營銷創新與品牌創新之路——記天津海鷗表業集團的創新與發展

張皓月/文 藍玉才/編輯

上個年紀中期的中國人對“海鷗表”都很熟悉，如果有一塊海鷗手表覺得非常榮幸。然而，隨著歲月流轉，價格低廉的電子表異軍突起，傳統手表業陷入困境。進入21世紀，一股“復古懷舊風”勁吹，時尚輪回，經典永存。海鷗牌手表“起死回生”，重又煥發“生機活力”，成為老字號品牌的優秀代表者。天津手表廠，一家制造中國第一塊手表的企業，如今是天津海鷗集團公司，通過堅持不斷的摸索創新，讓“海鷗”重新“飛翔”了起來。

起死回生又飛翔

60年前，幾位工人師傅用小車床、小臺鉆、砂輪機等設備，制造出了以“五星”為標識的中國第一塊手表，從而告別了“中國只能修表不能造表”的歷史，也是從此，“打造中國的世界級機械表品牌”就成了他們勇敢擔當的任務。

60年間，海鷗表業集團不斷創造著我國手表制造業的一個又一個第一：中國第一只航空計時碼表、第一只獨立設計制造的手表、第一只出口手表、第一只符合國際標準的女表、第一只雙陀飛輪手表、第一只三問萬年歷手表。

60年來，海鷗表業集團開創了中國手表文化的先河，從傳統中國龍圖騰到各種東方標志性元素，從“世界時、中國風”到“陰陽歷、太極圖”，從蘊含東方神韻的“十二獸首”到閃亮登場巴塞爾展銷會的“經典中國”手表，海鷗表持續以“中國元素+中國設計+中國風尚”，詮釋著中國文化的豐富內涵，張揚著獨具特色的中國表文化，并將其不斷發揚光大。

海鷗表的展翅翱翔與其背后的決策者有著密不可分的關系。林永寧，時任海鷗集團董事長，在海鷗表“寒冬期”做出了一個重要決定，即以自主創新“殺”回機械表制造領域，并向高端手表和國際市場進發。對瑞士、德國的制表企業進行詳細了解和分析，尋找自身與國際先進企業之間的差距，確定面向國際自主研發高端機械手表的戰略?，F任海鷗集團總經理呂軍表示：“在企業最艱難的時期，集團冷靜分析各種復雜形勢，認識到電子表盡管需求旺盛，但卻不是我們的優勢所在，因此果斷調整了產品結構，把重心轉向開發適應需求的新的自動手表。”當時很多人都覺得這條路走不通，可他們沒有動搖，仍然將大量的資金持續投入到新技術、新工藝的研發中。也就是這個重要的重心轉移，為海鷗手表的再次重生奠定了基礎。

1998 年，天津海鷗集團從生產電子手表重新“殺”回機械表制造領域，并且向更加復雜、更加高端的機械手表行業進軍，自動機械ST16 雙歷手表，也是第一款自行研發的手表，推向市場后一炮打響。僅僅過了一年，企業就一舉扭虧為盈；2002年又獲得了“中國名牌”的光榮稱號，海鷗手表的市場越來越廣闊。

此后，海鷗手表全力推進自主創新，接連攻破了世界機械腕表領域“三大經典技術”：陀飛輪、三問、萬年歷。在2007年的瑞士巴塞爾鐘表展覽會上，海鷗集團獨立研制的首只國內“三問表”、國際首創的“雙陀飛輪表”引起劇烈反響，獲得50萬美元的訂單，創造了中國展團的歷史紀錄。在2010年，海鷗通過加大創新，海鷗將“陀飛輪、萬年歷、問表”三種功能集于一體，制造出了陀飛輪萬年歷三問打簧表，一舉結束了我國不能設計制造高端復雜表的歷史。并且，憑借海鷗集團對知識產權的重視，從2008年起，海鷗手表4年里實現了海外知識產權訴訟的“四連勝”。

戰略實施：創新國表 海鷗翱翔

一、以自主創新為本， 技術人才兩頭硬

擁有自主知識產權的獨特核心技術，在此基礎上實現新產品的價值提升，才能占領市場。在世界科學技術迅猛發展的今天，國家競爭力越來越體現在以自主創新為核心的科技實力上，經濟競爭力、文化影響力、綜合國力等最終都要取決于自主創新能力，它是支撐一個國家崛起和發展的筋骨，也是企業核心競爭力的關鍵所在。

