可讀性，媒體轉型升級的重要途徑

胡萍

在2013年第十五屆江西報刊新聞獎評選中，《江西日報》“記者走贛鄱·與企業同行”系列報道獲得一等獎。回顧這組報道的采寫過程，筆者深深體會到：只有真正深入基層，深入一線，才能采寫出鮮活好看的稿件。

這組報道從問題入手，挖掘來自企業一線的故事，并將思想和觀點融入其中，為企業解困提供了有益的借鑒。這組報道生動活潑，極具可讀性，堪稱經濟新聞的佳作，為如何增強經濟新聞的吸引力、影響力起到較好的示范和引導作用。

策劃在先，創新形式

2012年上半年，國內外經濟形勢極其嚴峻復雜，江西經濟在運行中也出現了不少問題：一些企業訂單嚴重不足，成本上升，盈利空間壓縮。盡管困難重重，但仍有不少抗風險能力強的企業積極作為，主動應對，采取針對性的措施，成為行業發展中的亮點。

為了幫助企業準確地判斷和把握經濟發展趨勢，提振信心，《江西日報》經濟部結合“走轉改”活動，推出專欄“記者走贛鄱·與企業同行”，以系列報道的形式，從不同的角度報道企業知難而進、迎難而上，破解成本上升、市場萎縮、融資困難等難題的成功經驗。

為做好這組報道，記者堅持策劃在先，提前制定了策劃方案。經過事先了解，記者決定從江西省困難較大的鋼鐵、造船、新能源、建材、紡織等行業入手，每個行業選取一家企業進行報道。

經濟新聞要出新出彩，必須融影響力和吸引力于一體。這就不僅要看它是否有可讀性，還要求稿件有深度和厚度。為此，在策劃中，要求稿件不僅要反映一家企業的做法，還要通過以點帶面的方式，為整個行業解困提供思路和途徑。在形式上，確立了以通訊為體裁，突破常規寫法，深入挖掘來自一線的生動故事。同時，以記者手記的形式，總結企業的成功經驗，揭示行業解困的途徑，使報道具有較強的思想性。

接到采寫任務后，記者面臨的第一個問題就是選企業。企業選得好不好，直接關系著報道的成功與否。這家企業能不能反映整個行業的情況？在應對困難時，是否有獨到的做法？新聞背后有沒有故事？經過反復篩選，最終確定了方大特鋼、江西江州造船廠、晶科能源等企業作為報道對象。

在鋼鐵全行業虧損的情況下，方大特鋼企業每噸產品實現利潤168元；看似“微利”，卻在全國鋼鐵行業中名列前茅。它是如何做到的？

企業快速發展中，招工難是企業遭遇較普遍的“成長煩惱”。沃格光電員工數量在一年內員工增長三倍，其破解招工難題有何秘訣？

紡織行業出口嚴重萎縮，零利潤甚至是虧損。綠冬絲科不僅銷售收入翻番，而且利潤率是行業平均水平的10倍，其做法能給行業帶來哪些啟示？

帶著這些問題，《江西日報》經濟部記者深入企業、車間采訪，邊思考邊挖掘，探尋和剖析企業應對危機之策。

小處著眼，故事入手

2012年5月1日，《江西日報》正式推出“記者走贛鄱·與企業同行”欄目，在一版刊發首篇《“微利”中，走出鋼鐵“寒流”——看方大特鋼如何降成本增效益》。之后的近一個月時間內，這組系列報道先后在一版或二版顯要位置濃墨重彩地推出，取得良好的宣傳效果。與以往經濟新聞不同的是，這組稿件以生動的現場感和故事為主，描寫細膩，見人見事，可讀性強。

《5艘棄船起死回生的背后》報道了江西江州聯合造船有限責任公司在船東提出棄船、撤單的情況下，與船東經過一年多的博弈，最終使5條棄船訂單起死回生，生產重新走上正軌的故事，反映了企業在面對復雜多變的經濟形勢和日益激烈的市場競爭中，如何爭取更多的市場訂單，提升抗風險能力的做法。

《漢斯緣何舍棄DAKS賣“綠冬”》，從英國商人漢斯舍棄英國知名品牌DAKS，改賣江西的中國名牌“綠冬絲科”這個小故事入手，引人入勝，極富吸引力和感染力。

《一年何以增員三倍？——沃格光電破解招工難題“逆市擴張”》，以現場和細節作為稿件的開頭：“企業食堂門口碗柜里擺放著的碗，琳瑯滿目，干凈整齊。該公司人力資源部負責人說，公司免費給每個員工提供工作餐，每月都有許多新員工進廠，碗柜都快擺不下了。今年6月份后公司員工人數將達800多名，是一年前的4倍。”細節的描寫，讓人如臨其境。

