多點發力 有為有位

陳文國

撫順市針對部分非公有制企業黨組織發揮作用廣度不夠、深度不到、力度不大、整合不足的問題，著力推動黨建工作在全面融入、精深加工、核心決策、立體整合上下功夫，拓展了黨組織發揮作用的空間，提升了黨組織在非公有制企業中的地位。

增加支點，在全面融入上下功夫。以崗位創優為支撐，融入生產經營。建立黨員責任區680余個、黨員示范崗2200余個，組建黨員突擊隊、攻堅隊430余支，黨員亮崗位，亮職責，亮承諾，成為生產的尖兵、安全的模范、管理的能手，累計為企業創造效益2.2億元。以利益保障為支撐，融入和諧創建。設立意見箱、熱線電話、黨員聯絡崗，收集職工意見、建議，反映職工合法訴求，并采取勞資懇談會、職工代表接待日等方式，有效維護了企業和職工的利益，化解了企業內部矛盾。以人文關懷為支撐，融入文化建設。開展企業精神大討論，將企業精神、經營準則、發展理念、行為規范和奮斗目標等提煉形成企業文化。編發廠刊、簡報、宣傳欄等560余期，黨員帶頭宣傳創業精神和企業先進文化。深入開展“三知三必訪”活動，及時救助家庭生活困難職工2100余人次，投入幫扶資金30萬元。

打造亮點，在精深加工上下功夫。實施“書記示范工程”。每名縣（區）委書記包建1個非公黨建示范點，定期進點，集中調度，協力攻堅，打造了省級黨建示范點3個，市級黨建示范點10個。實施“黨員示范工程”。發揮黨員模范帶頭作用，讓黨員先進性在企業發展的最緊要處體現。罕王實業集團有限公司在黨員職工中開展“金點子”征集活動，征集合理化建議73條，16個“金點子”分別獲得一、二、三等獎和優秀獎，節約增效6000余萬元。實施“激勵示范工程”。加強細致入微的人文關懷，把黨組織溫暖融入到黨員工作、生活的方方面面、點點滴滴。中振發展集團撫順裝飾城黨支部設立黨員“愛心基金”，籌集資金20多萬元，資助困難黨員群眾37人，把黨組織的溫暖送到困難黨員和職工心頭。撫順泰和煤炭開發有限公司堅持開展“兩先一優”評選活動，給黨員過政治生日，黨員總數已由公司剛組建時的40余名，發展到了現在的181名。

抬高起點，在參與決策上下功夫。在管理體制上，推進企業高層交叉任職。縣（區）委主要領導積極與企業出資人及董事會協調建議，讓黨組織負責人或黨員骨干進入企業管理層，使黨組織的意見影響、滲透、貫徹到企業的發展戰略中，融入到企業改革、技術創新、提高經濟效益和維護社會穩定的各個關鍵環節。同時積極推薦黨員出資人、黨員高管擔任黨內職務，以便于其更好地了解黨建工作，進而支持黨建工作。目前，全市非公有制企業高層交叉任職比例同比提高16個百分點，達到51%。在人力資源開發上，優化黨組織書記隊伍。注重把非黨出資人發展成黨員，讓黨員出資人擔任黨組織書記，實現黨組織發揮作用向企業核心決策層滲透。目前，全市共建立非公有制企業黨組織566個，其中，由出資人擔任黨組織書記的419人，占總數的74%。開辟黨組織書記發揮作用渠道。對于黨組織書記不是由出資人擔任的企業，采取黨組織書記參與或列席企業高層會議的方式，根據企業重要決策及時調整黨組織工作方向，并及時跟進工作措施，擴大黨建工作在企業中的影響力。

抓住節點，在立體整合上下功夫。抓住指導環節，在“領唱”上下功夫。依托黨組織，加強對企業內工會、共青團等群團組織的工作指導，特別是將黨建的思想理論、工作任務、目標要求下達到群團組織，指導其圍繞黨建的目標謀劃工作，開展活動。抓住互動環節，在“合唱”上下功夫。聯合工會、婦聯、共青團等群團組織，共同開展開放式的黨建活動，把黨的聲音、主張和要求通過群團組織傳播出去，以吸引黨員，凝聚群眾。抓住培養環節，在“獨唱”上下功夫。積極開展“把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，把黨員生產經營骨干培養成管理人員”的“三向培養”工作，讓黨的力量在企業健康成長。目前，全市共確立“三向培養”對象300名，已培養成熟70名。他們在企業的關鍵崗位上當先鋒，樹形象，展示了黨建工作的蓬勃生機與活力。（作者單位：撫順市委組織部）