新型工業化道路要求堅持以市場為導向，企業為主題，把增強自主創新能力作為中心環節。堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來，把自主創新作為主線，堅持以構建企業為主體，產學研相結合的技術創新體系為突破口，深化科技體制改革，加大政策實施力度，全面推進國家創新體系建設，才能形成有利于推動自主創新的良好環境。國家為企業進行自主創新活動提供了一片沃土，也足以看出企業自主創新對于提升國家競爭力的重要作用。海鷗集團緊緊抓住社會發展的契機，從技術創新和人才培養兩個方面不斷進行自主創新，取得了舉世矚目的成就。

1.技術創新

十年間，海鷗集團將全球手表業看作結構最復雜、技術含量最高的“三大經典技術”全部掌握在自己手里。特別是近些年，為了滿足天文臺標準而研制的硅制材料游絲，更是以摘取了“皇冠上的明珠”而讓世界表業驚喜。海鷗集團總經理呂軍介紹說，僅憑“兩問”表、“雙陀飛輪”表、“三問萬年歷”表，以及無卡度硅游絲陀飛輪這一“世界高檔機械表標志性配置”，“海鷗”現已全面具有了與國際知名品牌同臺競技的實力?！昂ｚt”陀飛輪腕表在北京拍賣會上多次高價競拍，“海鷗”十二獸首琺瑯盤陀飛輪18K玫瑰金表以140萬元價格被買走，表明了海鷗表的奢侈身份和社會認可?，F在，瑞士表業等已把“海鷗表”看作是最激烈的競爭對手。所有的這些成就，都與海鷗集團不斷刻苦進行技術研發密不可分。

到了2000年時，海鷗手表的技術研發關注點依然是ST16機芯，這個機芯現今看來只能算是個低檔表芯。不過在那時，海鷗研發這款機芯的境況并不樂觀。當時，整個國內手表行業都不景氣，加之海鷗財政上的捉襟見肘，技術創新得不到資金的支持，自主研發處于十分困難的境地。然而海鷗集團的一些年紀較大經驗豐富的老技工在惡劣的環境中堅持了下來，最終研制出了ST16機芯，直到今天這款機芯仍在量產。雖然從目前的眼光來看，ST16機芯的技術與國際標準相比照并不高端復雜，可是其意義則非常重大。因為這是海鷗再次騰飛的第一款奠基表。當這款表制造出來后，當時的海鷗手表總經理張兆里在一次員工大會上攥著這款手表，動情的流下了熱淚。ST16機芯的批量投產，證明著征途中的海鷗開始逐漸復蘇，與2000年的寒冬漸行漸遠。

2002年，海鷗的技術團隊開始攻關陀飛輪技術。到2005年，研發出了具有自主知識產權的雙陀飛輪手表，這是我國第一只雙陀飛輪手表，由技術骨干曹維鋒所在的技術團隊主持完成。而在具有能夠跟瑞士表業比肩的陀飛輪技術之前，一只陀飛輪手表的價格動輒幾十萬元甚至上百萬元，那時海鷗看著陀飛輪機芯技術，只能望洋興嘆。雙陀飛輪手表終于研制成功了，這讓海鷗集團擁有了與世界名表競爭的核心力量。

不平凡的一年是2010年，海鷗集團制造出了將“陀飛輪、萬年歷、問表”三項功能融于一體的陀飛輪萬年歷三問打簧表。這個“三合一”整體設計中，435個零部件集中在幾平方厘米的空間內安置整合，研發難度高度相當于開發設計一款全新的機芯。為了保證萬年歷的準確度、三問報時的精確度，就必須研制出高精度的零件，加工精度達到0.001mm才行，也就是頭發絲的1/80，一些重要零部件的工作面光潔度也是達到了前所未有的13級，鏡面一樣，就算在國際一線的機械腕表廠商，能夠制造研發的也寥寥無幾。一塊小手表的技術，代表的卻是一個國家的精密機器制造水平。掌握了高精尖機械腕表技術，航空航天、軍事國防、精密儀器乃至醫療衛生領域都可以應用這些技術。

