淺談縣級(jí)供電企業(yè)青年職業(yè)管理

（國(guó)網(wǎng)江西德安縣供電有限責(zé)任公司，江西 九江 330400）

淺談縣級(jí)供電企業(yè)青年職業(yè)管理

朱 玲

（國(guó)網(wǎng)江西德安縣供電有限責(zé)任公司，江西 九江 330400）

青年是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在日常運(yùn)作中，要重視培養(yǎng)他們，讓他們?cè)诠窘?jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。縣級(jí)供電企業(yè)也不例外，在緊抓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，也應(yīng)注意對(duì)青年的培養(yǎng)力度，充分挖掘他們潛力，建立一支朝氣蓬勃的青年隊(duì)伍，為企業(yè)注入活力。基于青年在公司中的重要性，本文就如何做好縣級(jí)供電企業(yè)青年職業(yè)管理工作進(jìn)行分析探討，以提供參考。

縣級(jí)供電企業(yè)；青年職業(yè)管理工作；措施

青年人具有活躍的思維，熱烈的工作積極性，在公司運(yùn)行中具有重要作用。隨著社會(huì)發(fā)展，人們生活水平提高，對(duì)電力供應(yīng)需求也不斷增強(qiáng)。供電企業(yè)作為電力資源的供應(yīng)機(jī)構(gòu)，在新時(shí)期滿足人們供電需求時(shí)，除了加強(qiáng)制度管理，更應(yīng)做好青年人職業(yè)管理工作，建立一批思想活躍的青年隊(duì)伍，才能將供電工作做到位。據(jù)此，本文就縣級(jí)供電企業(yè)如何做好青年職業(yè)管理工作進(jìn)行如下分析。

1 縣級(jí)供電企業(yè)青年職業(yè)管理存在問題

1.1 人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄

目前，縣級(jí)供電企業(yè)青年員工的來源主要有三個(gè)方面，第一是職工子女，另一方面就是退伍軍人。前者在充當(dāng)縣級(jí)供電企業(yè)崗位資源后，直接造成了人才流動(dòng)性差的局面；后者，也就是復(fù)原軍人，由于他們?cè)诠╇妼I(yè)方面基礎(chǔ)薄弱，并且專業(yè)技術(shù)也不精湛，只喜歡穩(wěn)定，更使企業(yè)人才隊(duì)伍處于滯后狀態(tài)。這兩個(gè)方面共同造成當(dāng)下縣級(jí)供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。近年來，隨著縣級(jí)供電企業(yè)供電規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作崗位也隨之增加，國(guó)網(wǎng)考試，也便成了縣級(jí)供電企業(yè)引進(jìn)青年員工的重要來源。但由于報(bào)考人數(shù)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，能被錄取的并不多，并且現(xiàn)階段縣級(jí)供電企業(yè)待遇不夠高，被錄取的青年員工的干勁也不能有效發(fā)揮。導(dǎo)致有青年員工，但仍舊缺乏競(jìng)爭(zhēng)氣氛的局面。

1.2 目前的管理機(jī)制對(duì)青年人才具有束縛性

隨著縣級(jí)供電企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)應(yīng)的管理制度也隨之提升，從一定程度上提高了管理效率，為企業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)力。但由于各種條件限制，導(dǎo)致管理人員對(duì)市場(chǎng)信息了解不及時(shí)，做出的管理規(guī)定仍然跟不上供電需求。尤其在青年崗位管理中，并沒有對(duì)崗位要求給予說明，沒有細(xì)化崗位的權(quán)責(zé)，導(dǎo)致濫用職位的現(xiàn)象發(fā)生。這嚴(yán)重制約了青年人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，也制約了青年員工的干勁及積極性。

1.3 缺乏學(xué)習(xí)氣氛及動(dòng)力

目前，隨著供電需求不斷提高，縣級(jí)供電企業(yè)的供電設(shè)備也有了前所未有的提高。如在供電設(shè)施方面，引進(jìn)了電氣設(shè)備及無人值班等新型設(shè)備，并在供電技術(shù)上大力引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得供電效率大幅度提高。但相應(yīng)的問題又出現(xiàn)了，因?yàn)楣╇娫O(shè)備及技術(shù)雖然有所提高，但使用人員的專業(yè)素質(zhì)并沒有相應(yīng)的提高，導(dǎo)致人才培養(yǎng)和技術(shù)改進(jìn)不對(duì)等。由于缺乏專業(yè)操作人員或技術(shù)人員，使得先進(jìn)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障后，不能給予及時(shí)修復(fù)，從而影響了運(yùn)行效率。

