沉浮蘭世立“我還是原來的我”

孫鎮鎮

一個連續遭遇監視居住，兩度病危，看守所三個月，牢獄四年的人，出獄后會是什么狀態？

從湖北首富到階下囚，從涉足十多個行業到商業帝國倒塌，作為東星集團的掌門人，蘭世立在五年中就經歷了跌宕起伏的命運。然而，當出獄之后的他再次坐在記者面前時，以往的侃侃而談和激情澎湃并沒有減少多少，言語間甚至比坐牢前更有底氣，表現出難以置信的樂觀與自信。

在武漢市武昌區一間精品酒店的普通標間里，蘭世立已在此入住多天，主要是為即將在湖北高院開庭的東星融眾股權質押融資糾紛案做準備，這一案件，也是引發東星旗下房地產公司易主，東星航空停飛、破產，以及蘭世立鋃鐺入獄的導火索。

在與記者的交流中，蘭世立并不忌諱暢談過去，還用“不以物喜，不以己悲”來說明“我還是過去的蘭世立”，不會因為環境和某些人而改變自己。

在一些外界人士看來，蘭世立代表了某一類企業家群體的縮影，他們敢闖、敢想、敢做，能夠異于常人地抓住快速發展的中國爆發的各種機會，但由于在風險控制和經營管理方面的欠缺，往往造成創業容易守業難。

談到東星的跌倒所需要進行的反思，他只是將其歸咎于“遇到了壞人”，認為自己的經營和管理并沒有什么問題。

政商關系：“抗爭比妥協有效”

說到東星的沉浮，蘭世立與融眾集團董事長謝小青及武漢市原副市長袁善臘的糾葛難以回避。

2008年金融危機時，急需資金的蘭世立經袁善臘介紹，結識了以典當為主營業務的湖北融眾集團董事長謝小青。

當年1月21日，東星與融眾簽訂了借款合同，以當時價值16億元的房產項目做抵押，借款3個億；三個月后，雙方又簽訂了委托管理合同和股權轉讓合同。這未能挽救東星，反而是后者步入深淵的開始。

蘭世立對記者坦陳，這一系列合同其實就是民間借貸行為，雙方約定的還款期兩年，綜合利率高達20%左右，但在簽署了他認為只是“抵押合同附件”的股權轉讓合同后，對方卻在自己不知情的情況下偽造了出資轉讓協議，并進行了工商登記變更，最終使得東盛房產歸到融眾旗下，而融資的貸款也在支付了幾期總計8550萬元后停止。

在此期間，謝小青還介紹了中航集團與蘭洽談參股，以解東星航空之困，但最終由于收購股比和價格沒有談攏，蘭世立強硬拒絕了中航集團的收購。

而之后迎來的，便是長達半年的監視居住、三個月的看守所關押，以及最終以“逃避追繳所欠稅款”而判處的四年牢獄。

對于這一系列的災難，很多人將其歸結為蘭世立不懂處理政商關系，他曾在湖北省主要領導召集的民營企業家座談會上，直言湖北的大環境還不夠好，也曾在公開場合批評湖北的落后。

對此，蘭世立辯駁，批評是希望湖北更好，而如果不懂處理政商關系，就不可能在武漢經營18年，將東星一步步做大。

如今，即使經歷了18年后的“摔跤”，蘭依然堅定地認為，很多事情和關系處理不能夠妥協?！斑@幾年我也一直在思考，如果當時能妥協，結果是否會更好？其間也一度動搖、隱忍，但換來的卻是變本加厲的結果，所以才有了后續的舉報袁善臘、狀告民航中南管理局等行動。”

蘭世立說，他崇尚的是戰爭中提倡的“進攻是最好的防守”，“主動應對，獨立抗爭，比妥協更有效，沒有絕對的安全，你夠強才是對自己最好的保護?！?/p>

管公司：不開董事會 決策自己做

回想過去的那五年，蘭世立依然認為，他是一個遭到民間金融機構和政府某些官員聯合“搶劫”的“倒霉蛋”，而對于自身在經營管理上可能存在的問題，蘭世立認為自己并不激進，只是遇上了大環境的金融危機，以及在選擇合作伙伴上“看錯了人”。

在服刑前，蘭世立就曾在一些創業培訓班上表達過他的經營理念：有1000萬就做1個億的事情，有1個億，就要敢做100億的事情。在2004年成立東星航空后，他一舉簽下了20架飛機的大單，這于當時同一批成立的民營航空春秋、吉祥相比可謂大手筆。

沒想到2008年蔓延開來的金融危機，讓航空和旅游的客源都大降，而作為航空公司最大的成本支出燃油價格卻大增，更讓蘭世立焦頭爛額的是，公司新引進的4架飛機，由于政策收緊審批放緩，導致飛機白白在法國曬了半年太陽，租金和機組成本被燒掉了2億。

“金融危機的爆發誰也沒想到，很多企業也都沒撐過去，當時向融眾借款3億，也是為東星航空補充現金防范危機，實際上當時我們還與高盛簽署了股權轉讓協議，只是由于審批流程漫長被拖延。”蘭世立說。

“蘭世立敢于做大事，并且喜歡自己親自指揮，這在航空公司的經營策略上也體現得很明顯，在東星航空，除了機務等具體運行環節，市場是由蘭親自定，向前的開拓做得很積極，但對風險的預計可能還是少了些。”一位行業內人士指出。

而在記者面前，蘭世立依然毫不掩飾對“獨裁”的肯定?！白龃笫碌娜硕紩行┢珗蹋惨衅鸫a的自信，在我的公司中，中層的角色就是無條件執行，而高層主要做監督執行?！?/p>

在東星事發之前，喜歡演講的蘭世立常常會在公司里召開千人動員大會，演講完畢總能讓人熱血沸騰，而在東星集團，蘭世立從來都不召開董事會會議，董事會成員只有三人，作用還不如內部成立的“管理委員會”，在管理委員會上，蘭世立會聽聽大家的意見，但決策都是自己來做。

談未來：重振東星 超越過去

事實上，在獄中，蘭世立的領導欲也一度得到發揮。一個有趣的細節是，一般犯人在獄中被點名，都被叫號碼，但不管是獄警還是獄友，仍然稱蘭世立為“蘭總”。在服刑期間的慶新年活動上，他還作為總導演，教大家跳江南style。

“開始時也有憤怒，身體狀況也很糟糕，但后來想想四年怎么也是過，不如讀書寫字，思考和策劃未來?！碧m世立說，在獄中，他訂閱了20多份報紙，撰寫了400多萬字的書稿，還想了不少商業項目，這些都為出獄后不至于落后于時代和為東山再起打下基礎。

如今看來，出獄后蘭世立的信心也沒有受到絲毫的打擊。“快從監獄出來時，我就想了兩條路：第一條，退休養老。第二條，重振東星，超越過去。最后還是選擇了后者，以前我也沒什么愛好，工作就是樂趣。” 蘭世立說，目前，其在獄中思考的幾個商業項目，有的已經得到了一些商界朋友的肯定，正在進行之中，而他看好的行業，包括旅游業和一些新興行業。

2014年，受好友王石的影響，蘭世立還計劃去哈佛、劍橋做下訪問學者，而在出獄后，他迅速注冊了微博、微信和QQ群，希望嘗試新媒體，影響更多人。endprint