水力發電企業成本控制與經營管理分析

王 樂

(貴州水特能源開發有限責任公司，貴陽550002)

在我國的水力發電企業中，成本控制和經營管理是一個甚為關鍵的環節，其不僅與整個工程的質量緊密聯系，同時也是其能夠提升其綜合競爭力的關鍵，在確保水力發電企業整體質量的前提之下，通過各種各樣的成本控制的手段以及管理的方式，將整個工程的整體造價控制在最低的限度，這樣也更加有利于提高企業的經濟效益以及社會效益。如何從根本上完善企業的成本控制體系以及相應的管理體系，就需要結合實際的情況進行低成本的運營戰略的建立，將電力發電企業的安全運行放在第一的位置，適當性地進行成本的控制，就目前我國電力企業當中存在的關鍵問題，針對性地制定出相應的管理政策，從而最大限度地提高水利發電企業的整體效益。

1 提高水力發電企業成本控制的意義

企業成本的高與低與企業的整體經濟效益密不可分，而通過管理來降低企業的整體成本是提高企業在市場當中綜合競爭力的關鍵，企業的成本對于企業資金的周轉有著最為直接的影響，假設投入到企業的資金是相等的，合理有效的管理，能夠幫助企業節省資金的使用，同時也能夠在一定程度上降低產品的價格，從而在市場當中占有明顯的優勢，從而也可以更好地推動水力發電企業的更好更快的發展［1］。

2 水力發電企業成本管理的現狀

成本管理包含著很多方面的內容，主要包括對成本的規劃、成本的預測、成本額的分析以及成本的核算等，在確保企業本身產品質量的基礎之上，對于企業當中的每一個環節進行有效的管理，鼓勵企業當中的所有員工，盡量使用較小的成本來獲取較大的經濟效益，不過，就我國目前的狀況而言，水力發電企業存在著很多管理不到位的案例，這也在一定程度上影響著企業的整體效益。此外，對于施工之前的成本管理缺乏重視，缺乏必要的管理措施，這也在一定程度上影響著成本預防功能的發揮。

3 水力發電企業成本控制和經營管理中存在的主要弊端

3.1 成本核算制度不健全

就目前狀況而言，成本核算的制度，與實際的實施之間的阻力較大，關鍵原因還是由于一些水力發電企業的成本核算制度當中存在著明顯的漏洞，在實際的執行過程當中缺乏執行的約束性，同時也缺乏嚴格性。實際上，企業的成本控制屬于一種經濟管理的行為，因此，需要一套較為完善的成本控制體系，只有這樣，才能夠切實起到企業成本控制的實際效果，結合企業的實際，制定出符合企業發展的成本核算制度具有著非常關鍵的意義，但是，也不能夠忽視制度的執行，其執行的效果直接關系到企業的經濟效益以及企業未來的發展狀況［2］。

3.2 成本管理過程缺乏有效的辦法

在進行相關制度執行的過程當中，執行的力度不夠，隨意地拆分資本性支出的狀況已經是不足為奇了。企業在執行相應的管理的時候，往往只重視管理的程序，對于工程的整體成本缺乏有效的管理辦法，這也就導致了成本管理當中出現漏洞。

3.3 重企業內部成本管理，輕外部政策變化

隨著市場經濟的不斷發展，國家的相關政策也在不斷完善的過程當中，水力發電行業的相關政策就包括在內，不過目前存在的最突出的問題在于水力發電企業內部過度重視企業的成本的管理，對于外界變化的政策影響缺乏關注［3］。

3.4 考核措施不到位

考核的力度不夠，主要體現在，在實際的考核過程當中，因為非常多的客觀因素的限制，包括考核結束之后缺乏相應的獎懲措施的制度，這在一定程度上導致機制的缺陷，進而導致成本控制管理的實際功能得不到有效的發揮。

4 水力發電企業成本控制和管理對策探討

4.1 水力發電企業的預算管理要不斷加強

要加強指標核算、工程內部價格以及內部利潤等方面的預算管理體系，以此來不斷完善水力發電企業的財務核算體系。需要注意的是，在實際的預算過程當中，需要保證考核的具體指標具備一定的預防性，結合企業實際的經營狀況，建立不同種類的引導機制，此外，要確保企業成本預算的科學性以及有效性，需要結合企業的資產情況，適當地進行消耗考核指標的建立［3］。

4.2 成本控制系統要進一步健全

符合企業實際發展需要的內部控制標準、獎懲制度以及考核制度的制定是很有必要的，通過結合健全的信息系統以及組織系統來健全成本控制系統，并且需要每一個員工嚴格地執行這個體系，從而能夠最大限度地發揮成本預算的作用，還可以調動員工工作的積極性，從而更快地完成工作的任務，降低企業的成本，從而使得企業的整體效益能夠提高。

4.3 成本管理保障系統要更加完善

利用明確的分工制度以及責任落實到人制度，將企業內部的人力資源不斷優化，需要重視各個部門之間的溝通與協調，對于部門之間的經濟行為進行嚴格的監督與管理，此外，還需要結合工程的實際，提前計算好工程項目的具體成本，進而能夠針對性地制定出合理的施工方案，從而降低企業的施工成本。

4.4 企業員工素質的培養要不斷提高

需要注意的是，在進行成本控制的時候，也一定要注意對于員工素質的培養，要讓員工參與到企業的成本控制的隊伍當中，使得員工也擁有較為成熟的成本管理的觀念，在確保企業整體工作質量的基本上，對企業的成本計算盤算，最大限度地降低企業的成本，使得企業的經濟效益能夠有所提高，從而也能夠為企業的良好發展提供堅實的基礎。

4.5 以經濟效益為核心，加大對企業成本的管理力度

企業要想在競爭日益嚴峻的市場當中占有一席之地，就一定要重視控制企業的運營成本，需要加大對企業成本控制的力度，使得企業的運營成本控制在最低的限度之內，企業的成本主要包括生產成本、管理成本以及資本的成本，要確保這些成本的最小化，因此，企業需要結合外部的環境以及企業自身的發展狀況，盡力適合社會、適合企業發展的成本管理系統，從而利用最低的資金獲取最大的利益。

5 結 語

當前，水力發電企業成本控制與經營管理是制約企業平穩、健康發展的一個重要因素。因此，企業應當在保障產品質量的基礎上，適當地進行成本的控制，進而實現企業利潤的最大化，電力發電企業需要結合企業發展的實際，進行預算管理的控制與監督，還應該重視成本控制系統的建立，需要注意的是，企業應該重視培養員工的綜合素質，進而提升企業的綜合競爭力，使得企業的經濟效益有所提高，確保我國的水力發電行業能夠更好更快地發展。

［1］陳集梅. 提高水力發電企業管理水平和效益的措施建議［J］. 中國水利，2010(22):50－51.

［2］鄧秋娥. 水力發電企業成本控制與管理分析［J］. 電源技術應用，2013(09):11－13.

［3］杜嵐. 水力發電企業安全生產管理的思考［J］. 中國水利，2011(02):9－11.