試論管理會計在現代企業管理中的作用

（中國科技開發院廣西分院，廣西 南寧 530022）

1 管理會計的起源

管理會計最早由英國人西蒙斯在1981年提出，泰羅科學管理學說的建立，創立了產品成本間接費用分配制度，形成了以成本分配、費用測算、過程控制為主要內容的企業內部會計管理模式。它從戰略高度出發，以企業利潤最大化為最終目標， 旨在使企業管理層從長遠利益出發，科學地規劃、分析企業的經營現狀及資金運動趨勢，最大化的降低企業經營成本，并把握各種機會， 回避潛在的風險， 最大限度地增加企業盈利能力。管理會計首要任務是協助決策者制定企業的戰略目標、競爭目標、控制目標及可持續盈利目標。

2 管理會計在企業管理中的必要性

管理會計的基本目標是幫助決策者做出最優化的決策，通過對目標成本、目標收入、目標利潤的預測與確認，充分調動勞動者積極性，改進企業經營管理、提高經濟效益與社會效益，用最少的資源消耗換取最大的可持續利潤。

當前，世界經濟處于不平衡發展期，金融持續動蕩，原材料及勞動力成本不斷上漲，給企業的發展帶來很多的不確定性因素；企業管理的重心已從外部資金壓力轉到企業內部成本控制及經營過程管理上?！肮芾淼闹匦脑谟诮洜I，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。”因此，管理會計在考慮了經濟規律、經營條件的前提下，通過合理、科學的量化模型分析，對企業未來資金趨勢、營業成本、勞動力成本、可期利潤等變動趨勢做出預測，幫助企業決策者進行經營決策。同時，管理會計可以在企業新產品的研發過程中，利用預測、分析、決策技能，有效評估產品從研發、生產到進入市場后產品成本的價值轉換比率及成本費用的控制，測算、評價產品的經濟效益和社會效益，為決策者最終選擇出最有效率的投資計劃。

3 管理會計的目標及特點

無可否認，管理會計是建立在傳統會計基礎上的，最終目標都是追求企業利潤最大化，但是，相對于管理會計，傳統核算型會計的局限性在于較少考慮企業的長遠規劃，不注重市場經濟條件下最重要的成本風險因素，表現為只算結果，不能控制過程。而管理會計的管理目標是立足于企業的遠景及可持續發展，克服為追求利潤最大化而不顧風險的缺陷，科學地平衡風險與報酬之間的關系。更多注重企業的當前與未來收益、有形與無形資產等方面的綜合表現。管理會計的總體目標包括四個方面：（1）編制戰略規劃；（2）確定戰略目標；（3）實施過程控制；（4）評價戰略管理績效。

管理會計普遍具備以下特點：（1）具有明顯的擴展性。對外，管理會計涉及到金融、財政、稅務及國家政策。對內，管理會計涉及企業各部門、各環節；（2）更多的工作是過程的控制即事前預測、事中控制；（3）是一種綜合性的風險管理及控制；（4）更注重會計信息的相關性和時效性。

4 管理會計的主要內容和方法

管理會計所要做的工作貫穿企業管理始終，企業經營過程的任何一個環節都有管理會計的存在，其主要內容和方法如下：

（1）目標管理。為了確定企業經營目標，管理會計要搜集各方面的信息，包括資金信息、政策信息及稅收政策信息等，提出可行性方案，供決策者選擇。

（2）風險管理。企業的任何一項行為都帶有風險，一般而言，風險越大，報酬越高。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業的生存。市場風險無處不在，它既可以給企業帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須經?？紤]風險因素。其對風險的管理特別運用于資金投資方面，可以運用多種方式管理，如合資、并購、重組等，以分散投資風險。

（3）成本管理。管理會計通過對企業歷史本及未來成本的認知和預測，結合其競爭對手的運營成本分析， 確定產品目標成本，標注各環節成本控制點及最佳盈虧分界點，并嚴格控制生產經營過程，達到有效降低成本目的。在企業內部決定成本發生變化是成本動因，而未來成本動因普遍具戰略性，如企業中的生產能力、利用價值、經營模式、經濟效益等，只有準確把握未來成本的各項動因，才能有效確定和控制生產成本。

（4）勞動力成本管理。人力成本管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是企業經營成本的主要因素；管理會計通過對人才引入、社會勞動成本信息掌控、價值比對及勞動效率績效考評等手段，合理確定產品中的人力成本和智力成本比重，最大限度的發揮勞動者的潛在能力。企業的人才并不是越多越好，也不是層次越高越好；而是根據企業自身的定位及產品性質錄用適合的勞動者，做到人盡其才，物盡其用，適合的才是最好的。

（5）過程控制管理。管理會計的核心是對企業經營過程的控制，也是管理會計區別于傳統會計的根本所在。這種控制貫穿如整個生產始終，管理始于控制也終于控制。因此，對經營過程的控制是管理會計得以具體實施的根本保證，從目標制定、成本核算到績效評估都是管理會計控制過程的主要內容。

（6）績效評估管理?？冃гu估是連接計劃目標和經營過程的橋梁，一般包括財務績效衡量與社會績效衡量，是管理會計實施過程中重要的一環。通過全面的績效評估體系可以將企業的目標數據化、成果化。“說一尺不如干寸”，通過目標對比、指標量化、結構優化，展現成績，發現不足，才能不斷完善目標管理體系，更準確地把控風險。過去的績效評估主要重視投資報酬率，認為投資報酬率越高越好，但隨著企業的發展及細分部門不斷擴大，投資報酬率有可能無法真實反映各部門的現實業績，導致企業只關注相對數據而忽視對績效絕對金額的評價，管理會計績效評估從絕價值分析出發，不但注重投資報酬率分析，更多關注經濟增值額、社會滿意度、質量周期控制，業務學習等非財務信息相結合。

5 結束語

總之，在信息化的今天，傳統與新生事物共存，企業的生存和發展已不可避免地涉及到戰略目標管理問題，管理會計可為決策者提供更多的信息，使其在加強企業經營預測、促進成本核算、節能降耗增收節支方面發揮越來越大的作用。如何持續地成功是現代企業都要面對的問題，管理會計控制體系的實施，確實能有效的撐控企業資金發展的未來趨勢，能更好地合理降低成本消耗，規避風險，最大限度挖掘企業盈利能力，從而實現企業可持續發展的理想目標。

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