1.4 員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足

電力企業(yè)是一種技術(shù)性較強(qiáng)的單位。縣級(jí)供電企業(yè)直接管轄著一個(gè)地區(qū)110kV的電網(wǎng)，直接面對(duì)著每家每戶的供電工作。這種工作性質(zhì)直接決定了企業(yè)員工必須具備熟練的業(yè)務(wù)水平及工作熱情，才能夠?qū)⒐╇姽ぷ髯龊谩５F(xiàn)階段，大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)缺乏統(tǒng)一管理，青年員工無論在職業(yè)道德，還是在業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)能力等方面都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，使得供電企業(yè)運(yùn)行效率低下。

2 提高縣級(jí)供電企業(yè)青年職業(yè)管理工作的措施

2.1 建立全方位青年員工培訓(xùn)體系

加強(qiáng)培訓(xùn)體系，不僅可以提高員工素質(zhì)，還能形成一定的工作氛圍，對(duì)提高工作效率具有重要意義。首先，以企業(yè)發(fā)展為中心，建立培訓(xùn)設(shè)施，對(duì)企業(yè)青年員工進(jìn)行思想教育、專業(yè)知識(shí)教育及專業(yè)技能教育等。在培訓(xùn)時(shí)，需要建立培訓(xùn)檔案，以此可以關(guān)注他們的培訓(xùn)情況，技能水平，也可以更充分挖掘他們的工作潛力。另外，通過培訓(xùn)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們工作中的問題，并做到根據(jù)他們自身情況進(jìn)行對(duì)癥治療。其次，在建立培訓(xùn)設(shè)施時(shí)，要事先了解青年員工的基本情況，以及崗位特點(diǎn)，再根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行人員組合，才能充分發(fā)揮培訓(xùn)班的作用。

2.2 在培訓(xùn)時(shí)，要以專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)為根本

專業(yè)技術(shù)的高低直接影響著工作效率，所以在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)高度關(guān)注專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。在專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)時(shí)，要注重培訓(xùn)方式，如為調(diào)高專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)效果，可以組織技能比賽，對(duì)于在比賽中勝出者，給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)靠后者，提供合理建議，讓他們迎頭趕上。再如，還可以將爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)引入，將其和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合在一起，以選拔先進(jìn)個(gè)人及現(xiàn)金崗位等。還如，除了引進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，還可以將青年標(biāo)兵模范也引進(jìn)，以刺激青年在工作中模范帶頭作用。

2.3 開展職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，以提高青年員工和供電企業(yè)共同發(fā)展

在提高青年職業(yè)管理中，職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)不可缺少，它直接關(guān)系著青年員工對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)自身發(fā)展的定位。通過職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅可以讓青年員工在工作中少走彎路，也能使他們根據(jù)自身特點(diǎn)，開展一條適合于自身發(fā)展的職業(yè)道路。此外，在職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中，通過老師的適當(dāng)指導(dǎo)，通過專題講座，通過對(duì)青年員工的職業(yè)想法、動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以為他們指出今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)及努力目標(biāo)等。

2.4 健全培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制

在提高青年員工職業(yè)管理時(shí)，也要健全開發(fā)機(jī)制，才能拓寬他們的發(fā)展通道。要做到此點(diǎn)，首先要開展崗位鍛煉法。此方法的主要內(nèi)容是，根據(jù)不同青年員工的專業(yè)特點(diǎn)及個(gè)人特長(zhǎng)，進(jìn)行分階段的崗位鍛煉。崗位鍛煉中，一線崗位是實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換；對(duì)口鍛煉是專業(yè)優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮；重點(diǎn)崗位是加快青年員工成長(zhǎng)；輪換崗位是提高他們的綜合素質(zhì)。通過這四個(gè)崗位鍛煉，可以提高青年員工的專業(yè)技術(shù)，也能提高他們的管理能力，更重要的是，可以為公司培養(yǎng)新型的復(fù)合人才。在進(jìn)行崗位鍛煉的同時(shí)，公司還可以加大從青年員工中選拔優(yōu)秀人才，這樣可以達(dá)到競(jìng)選崗位的目的，還可以打破之前崗位用人時(shí)的資歷限制，使得崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正真形成。

結(jié)語

縣級(jí)供電企業(yè)直接管轄著一地區(qū)的供電工作，供電工作好壞直接關(guān)系著該地區(qū)人們用電便利程度。現(xiàn)階段，隨著人們供電需求提高，縣級(jí)供電企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，于此，必須做好縣級(jí)供電企業(yè)青年職業(yè)管理工作，才能適應(yīng)新時(shí)期人們供電需求。

[1]馬超.淺談如何做好新形勢(shì)下電力企業(yè)的青年思想政治工作[J].品牌，2012，12（09）：54-55.

[2]陳麗雄.淺談新形勢(shì)下縣級(jí)供電企業(yè)人事管理思想政治工作[J].青年與社會(huì)，2013，16（12）：59-60.

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