現代企業財務管理模式現狀探析

○李小俊

（江中制藥（集團）財務部 江西 南昌 330096）

伴隨我國經濟的高速發展，2010年已經成為世界第二大經濟體，在國際市場上的地位不斷攀升，同時市場經濟理念不斷深入到企業里，企業的財務管理模式也在不斷的變革中，尋求既能滿足當代企業發展需求，同時又能保證未來市場競爭中贏得先機的財務管理模式，已經成為了當前我國企業亟需解決的問題。

一、財務管理模式相關概念

1、現代企業

現代企業指的是在當前的市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織以及未來企業組織的發展模式，現代企業包含有四個鮮明的特點，分別是要求企業經營權和所有權相分離；要求企業擁有現代最先進的技術；企業能夠實施現代化的管理；企業未來的擴張化規模。

2、財務管理

財務管理指的是一個企業在既定的目標下，為企業的發展而進行的一系列投資、籌資、經營以及利潤分配四個方面的管理。財務管理是現代企業不可或缺的組成部分，企業依據相關法律法規，按照一定的原則組織企業的財務活動，并且處理企業的財務關系的一項極其重要的組成部分。

3、財務管理模式

財務管理模式指的是一個企業在集團的組織框架內，去實現總體財務目標根據企業自身量身打造的符合企業要求的財務管理模式以及組織分工等多種要素的結合體。主要包含企業的融資決策權、資金管理權等多種權利。

二、現代企業財務管理模式的內容

現代企業的財務管理模式主要包括三種方式，分別是集權式、分權式和相融式三種財務管理模式，下面主要分析下這三種財務管理模式的具體內容。

1、集權式財務管理內容

集權式財務模式主要指企業的總公司或者說母公司對其下屬的分公司或子公司的財權由母公司統一集中管理，也就意味著子公司本身沒有任何的財務決策權，全部被母公司收回。這時候需要母公司的絕對控制力，對其下屬企業進行嚴格統一的管理。由于財務決策權被母公司控制，因此子公司的財務決策權只有很少的一部分，那就是企業的日常收支和企業的一些短期預算等。

集權式財務模式優點有以下幾個方面：第一，對母公司的整體戰略實施以及企業最終的總目標的實現非常有利；第二，有益于母公司進行統一的融資決策，并且在一定程度上降低企業的財務費用；第三，可以母公司進一步進行合理的稅收籌劃；第四，有效降低母公司的成本以及管理費用。

同時，集權式財務模式并非沒有缺點，缺點主要體現在以下幾個方面：第一，不利于整個集團公司進行整體的戰略布局管理；第二，往往導致集團公司的決策信息失靈，不利于整體發展；第三，集團公司的整體政策制定存在諸多障礙，靈活性不夠；第四，集團公司的集權，容易挫傷子公司對于財務活動的積極性，

2、分權式財務管理內容

分權式財務管理模式和集權式相對應，并且存在很大的不同。分權式主要是母公司把自己的決策控制權分配給下面的子公司，兩者之間的關系主要是代理關系，對子公司只是起到輔助作用和間接控制。子公司獲得充分的決策權，能夠自行進行市場擴充，調配資金以及對企業財務人員進行任免和業績進行評價。這些的前提是子公司一定要在充分貫徹母公司的宏觀戰略思想，并且經營結果由母公司對子公司進行全面的考核和評價。

分權式財務模式優點有以下幾個方面：第一，有利于企業戰略的制定，母公司不用花費很大的成本進行親力親為，只需要很少的成本進行間接管理和戰略制定即可，從而把風險轉嫁到子公司身上，為母公司降低了風險成本；第二，有利于子公司根據自身情況進行針對性的財務決策，并且決策的周期較短，在稍縱即逝的現代企業未來競爭中贏得先機，由于子公司可以自行進行授權范圍內的決策，從而減少了上下溝通的時間成本，大大提高了子公司的工作效率和決策效率；第三，充分調動了子公司管理層的積極性，并且有利于對管理層的培養，子公司的管理層身處競爭的最前沿，他們對市場的了解比總公司還要深刻的多，在一定條件下，他們更能夠因地制宜，幫助企業及時調整經營策略，來滿足市場和顧客的需求，為母公司輸送人才起到一定的積極作用，另一方面，由于部分決策權的下放，增加了子公司風險意識，在自負盈虧的前提下，子公司更會進行謹慎使用和分配資金，決策權的下放，調動了整個子公司的積極性。

分權式財務模式缺點有以下幾個方面：第一，決策權和經營權的下放致使母公司對子公司的影響力下降，不利于整個集團公司內部資源的調配，同樣也不利于各個子公司之間進行資源共享和情報共享；第二，母公司分權過大，會導致子公司尾大不掉，不利于各個子公司之間的和諧共處，導致集團公司不能形成規模效應，對于追求更大發展的企業來說，到了后期會成為企業進一步壯大的障礙，從而削弱了企業核心競爭力和整體競爭水平；第三，分權會致使子公司產生本位主義，迫使子公司僅僅關心自己的自身發展，忽視了其它子公司和集團公司的發展，從而缺乏整體意識，往往容易損害整個集團公司的利益。

3、相融式財務管理內容

相融式財務管理模式主要融合了集權式和分權式的優點，進一步規避了兩者的缺點，并且根據各個集團公司的具體情況和發展階段側重點有所不同。一般分為相對集中型和權力相對分散型兩種模式。

