企業來說,生產管理的內容涉及到很多方面。僅材料采購就有閥門、管件、計量儀器儀表、泵配件、電料、鋼材、密封件等55大類之多,如果不按照國家、企業標準進行采購,就會造成生產事故,甚至引起停機、財產損失、人員傷亡等,這就要求不僅僅是標準化管理人員懂標準,企業中的每個員工、每個崗位都會涉及到標準化工作。
2.3標準化人才培養體系建設
研究制定適合石油企業的標準化人才培養政策,逐步建立標準化人才培養機制。緊密結合油田企業發展需要,研究制定有針對性、操作性強的標準化人才培養政策,特別是要加強標準化高級專家的培養。加強石油化工標準化及相關領域理論研究,拓展標準化基礎理論范圍,搭建標準化理論框架,積極推動標準化學科建設。建立在職繼續教育的標準化專門人才的培養和培訓體系。天然氣處理廠應在標準化體系硬件建設的基礎上,讓專、兼職標準化人員走出去,積極推動標準化人才的培養。
標準化體系建設涉及到企業管理制度的方方面面,其中包括:職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面,是企業管理運行較為完備的制度體系,為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。而對于石油企業來說,標準化體系建設是個持續改進不斷發展的管理過程,通過對該體系的建設可以保障企業質量安全,創造良好的經濟效益。
2014-05-16
柴風云(1975-),女,工程師,從事天然氣技術管理工作,電話:(0393)4870174。
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1003-3467(2014)09-0062-02