談談如何加強制造業企業成本控制

●李露璐

談談如何加強制造業企業成本控制

●李露璐

從現存企業管理現狀的角度討論存在于企業成本控制的問題，并提出相應的改進方法與實施策略。指出制造業企業要想在危機中重生，嚴格做好成本控制才是生存和發展的關鍵，所以，有效地進行成本控制，降低企業成本是激烈競爭中求發展的重要途徑。

成本控制 制造業企業 問題 對策

一、緒論

1.研究背景及研究意義。出于改善企業產品成本核算的目的，確保產品成本信息確切、完備，增進企業和經濟社會的可持續發展，根據《中華人民共和國會計法》、企業會計準則等國家有關法律法規，財政部制定了《企業產品成本核算制度（試行）》條例，此條例自2014年1月1日起在除金融保險業以外的大中型企業范圍內施行，鼓勵其他企業執行。此條例的施行，對成本控制在制造業方面的工作指明了新的方向。

市場競爭激烈的時候，順利的制造業企業，應當從自身實際出發增進成本控制。成本控制在企業方面，不單是一個財務管理的定義，更確切的是一個企業戰術定義。企業增進市場競爭力的有效基礎是縮小企業成本，每個企業皆致力于這個夢想。產品成本的縮小，能夠在投入最小化的同時，生產產品的成本大大低于對手，所以，企業唯有先穩定成本，才可立足于競爭之中。因此，空前的挑戰與機遇在等待企業的成本控制去面對。增進制造業企業成本控制問題具有重大意義，刻不容緩。

2.研究內容。國家綜合國力主要體現于制造業——這一社會進步與經濟增長的物質基礎，在我國社會主義市場體制逐步確立的同時，很多企業從自身實情出發，采用管理模式能有利于成本控制，且效果明顯。但仍有一些企業面臨成本控制水平低下的局面，我國傳統的成本控制單純地主要進行產品成本自身的掌控，也就是以企業內部的產品生產制造過程的成本控制為重點，相對則忽略了牽涉到企業成本發生整個進程的成本控制，也就是較少從整體企業系統的視角討論造成成本形成的動態成因及縮小成本的模式。

二、生產業企業成本控制概述

1.制造業企業。制造業企業是指從事對制造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的工業品與生活消費品的企業。其中制造業包括扣除采掘業、公用業后的所有30個行業。作為我國國民經濟的支柱產業，制造業是我國經濟增長的主導部門和經濟轉型的基礎；作為經濟社會發展的重要依托，制造業是我國城鎮就業的主要渠道和國際競爭力的集中體現。

2.對成本的掌控。成本控制，是企業以一定時期先前構建的成本管理目標為依據，由成本控制主要方在其權力行使區間之內，在產生生產消耗以前和掌控成本進程中，對各樣成本的作用因素和前提行使的一連串調整和防范舉措，從而確保完成對成本管理的目的。成本控制的過程是基于系統工程的理論知識來計算生產經營時的企業發生的各種消耗、監管和調整的過程，更是一個挖掘虛弱步驟，發現內在后勁，尋求所有可能縮小成本之路的過程。

3.制造業企業成本控制。根據全國經濟普查的統計資料，我國有175.3萬個制造業企業，從業人員達到1億多人，主營業務收入達到464871.4億元，利潤總額達到24486.5億元，是規模龐大的行業。在制造業企業會計核算中，成本控制是不容忽視的內容。眾所周知，成本信息是企業不能對外公開的重要的資料，但企業的成本核算應該是真實、可靠的，它能夠指導企業制定出正確的產品物價策略，輔助企業更深層次增強對成本的掌控。進行制造業企業成本控制活動就是為了防范資源的揮霍，使得成本最小化，并穩定已降低的成本。

三、存在于制造業成本掌控的癥狀

1.當今制造業成本管理理念的缺陷。當前企業成本掌控辦法過度片面，單純側重生產時候的徑直成本掌控，比如料工費之類，所以忽略企業策略、公司管束、內在掌控、企業文明、資本操作等環節及重要樞紐的成本掌控，片面性過重。

