帶著感情進基層

文 Article_邱志強

春節期間，各級供電企業領導干部相繼走進基層站所走訪慰問，聽民聲、訪民意、察民情，幫助群眾解決生產生活中遇到的各種難題。然而，通過調查了解，不少基層員工卻對領導干部下基層牢騷滿腹。怎樣才能使下基層達到預期目的，收到預期效果呢？筆者認為，領導干部只有設身處地為基層著想，真心實意為員工解難，帶著對基層員工的深厚感情進基層才能得到基層站所員工的擁護和歡迎。

帶著感情進基層，就要善于傾聽基層員工心聲。基層站所員工常年工作生活在生產一線，條件艱苦，情況復雜，頭緒繁多，責任重大。這就要求各級領導干部要理解基層員工的辛苦和付出，主動俯下身子、放下架子，與他們零距離、面對面地溝通交流，了解基層員工所思、所想、所盼、所需，感受他們的喜怒哀樂，體會他們的冷暖訴求。只有這樣，才能得到基層員工的理解和信任。

帶著感情進基層，就要真心實意為基層員工解難。基層站所大多比較偏遠，基層員工在工作、學習、生活或家庭中一定存在這樣或那樣的問題。這就要求各級領導干部要把解難題、辦實事掛在心上，設身處地為基層員工著想，真心實意為基層員工解難。將心比心，以心換心，只有這樣，才會得到基層員工的擁護和愛戴。

帶著感情進基層，就要以身作則作好表率。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。各級領導干部下基層要擺正心態，樹立把基層當課堂、把員工當老師的思想，輕車簡從，與基層員工同吃、同樂、同勞動，堅決杜絕層層陪同、大吃大喝、鋪張浪費、吃拿卡要等不良現象。只有這樣，才會贏得基層員工的真心歡迎。