礦業企業文化創建中核心價值觀塑造對策研究

王大鳳

(西部礦業股份有限公司鉛業分公司, 青海 湟中縣 811600)

1 企業文化與核心價值觀

在經濟飛速發展的今天，企業間的競爭日益白熱化。每個企業都希望能夠永續經營，基業長青。在日益激烈的大背景下，企業只有建立起適合自己的企業文化，才能夠成為同行業中的佼佼者。而在企業文化的建設過程中，最重要的就是核心價值觀的塑造。核心價值觀是企業文化的核心，是決定公司成敗的重要因素。

1.1 企業文化的內涵

每個企業都有自己特定的環境條件和歷史傳統，從而也就形成自己獨特的哲學信仰、意識形態、價值取向和行為方式，及為大部分員工所共享的愿景、價值觀等具有企業本質特征的文化。企業文化不僅僅有對內的導向、凝聚和規范作用，更能提高企業的經營業績，鑄造品牌信仰，其最終目的是使企業永續經營，基業長青。

1.2 企業核心價值觀的作用

作為企業文化的核心，企業核心價值觀是一個企業在長期發展歷程中所形成一些基本理念和指導思想。一個企業有什么樣的核心價值觀，就會形成什么樣的企業使命及其愿景，從而形成各具特色的企業文化。企業核心價值觀是企業發展的基本標準和企業員工的具體行為規范。

2 企業核心價值觀的塑造

在企業文化的建設過程中，對核心價值觀的塑造至關重要。只有將核心價值觀這個基礎打好，才會構建出完美、科學的企業文化。塑造企業核心價值觀之前，我們必須明確其基本任務，這樣才能夠有一個明確的目標，指引著我們塑造適合企業實際情況的核心價值觀。

西部礦業企業文化起源于1988年建設投產的原錫鐵山礦務局。2000年集團公司成立后，在走出大山的召喚下，在做大做強信心的驅使下，全體西部礦業人統一認識，開拓創新，形成了“資源開發和國際化發展道路”戰略和“礦業報國，振興民族經濟”核心價值觀。2009年改制以來，西礦人直面現實，以大無畏精神，形成“批判包容、務實創新”的新時期企業精神，全面推進公司組織、薪酬、人力資源變革，營造風清氣正企業氛圍，豐富和完善文化體系，明確“國內一流，國際知名”的目標和讓每位員工“有笑容的生活，有尊嚴的工作”企業愿景。西部礦業企業文化就是讓一切有利于思想創新的花朵爭相怒放，讓一切有利于和諧發展的要素充分涌流，讓一切有利于跨越發展的活力競相迸發，讓一切有利于技術進步的創造愿望得到尊重。

3 塑造企業核心價值觀存在的問題

西部礦業雖然建設了屬于自己的企業文化，但其在核心價值觀塑造方面還存在著一些問題。

(1) 輕視員工教化。西部礦業股份有限公司雖然設計了較完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化展示出來，及通過企業文化的展示來改變企業的社會形象，而缺乏對員工的深層次的教化。這主要由于西礦下屬的單位多，地域跨度大，不能使企業的精神文化得到廣大員工的接受；員工對企業文化的內涵掌握不準，理解不深，還未能形成全員認同的企業核心價值觀。

(2) 忽視員工的參與度。在對企業核心價值觀提煉定格這一環節中，西部礦業股份有限公司的操作還存在脫節現象。員工沒有參與到企業文化的建設中，對公司的企業文化只是被動的接受和服從，缺乏自下而上的反饋，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以充分發揮企業文化的影響力，不能把企業文化真正轉化成企業的財富。

(3) 沒有樹立企業的優秀楷模。企業文化建設往往有一個調研、分析、摸索、提高的過程，而西部礦業股份有限公司沒能發揮先進典型的引領作用，其原因主要在于下屬單位評選企業明星和業務能手的標準不一樣，先進人物沒能擁有崇高的榮譽，受到全體員工的尊敬，員工價值觀因此受到影響。

(4) 企業文化“千篇一律” 。企業文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創性。西部礦業股份有限公司在全國各地都有分支機構，但沒有根據各地區經濟環境、業務經營狀況、競爭地位和從業人員素質等建立具有地區特色的企業文化。千篇一律的企業文化毫無意義，其核心價值觀的執行力基本等于零。例如，西部礦業股份有限公司企業文化的多樣化應該不僅表現在礦山和冶煉兩大區域板塊，還要有所區分。這樣才能夠形成較高的凝聚力，從而構建起一支更加完善的隊伍。

4 原因分析

西部礦業股份有限公司在建設企業文化過程中對塑造企業核心價值觀方面有很多不足之處，這還需要基層的政治工作者找出并分析原因，從而揚長避短，卓越發展。

(1) 內部原因。從西部礦業股份有限公司自身來看，由于對企業文化的內涵、實質及適用條件等缺乏正確的認知，西礦的文化還應該區別有色冶煉和礦山板塊，要在大的企業文化背景下形成自己不同與總公司的企業文化。

(2) 社會原因。深厚的歷史淵源和數十年優良傳統積淀下來的精華塑造出了企業文化。社會應當對企業文化做出客觀公正的評價，鼓勵企業進行文化創新，促使企業文化對社會文化的發展做出貢獻。

(3) 宏觀經濟環境原因。企業文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業發展到一定規模和一定階段，才能將其價值理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。因此，企業的文化建設需要與之相適應的經濟環境。

5 塑造企業核心價值觀的對策

(1) 重視人力資源的開發與管理。人力資源開發與管理是優秀企業文化良性發展的有利保障，同時也是企業文化生存和發展的根源。企業應通過對員工進行價值觀的培訓，樹立企業的理念和文化，從而在員工的心理樹立起企業價值觀。

(2) 要重視企業文化核心價值觀的宣傳，重視黨群工作人員的傳播作用，加強宣傳力度。企業文化只有通過對外宣傳，讓企業的每一個人都了解，才能夠影響公司整個的管理團隊，進而影響到消費群體。這樣，企業文化的功能才能體現出來，從而樹立起完美的公司形象。

(3)公司內部應經常舉辦各種業余活動。公司定期或不定期的舉行一些業余活動，如外出旅游、體育比賽、拓展訓練等。通過對各種活動的參與，增強了員工意志的磨練以及素質的提高，進而增加了員工的團隊意識，從而為企業核心價值觀的傳播提供了媒介，達到全員對公司核心價值觀認同的效果。

(4) 塑造企業共同愿景，融合文化價值觀。建立共同愿景是將個人愿景整合為共同愿景的修練，規范全員行為，使之忠誠于為實現愿景而作出奉獻。

6 結 論

企業文化越來越受到現代化企業的重視，管理模式的發展一定是由硬管理向軟管理轉化。不管是西部礦業股份有限公司還是其他企業，在建設企業文化的過程中，企業核心價值觀的塑造是企業文化的核心，也是企業文化管理的核心。企業核心價值觀必是企業核心競爭力的不竭動力,企業在建設企業文化過程中，對核心價值觀塑造的成功與否，決定著企業的發展前景。

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