2.當今生產業成本管理體系的缺陷。當代企業的發展過程中，企業面臨的經濟環境的變化劇烈，當代企業的良性成長已然不能允許一般的成本掌控模式。常規成本掌控觀念的局面性很大，評測成本掌控好壞的標準常常是成本的增減，這一定會給生產業管理與成本掌控造成不良作用。任何發生于企業生產經營過程的步驟都會產生潛在損耗，企業成本的不同受每個員工的影響。所以，員工著手于每項企業活動，員工的實踐力、素養等對于企業成本掌控都很關鍵。因此，應當加強員工對成本的觀念。促使員工養成節省成本的觀點，更讓員工了解成本掌控的實踐效果及得到到應有的回報。

3.目前制造業成本控制與成本決策嚴重脫節。傳統的成本管理方法有著諸多的不合理方面，導致成本控制與成本決策脫離軌道。進行成本控制的根本目的是通過對成本的控制，實現企業利潤最大化。而如今，在眾多制造企業中，成本的支出不盡合理，例如：企業購置資產不是根據企業自身建設的需要，購置材料不是為了滿足自身生產的需要，從而導致企業資源沒有達到優化配置；如開發新產品前，不注重市場調查，導致最終開發產品不適應市場，從而最終增加了企業成本。

四、加強制造業企業成本控制的建議和對策

目標成本管理是產品成本控制的主要方法，從目標成本管理的概念來看，它對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，成本管理由核算型變為核算管理型，并將產品成本由傳統的事后算賬發展到事前控制，形成一個全企業、全過程、多方位的成本體系。運用目標成本管理進行成本控制是企業的一個很好的選擇。

1.目標成本的制定過程。制造企業實施目標成本管理，首先要確立企業的目標。企業的目標可以從幾個方面去思考。首先是通過市場調研，了解消費者的需求，明確市場偏好；其次是考察競爭因素，及時作出產品的定位，增強競爭力；最后是接受市場反饋，不斷改進產品，增強消費者滿意度。在這個基礎上就可以確立目標成本，根據顧客可以接受的市場價格扣除目標利潤和稅金得到企業目標成本。

2.研發設計階段目標成本控制。研發設計階段成本控制的最有力方法是對價值工程的研究。一邊壓縮產品成本，一邊注重穩定或改善產品功效條件。成本解析是價值工程的核心部分，即對比品的每一個材料耗費和核心功效。同時，企業還要認真編制成本開支預算。成本開支預算能系統地反映企業為達到經營目標所應開支的成本情況。

3.采購階段成本控制。企業經過對市場的調研的同時參照供應商給予的標價，與企業對產品的盈利預測結合，擬定原材料收購的理想價格。以采購方案明確采購花費為出發點，一級一級的拆解各樣的采購商品，明確每個采購花費的理想消耗。

采購階段的成本掌控就是根據固定的成本標的掌控采購成本，使真事購買花費被限制在預定目標范圍之內。掌控采購消耗標的的程序驟:一是明確采購成本掌控尺度，以此制定節省方法。二是運行第一步確定的尺度，審批開銷和金額開支，防止產生成本。三是明確購買成本產生的分歧。研究采購成本分歧的本質，歸納分歧成因。四是按照研究的分歧成因，改良購買成本的分歧，改進采購方案，降低采購成本，以達到采購成本標準。

4.生產階段預定成本掌控。生產階段的成本掌控大多是工本、原料和費用的成本掌控。該層次大多為構建定額領料制度，經過限額憑證掌控材料消耗量，就某些角落殘余的原料，應盡量用來減少材料耗費。對原材料消耗進行按期清點，保持材料消耗量的實時性。以節省情況和成本過度使用的不同采用規范成本分析方法，從上至下依次查詢節約和消耗的產因，并找出個人具體的原因。

綜上，生產企業的理想成本掌控其實是一個要求完整的掌控，把握每一步驟，一個涉及到整個單位和員工一起參加的工作，企業想要完成，要提成為管理經營的層次才能富有成效。雖然在控制企業生產時的消耗，但仍要重視提高生產率，使用革新的技術設備。此外，企業在生產中還要加強對廢品率、次品率的控制，以降低沉沒成本。

