電企人力資源培訓工作問題和應對策略解析

（國網福建晉江市供電有限公司，福建 泉州 362200）

電企人力資源培訓工作問題和應對策略解析

張宏毅

（國網福建晉江市供電有限公司，福建 泉州 362200）

本文對電力企業人力資源培訓工作中出現的問題進行了分析，表明人力資源培訓對企業發展的重要性，并提出了相應的工作策略，以供參考。

電力企業；人力資源培訓；應對策略

隨著我國經濟社會建設發展進程加快，電力行業的結構和外部環境也相應改變，為電力企業改革提供了有利條件，但企業發展也受到多種因素制約。電力企業中的電力設備專業性強、精度高，對員工的專業要求和安全性要求很高，人力資源培訓是提高電企員工執行能力和專業技能的必要手段，能夠增強員工的綜合素質，滿足電企和行業發展需要。

一、電企人力資源培訓工作中存在的問題

1培訓意識淡薄、工學矛盾突出

目前，我國大多數電力企業重視生產安全而忽視了管理工作，領導層和管理層沒有樹立強烈的人力資源培訓意識，企業沒有沒有意識到人力資源培訓的重要性，在培訓工作上投入較少，使員工培訓工作僅僅停留在表面，特別是在企業經濟效益下降的情況下，會首先削減培訓資金。而且，電力企業職工基層工作任務量大、工作繁瑣，工作之余的培訓課程被視為較大壓力，所以他們對待培訓的態度并不積極，沒有認識到崗位培訓的重要性，認為學習培訓占據較多時間，反而降低了工作標準和效率。

2培訓手段缺乏有效性

電企人力資源培訓的師資力量落后，培訓人員并不完全了解企業的經營狀況和業務內容，培訓內容缺乏時代性，培訓手段落后，培訓教師沒有及時掌握先進的理論知識和技能，無法順應當前電力行業發展的需求。

3培訓資金缺乏、激勵機制不健全

目前，我國大多數電力企業在開展培訓工作時，并沒有制定詳細的培訓計劃，培訓與實際工作和業務脫節，而且并沒有將員工培訓與其工資福利和績效考核聯系起來，所以員工缺乏參加培訓和自主學習的主動性和積極性，無法形成良好的培訓學習環境。電力企業推行職稱評定制度，一些員工參加培訓的目的是為了獲得文憑，加之培訓工作的經費不足，使電企人力資源培訓流于表面，無法真正貫徹落實，培訓效果并不理想。

4培訓評估和反饋不夠及時

電力企業雖然開展了培訓工作，但是缺乏相應的評價考核機制，也沒有及時收集培訓員工的反饋信息，在培訓完成后，并沒有評價培訓效果，即使組織了考核也只是簡單的理論知識考試，沒有為之后的培訓工作提供可供參考的意見和建議。

二、電企人力資源培訓的重要意義

1人力資源培訓能夠促進電企員工的個人發展

電企員工需要不斷了解行業的新技術和新方法，掌握電力專業的最新動態和知識，不斷提高自身專業素質。企業重視員工個人學習和發展的需求，積極組織培訓工作，為員工的成長、成才提供廣闊的空間，創造有利條件，調動員工參與工作和管理的主觀能動性和積極性，將員工的個人職業生涯規劃納入到企業的培訓計劃當中，使員工感受到企業的重視，有利于提高員工工作的責任感，激發員工潛能。

2人力資源培訓是企業經營管理的客觀需求

電力企業屬于技術密集型企業，電力設備的科技含量很高，對員工的專業要求較高，所以企業要順利開展各項業務，滿足日益增長的客戶需要，必須加強人力資源培訓。電力企業需要保證電力系統運行的安全穩定，還需要獲得經濟利益，人力資源培訓培訓是企業日常經營的重要保證，企業培養核心人才，也是企業長遠發展的關鍵和有力支撐。

三、電企人力資源培訓的應對策略

1增強電企人力資源培訓意識

電力企業的管理人員應該改變傳統的人力資源管理觀念，提高了員工培訓的重要性的認識，樹立培訓理念，明確培訓計劃和方案，輔助員工做好職業生涯規劃。電力企業應培養基層員工樹立終身學習的意識。健康積極地學習不僅不會耽誤工作，還可以提高自身理論水平，創新思維觀念和方法，為解決工作遇到的問題提供有效思路，起到事半功倍的效果。工作和學習是相輔相成的，電企根據發展態勢和市場需求，進行有針對性地調整，對不同程度員工進行劃分，從職工的專業和興趣出發，制定切實可行的分段培訓計劃，循序漸進，將月計劃分解到每周、每日的培訓安排；將理論學習與業務培訓有效結合，合理安排培訓時間，注意勞逸結合，可以將培訓作為繁忙工作之余的休息，利用職工周末或下班后的時間，或者通過在線學習的手段，讓職工自行選擇培訓課程，不僅針對專業要求較高的職位，需要提高全體員工的綜合素質，增強電力技術人員的專業技能和實踐能力，提高管理人員的文化素質和管理水平。

2創新培訓內容、豐富培訓手段

在知識經濟時代背景下，電力企業創新培訓內容和手段，可以利用計算機技術、現代通信技術，形成多樣靈活的培訓方式，根據不同崗位特點、工作任務，明確培訓目的，采取合理的培訓內容和手段，在企業下上創造全面的培訓環境，滿足電企改革要求。實際培訓工作中，通過現代教學和多媒體手段，能夠使員工隨時隨地接受教育、了解企業經營動態、掌握先進電力技術，提高了員工參與培訓的積極性，能夠起到良好的培訓效果。

3建立完善的人力資源培訓體系

電企進行人力資源培訓的目的是為了提高員工的專業技能和綜合素質，并使其能夠合理應用電力技術，這是一項長期綜合性的工作，企業必須建立起完善的培訓體系。首先，企業要將人力資源培訓與績效考核、工資福利有機結合，建立合理的激勵機制和獎懲制度，有助于提高員工接受培訓的主動性；其次，電企加強企業改革建設，引入崗位競爭機制，員工為了適應工作要求，必須不斷發展自己；再次，企業要為員工提供通暢的晉升渠道，增強員工信息，使員工看到發展前途，激發員工學習和參與培訓的迫切性；最后，企業要加強對員工培訓的評估考核，推進崗位資格證書制度，根據不同工種的崗位特點和職業技能要求，制定科學的評估指標，參與相應技能鑒定，完善電企持證上崗制度。

結語

綜上所述，對電力企業而言，企業員工是經營和發展的首要因素，人力資源的質量對企業具有直接影響。我國社會主義市場經濟深化發展，電力企業要應對越來越激烈的市場競爭，必須加強培訓工作，建立高素質的人才隊伍。

[1]卓利群.淺談電力企業人力資源培訓存在的問題與應對策略[J].科技創業家，2012（09）：249.

[2]徐東.電企人力資源培訓工作的問題及對策[J].中國科技財富，2011（04）：157-158.

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