創業企業怎樣發工資

王靜靜

在公司管理中，一定會涉及到工資的問題。制定工資標準估計是每個公司老板最頭疼的事，我們該如何發工資，該怎么發才會發得大家都滿意？本文通過分析不同工資發放方式及其利弊以便于各位經營者選擇適合自身情況的發工資模式。

一個公司員工的工資一般都由兩部分組成：固定工資和浮動工資。這二者所占工資的比例一般因公司的大小而異：小公司員工固定工資一般占工資總比例的30%，浮動工資一般占工資總比例的70%；大公司員工固定工資一般占工資總比例的60%，浮動工資一般占工資總比例的40%。這兩種方法各有利弊。對于小公司來說，自有資金少，抗風險能力低，所以員工固定工資定得比較低，當公司效益好時，員工的浮動工資水漲船高，總收入也隨著增高；當公司效益不好時，員工的浮動工資應聲而落，公司在收入下降時有效地控制了人工成本。因此，管理者可根據自己公司規模制訂員工固定工資和浮動工資的比例。

低工資高提成是不少公司對于業務部門等一線員工普遍采取的薪酬發放方法，但是這種方法具有優點和缺點各兩個方面。

優點一，低工資高提成對員工激勵效果明顯。當月完成任務好當月提成就多，一放松收入立刻下降，所以員工每月的壓力都不小，不敢松懈。

優點二，低工資高提成使公司固定成本低。銷售淡季由于一線員工固定工資低，而且一線員工人數占公司員工總人數的80%，因此公司銷售淡季時整體人工成本降低，能更好地抵御風險。

缺點一，低工資高提成讓員工覺得沒有保障。辛苦多年，固定工資仍然很低，因而對公司的歸屬感不強，一遇別的公司挖墻腳，只要基本工資比較高，員工就容易跳槽，從而造成員工流動性大。

缺點二，招聘新員工越來越困難。老員工收入不低但基本工資一直很低，新招聘的員工基本工資也無法定得比老員工高，所以招聘時公司公布的基本工資沒有吸引力，招聘不到高素質員工。

由此可見，隨著公司業務和規模逐漸擴大，創業公司的老板對于員工工資發放方法也應該逐漸向大公司方式靠攏，雖然這樣會增加公司負擔，但兩害取其輕，否則招不來能人留不住骨干的問題將影響公司的進一步發展，而尚在向大公司發展過程中的小公司則可以以保證公司運作為主要任務，因而仍采取低工資高提成的工資發放模式。endprint