5.營銷服務階段自標成本控制。服務成本是企業總體成本的一部分，是企業財力、物力、財力的開支，需要以產物的發售為彌補。達成企業營銷理想的一個要求就是優質的售后服務，是企業對消費者的允諾。作為企業的外帶成本，服務成本可以提高企業產品銷量。但是過高的服務成本不符合經濟效益原則。因此要將企業的成本支出控制在一定范圍的同時，還要兼顧顧客的滿意度，正確認識顧客價值和顧客成本，爭取以最少的服務成本獲得較大效益。

6.目標成本的考核與激勵。在企業進行成本控制的過程中，根據部門和業務特點，可以將目標成本劃分為不同的責任中心，以便對責任中心分開考核，可實施以下步驟：（1）明確功績評估標的；（2）落實功績評估標的；（3）制定業績評價標的的目標；（4）以行內特色為視角，選取評估尺度；（5）評價功績評測標出，得以推出論斷；（6）發放評估報告；（7）對評估成果進行檢測與鼓勵。企業在嚴格的考察后，還應對超額實現使命的員工給予一定鼓勵。管理目標成本的鼓勵途徑主要有：改善薪酬、參與企業的管理等。而對目標進行制定分解過程時，讓所有員工都參與企業的管理活動，能夠滿足員工的擁有感和讓人抬舉的欲望，進而由于富有責任感而體會自我對于企業的價值。

7.企業內部各職能部門的協作。目標成本規劃在產品規劃階段的參與者包含購買、產出、營銷、會計等部分，每個部分應該互相合作。提升全部員工的修養，培養全員的成本意識，要在企業中養成全員的成本概念，企業要構建成本成為大眾話題的文化氣氛。企業一邊減低成本，應該讓大家都關注成本，產生一種良性的減低成本體制。激起大家的興致，制造出既符合市場需求又達到目標利潤的產品。

五、成本控制問題的創新思路

研發新型技術，增強科技層次。研發新型技術，雖然成本高，但從長遠來說，必定節約很多成本，這是一種有回報的出資。所以，企業要結合自我情形改變策劃，栽培自家企業的科學研發團隊，依賴自己的科研資源與技術部門、協同企業及高校研發新型技術，增加對影響成本較多的技術投放，利用科學技術縮減產品成本，改善經濟盈利。與此同時激發科研者，誰有辦法縮減成本，就獎勵誰成本降低額的部分獎金。

另外，如今企業降低成本的主流方式慢慢演變為信息統制方法，這種先進的管制方法縮減消耗的效果大大好過常規辦法。所以，企業還要適度投放或多或少的人、財和物，推動信息策劃管理系統的進展，構建ERP系統，縮減企業浪費現象。

六、結論

以前的成本核對和控制，只是簡單地考慮“產品成本”，片面節省成本，而不是關注全過程產品成本。本文論述的成本控制理論，考慮到了公司的各生產階段成本控制，而且重視對成本控制的可操作性，擁有自己一套可應用于實際的辦法。這是在充分認識“成本控制”基礎理念上，提出的一套便于應用實際的成本控制辦法。

成本控制具有可重復性、普及性、真實性，通過成本數據能體現出公司企業的多方面的欠缺之處，企業可以針對性地進行規劃。財務工作者以此控制方法作為工具，多方面考慮和打破以往固化的方法，以成本控制預防為主，切實從根本上管理好企業成本，以獲得更加強有力的市場。除此之外，企業成本控制有助于企業管理和持續性發展，讓企業在競爭日益加劇的情形下獲得更有力的支撐。

總之，隨著市場經濟的全球化發展，結合我國的基本國情和政策，為了實現我國經濟的崛起，制造業企業要不斷地完善自己的管理體系，有效控制成本，獲得更多的市場競爭優勢，不斷地發展進步，給企業注入新鮮活力，讓制造業企業成本控制得到更廣泛的應用。

[1] 王毅.淺析制造業的成本管理[J].財經界，2010（3）

[2] 宗聲.淺談成本控制存在的問題及改進措施[J].商場現代化，2010（3）

（作者單位：天津財經大學 天津 30000）

（責編：若佳）

F234.2

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1004-4914（2014）02-264-02