相對集權型具有集權式的優點，同時減小了集團公司發展高度的集權，以及子公司因為權力過少影響其積極性的可能，這種模式主要是適用于集團公司剛剛處于發展初期階段，當然與之對應的相對分散型則體現了分權式的優點，適當保留集團公司的控制權，避免子公司各自為政，這種類型主要適用于相對成熟的并且規模較大的集團公司。因此企業可以根據自身的實際發展情況進行相對應的選擇財務管理模式。

相融式財務管理模式也存在一定的缺點，那就算“度”的把握，只有把握好這個度，才能有利于企業的整體發展，這就要求企業對管理層的水平提出了更高的要求，需要有一個強大的核心競爭力的團隊來進項把控。

三、現代財務管理模式存在的問題

1、傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突

當今社會是知識社會，知識的重要性也無須多言，傳統的產權理論和制度往往注重有形資產的投資以及投入資本多與少的配置，卻把最重要的知識資本效率比丟棄在一邊，往往看重的最后紅利的分配權，簡單地說就是只注重結果，不在乎過程；只在乎眼前利益，忽視了企業的長遠發展。在這種情況下，往往會加劇不同利益者之間的矛盾，致使企業不能實現最大的財務目標。

2、現代的財務管理理論已不能滿足當今的投資決策需求

眾所皆知，傳統的工業時代，過度依賴有形資產。而當今的企業發展不僅僅需要有形資產，無形資產也占了很大的比重，有的時候無形資產的比重比有形的還要多，這就無法用現代的財務管理理論來解釋。當今社會無形資產的投資比重只有越來越多，而目前的財務管理理論無法匹配當前的投資決策需求，傳統的理論和內容已經不適應當代投資決策的需求。

3、財務機構設置不合理與財務人員素質不高阻礙信息化、知識化理財

伴隨知識經濟時代的到來，經濟活動的核心是信息。財務機構的設置往往缺少相應的信息管理人員，因此財務機構設置應該具有靈敏、高效、快速發展的特征。當前的企業財務管理部門絕大部分都是金字塔型，往往沒有把中間層次的靈活性和積極性激發出來，致使他們觀念落伍、效率低下，缺乏足夠的主動性，沒有創新精神和能力。這都預示著當前的財務機構設置和財務人員素質與知識經濟時代的要求相去甚遠，已經重要阻礙了我國企業信息化、知識化的理財進程。

四、構建財務管理模式的建議

1、建立統一的財務管理模式

現代財務管理理論要求現代企業建立一套統一的財務模式幫助企業決策層對企業進行高度集中的支配和管理。這種方式可以有效保證企業的戰略實施，資產的統一調度有利于避免子公司因資金不足導致的產能不足，并且有效地降低了集團公司的財務費用。如果企業的規模達到一定程度，可以實施統一的資金管理與核算，從而把控整個集團公司的下面各個部分的費用支出，降低部門的運營成本，提高部分的運營效率，同時可以建立更好的紅利分配方式，進行統一的稅收籌劃等等。

2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性

企業財務預算要求比較嚴格，并且貫徹整個企業的始終，包含有事前、事中和事后控制三個方面，只有提高企業的財務管理模式的動態性，并且根據企業自身的實際情況建立起一整套規范的財務預算管理機制，才能更好的幫助企業在未來競爭中占得先機，贏得保障。

從整個企業的發展來看，企業的每一個項目所需要的人、財、物需要進行統一的調配和有計劃的分步進行，在事前我們可以根據項目的具體情況制定詳細的實施計劃，在計劃執行過程中，在尊重項目執行的情況下要加強事中控制，只有事中控制中，才能保證整個實施計劃的有效執行，不會產生偏差。并且在事中還要建立規范的財務管理機制，重視對集團公司員工的中期考核，只有規范的財務制度才能有效規避人為所犯下的錯誤，才能把權力關在制度的籠子里面。

3、加強內部控制、完善財務監督體系

現代財務管理模式對企業提出了更高的要求，不僅要求企業建立完善的監督體系，而且還要求企業加強對自身經濟活動的內部控制。企業只有通過對各個職能部門的財務進行有效地監督，才能執行整個企業的戰略計劃。只有完善企業內部審計制度，運用當前最先進的財務審計方法，才能提高企業的監督效率。完善的內部控制可以保證企業的財務得到有效的監督，企業的財務控制權適度逐級下放，在一定程度上能有效激發企業各個職能部分的工作積極性。

4、加強企業財務形象、做好財務公關

市場經濟對企業提出了更高的要求，不僅僅要求企業在賺取利潤的同時關心職工的發展，更要具有社會責任感，一個具有社會責任感的企業更能受到市場的認可，因此企業要充分維護好自身的財務形象，一個良好的財務狀況可以有效提高企業的整體財務形象，可以在一定程度上幫助企業募集更高的資金來贏得未來的市場。

企業的社會責任感不僅僅是企業對外的捐助和捐贈，還表現在企業要及時公布企業自身的實際經營狀況，并且還要保證企業的財務政策的穩定性和連續性。一個企業財務公關的水平在相當程度上可以使集團公司的財務形象更加發揚光大，進而更容易在資本市場上得到投資者的認可，對于企業的長久發展尤其至關重要。

五、結語

縱觀現代市場經濟的發展，通過對現代企業財務管理模式的探析，可以深刻了解到現代企業的經營模式，只有不斷完善和改進傳統的財務管理模式，建立完善財務機制才能不斷提升企業的核心競爭力，才能構建符合經濟社會發展和企業自身發展的新財務管理模式，才能在未來的市場競爭中保障企業的發展目標的實現。

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