袁振山：堅守直銷“道場”

在需要個性的直銷行業，袁振山是個性中的另類，有見地但不過多耍嘴皮子，能獨當一面但更愿意團隊出彩。他用“袁式”秘籍，堅守“道場”，帶領團隊靜修、精煉。

“革命不是請客吃飯，直銷業不單單是拉人頭。”在狂熱的行業，聽到袁振山振聾發聵的“表白”，很多人初期并不適應。

“直銷行業有特殊性，如何讓更多人獲得成功，是根本問題。我們常說，心邪法不正，心正了，法則正，自然能量就正了。”袁振山直言不諱，自己是個以“讓更多人從平庸走向成功”為志向的“狂人”，如何以一己之力在行業大舞臺上一覽眾小，才是活著的價值。

為此，袁振山保持著極度旺盛的工作熱情和斗志，每天奔波于一線市場，與交通工具成了接觸最多的“伙伴”。2013年，帶著較勁般的執著，行業給袁振山一份肯定，他榮獲“風云2013亞太地區最具行業價值合作領袖”榮譽。“不管什么獎項，都是對我以往工作的認可，也是一個衡量的標準，但行業一個人是成不了事，必須要一群人。”袁振山一邊享受著來之不易的成就，一邊深感責任在肩。

回憶初入直銷的歷程，袁振山透露：“2003年，機緣巧合下，結識直銷，可以這樣比喻，我們經歷了戀人般的成長歷程，認識、了解、理解、愛上……”

跨入直銷行業，袁振山同很多行業大佬一樣，在時機成熟之際狠狠逼了自己一把，創立了赫騰陽光系統。“之所以叫赫騰，我們就是要顯赫人生，騰飛夢想，讓很多平凡的人通過赫騰陽光系統實現人生夢想。”

在團隊林立，競爭激烈的行情下，袁振山如何帶領團隊走出一條不凡之路？“首先，我們是一個學習型的團隊，主攻培訓。我經常教育團隊的經銷商，要耳提命面，如何留住一個老客戶，如何拓展新的市場。其次，我們在市場運作過程中，遵從層層直擊的管理法則。行業要極端化經營，企業化管理，要跳出直銷看直銷，才能明明白白做直銷”。袁振山告訴記者，未來直銷產業發展空間巨大，更是很多企業為之顛倒的藍海。如何引導企業做大做強，實際上六個字足以概括——整合、鏈接、覆蓋。整合資源，鏈接市場，通過網絡覆蓋資源。

如此新穎的理念一入直銷，便引起轟動，“袁氏”法則和團隊在行業風生水起，2012年，直銷巨頭金士力佳友經過多方打探和研究，向袁振山拋出橄欖枝。“金士力佳友提倡，讓人們在享受更好的生活品質的同時，使每個平凡的人都有機會成為英雄。”袁振山說，雙方一拍即合。赫騰陽光強調，“你若不離不棄，我必生死相依”。袁振山更是將這句話永刻在心里，對每一個人，細如生活吃穿住行和心態變化，大如工作技能和人生目標，都有深入關注和支持。

袁振山的魅力領導，再加上團隊的一往無前，赫騰陽光迅速成為金士力佳友的核心團隊。說到團隊的管理，袁振山認為，建立核心團隊，層層管理是關鍵。核心團隊再建立核心，指令發出一天時間，基本可復制到位。此外，團隊要做大，一定要在執行中理解，不能在理解中去執行，因為每個人理解能力不一樣，所以執行的力度就有偏差。赫騰陽光的要求是執行、執行、執行……服從、服從、服從……配合、配合、配合……

而具體到團隊操作，袁振山感概：“2013年，四川洪水泛濫，我們的經銷商還在堅持做市場、做培訓。伙伴的執著讓我很感動。還有一位北京的經銷商，連續兩次出車禍，頭部遭遇損傷，但就在那種情況下，在醫院輸完液，就去了一線市場。”

說到此，袁振山很感動，也很感謝：“他們的態度，讓我更加堅定了自己的使命。做國貨精品，樹民族品牌，立行業標桿，還萬眾心愿。”袁振山的團隊立誓，并希望推動中國直銷產業進步，讓更多人超越平凡。