點(diǎn)子可別層層把關(guān)

點(diǎn)子可別層層把關(guān)

最近廠里形勢(shì)不好，生產(chǎn)效益一路下滑。為了轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，廠里貼出通知征集金點(diǎn)子，號(hào)召所有職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。班組接到通知，發(fā)動(dòng)大家響應(yīng)號(hào)召，工人們都挖空心思地寫(xiě)了幾條。

點(diǎn)子征集好了，班長(zhǎng)想直接交上去，副班長(zhǎng)提了意見(jiàn)：“班長(zhǎng)，我覺(jué)得咱不能就這么直接上交，得篩選一下。”為啥？班長(zhǎng)沒(méi)理解。“你想啊，如果有人的點(diǎn)子太離譜，廠里領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)覺(jué)得咱們是在搗亂？”班長(zhǎng)點(diǎn)了點(diǎn)頭。“要是有些點(diǎn)子太尖銳，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)怪到你頭上吶！”班長(zhǎng)恍然大悟。

兩人討論后，從班里選出幾個(gè)成熟穩(wěn)重的老工人，讓他們對(duì)點(diǎn)子進(jìn)行初選。選完之后，班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)再次挑選，報(bào)給段里。兩人建議工段領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)行篩選，然后再往上報(bào)。結(jié)果，等點(diǎn)子擺在廠領(lǐng)導(dǎo)桌子上時(shí)，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了層層篩選。

幾周后領(lǐng)導(dǎo)看完后傳來(lái)了意見(jiàn)：職工很熱情，提出了許多點(diǎn)子，但這些點(diǎn)子大多都沒(méi)啥新意或沒(méi)啥用處。班組職工聽(tīng)了很詫異，“我們提的幾個(gè)點(diǎn)子還挺不錯(cuò)呀，咋能這樣呢？”班長(zhǎng)等人也挺委屈，“我們費(fèi)了這么多心思篩選的，怎么能沒(méi)用處？”

廠里主管聽(tīng)說(shuō)后，分別跟相關(guān)職工搞了座談，最后得出結(jié)論——正是層層把關(guān)惹的禍。“職工提出來(lái)點(diǎn)子，老職工、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、段長(zhǎng)你提點(diǎn)意見(jiàn)、我提些看法，層層審核、調(diào)整、篩選。最后確定的點(diǎn)子每個(gè)人都能接受，但肯定已經(jīng)變得面目全非、索然寡味了。”

班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)點(diǎn)頭稱(chēng)是，他們向主管請(qǐng)教該如何征集點(diǎn)子。“首先的原則是不要限制大家的想法，發(fā)動(dòng)大家在招貼板上貼出點(diǎn)子，然后解釋自己的想法。再請(qǐng)廠里相關(guān)部門(mén)來(lái)審看貼板，對(duì)感興趣的點(diǎn)子找職工約談。最后，敲定出好的點(diǎn)子。”主管總結(jié)說(shuō)，打破層級(jí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新才是這項(xiàng)活動(dòng)的要害。

如果你的企業(yè)或班組里一直在征集意見(jiàn)，卻從未看到出色的點(diǎn)子，不妨找找看是否存在層層把關(guān)這個(gè)攔路虎呦！

撰文/小驪本欄責(zé)編/馬征

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