這些細節和故事的得來，可以歸結為“腳底板下出新聞。”在采訪時，記者深入企業，把腳印留在了車間，留在了一線。在親臨現場的基礎上，做到“身入”和“心入”，用心地思考，深入地探尋。

在去江西綠冬絲科實業有限責任公司采訪前，記者已經大致了解到這家企業之所以能夠身處困境而不困，最根本的原因是堅持自主創新，走品牌發展之路。采訪過程中，企業負責人也從頭到尾不斷地介紹著他們如何創品牌、調結構、轉型發展。但如果找不到好的角度和切入點，稿件容易落入俗套，甚至成為類似為企業做廣告的宣傳稿。記者邊采訪邊思索，深入車間、展廳，不僅與企業老總，還與生產、營銷等部門的負責人、工人廣泛接觸、聊天，最終挖掘出英國商人漢斯加盟綠冬絲科的故事和“賣一集裝箱不如賣一個套件”的故事。

在寫作上，這組系列報道也不是單純的概括和總結，照搬材料。《“微利”中，走出鋼鐵“寒流”——看方大特鋼如何降成本增效益》《一年何以增員三倍？——沃格光電破解招工難題“逆市擴張”》《“仙客來”緣何“客盈門”——看仙客來公司依靠精深加工拓市場》《家族小廠何以成行業“領跑者”——飛宇竹業轉型升級之路探析》《萬年青的“常青”法寶》《從甘做配角到演好主角——江西中煤建設集團海外戰略探秘》等稿件，標題大多從小處著眼，從問題入手；副標題畫龍點睛，體現著新的思考，融可讀性與思想性于一身。

改作風，媒體求變的重要途徑

長期以來，經濟報道由于可讀性、新聞性不強，一直很難吸引受眾。《江西日報》“記者走贛鄱·與企業同行”這組系列報道獲得的成功告訴我們，經濟新聞大有可為。

這組稿件克服了許多經濟新聞報道的弊端：一是宣傳味重，新聞性差。長期以來，某某縣經濟快速發展、工業效益大增、農民增產增收等這樣的報道成為經濟新聞的主流，所謂的經濟新聞成了各地工作成績的匯總。這樣的稿件既遠離生活，又沒有思想，缺少觀點，更沒有對宏觀經濟形勢的把握、分析。二是表現方式呆板，可讀性差。枯燥的數字、干巴的語言、工作總結式的表現形式，使經濟新聞可讀性差。在寫法上，數據加例子，數據加措施，成為經濟新聞的“八股文”模式。很多稿件內容沒有新意，換個數字，這個月用了下個月還能用，去年用了今年還能用。

“記者走贛鄱·與企業同行”這組系列報道之所以獲得成功，得益于記者轉變新聞觀念、轉變采訪作風。

首先是轉變新聞觀念。經濟報道離不開企業，離開了企業經濟報道如同無源之水，無本之木。但是長期以來，單個企業難以擠上黨報的版面，更有一些行業、人物幾乎與新聞絕緣。尤其是對單個企業的宣傳，部分媒體片面地認為，寫企業就是給他們免費做廣告，因此不予采用，久而久之，來自生產經營一線的稿件越來越少。在此次報道中，記者結合“走轉改”活動，做了很大的嘗試和改變，對單個企業大張旗鼓、濃墨重彩地宣傳，絕大部分企業都是民營企業。

其次是轉變采訪作風。長期以來，一些記者滿足于跑會場、抄材料，甚至從網上摘稿件，不深入基層，不調查研究，稿件脫離生活、脫離實際，與群眾的距離越來越遠。采寫這組稿件的記者，圍繞經濟熱點、難點，改變采訪作風，深入行業、企業、車間，傾聽企業呼聲，反映企業愿望。由于記者真正沉了下去，才采寫出“帶著露珠”的精品力作，不僅政府關注、讀者愛看，而且企業受益。

從“記者走贛鄱·與企業同行”這組系列報道來看，做到“三個堅持”，是增強經濟新聞故事性、可讀性、實效性的重要途徑。一是堅持用自己的眼睛觀察經濟現象，將小事件與宏觀經濟形勢相結合，以獨特的視角反映經濟現象，小角度體現大主題。采訪中，要用敏銳的眼睛，從一般中發現特殊，從平凡中發現不平凡，從中挖掘出新聞亮點。二是堅持用自己的雙腳深入基層，挖掘來自一線的故事，增強經濟新聞可讀性。三是堅持群眾標準，通過報道解決群眾或企業在經濟生活中遇到的困難，切實提高經濟新聞的實效。

新聞始終是媒體的主業。做好主業，把新聞做好看，是媒體轉型升級中應當始終堅持的。改作風，改文風，是傳統媒體轉型升級的主導路徑。只有通過改文風，才能讓一篇篇稿件成為符合當代讀者口味的新聞精品，從而彰顯“白紙黑字”的魅力。

（作者單位：江西日報社）