現在，海鷗手表已經將半導體技術納入了手表研發，并成為最新技術方向，以非金屬硅取代以前的金屬游絲，這使海鷗達到了世界領先水平。

2.人才培養

自主創新，人才是根本。創新，歸根到底是要激發人的創造性。因此，發揮人才在自主創新進程中的主導作用就顯得十分重要。高新技術是加強國家創新能力的中堅力量，企業需要充分發揮主體作用、強化培養、搭建平臺、著力提升企業人才的自主創新能力。

首先，企業可以設立科研創新激勵機制：一要加大創新投入力度；二要加大創新激勵力度；三要建立技術創新聯盟，與優質高校資源及研究所合作，共同培養具備創新能力的人才。其次，企業要不斷推進創新載體環境的建設：一要推進博士后科研流動工作站建設；二要推進科技企業孵化中心建設，鼓勵企業依托高等院校、科研院所建設專業孵化器，培養具備自主創新能力的專業化人才；三要大力推進企業研發技術中心建設，研究開發高新技術產品，增強企業競爭力。海鷗集團十分重視創新人才的培養，建立了卓有成效的人才培養機制。

首先，集團創新資金投入力度大。海鷗集團如今隸屬于天津一輕集團，2012年，一輕集團科技投入率不低于2.8%，其中科技型企業不低于3%，新產品產值率將達到45%以上，專利申請量提高10%以上。并且，集團投入10.76 億元建設50個項目，其中39個項目2012年投產，可新增工業總產值20.6億元，新增銷售收入23.42億元，新增利潤8190萬元。

其次，海鷗集團與高等院校加強合作，產學研方面開展多元化合作，積極引進優秀人才和先進技術，不斷提高研發水平。2010年，與香港中文大學合作，建立中國手表業首個博士后工作站，在硅材料等重大課題研究上實現突破。除此以外，企業還和天津大學、香港中文大學、香港精藝工程研究所、西安交大、輕工業鐘表研究所等科研院校建立密切合作關系，顯著提升了海鷗集團的創新綜合能力。海鷗集團同時還實施科技成果產業化工程，重點抓好海鷗 T8260同軸陀飛輪系列、T80陀飛輪系列、T83女陀飛輪表、T18薄型自動日歷表等產品的升級換代。

除此以外，海鷗集團還不斷推進企業創新載體環境的建設。2009年，海鷗集團企業技術中心升格為“國家級企業技術中心”；2011年提升為“國家科技創新示范企業”；2012年完成世界級產品研發試驗平臺。2013年，年產中高檔機械手表百萬只、中高檔機芯千萬只、產值40億元的“海鷗工業園”建成，為“海鷗”手表產業鏈的整體升級，建設未來海鷗王國，打下了堅實基礎。

二、以知識產權保護為基，海外維權四連勝

一段時間以來，我國企業知識產權保護意識有所提高，但受慣性思維的影響，整體保護意識仍然比較淡薄，很多企業面臨著有“知識”無“產權”的困境，屢遭“國際海盜”的侵襲。企業知識產權保護意識不高，一方面，是由于大量企業仍沒有將知識產權保護上升到關乎企業生死存亡和發展的高度來重視；一方面，由于知識產權保護是一項投資大、回報周期長且比較隱形的事業，導致許多企業不愿意在知識產權上進行過多投入；再加上國內企業普遍缺乏對國際規則的了解和掌握，在參與國際市場競爭中常常處于知識產權劣勢。

當海鷗手表快速進入國際市場時，吸引了多個國際品牌的關注。老牌廠商遏制新生品牌的慣用技倆——知識產權訴訟也同時出現在了海鷗公司的面前。海鷗集團在海外維權之路上摔過跤、跌過跟頭，但卻沒有低頭放棄，而是積極應對，不斷完善知識產權保護體系，從2008年至2012年，最終實現海外知識產權訴訟“四連勝”，保護了企業聲譽和國家形象。

那是1996年之時，在巴塞爾國際鐘表展會上，海鷗曾因一款手表的外形與某個知名品牌相似而遭遇起訴。因為沒有及早申請專利，海鷗表最終敗訴。海鷗集團進行了深刻地反思總結，認為集團存在國際化經營嚴重欠缺經驗、對國外專利申請認識不足、自主知識產權保護不利，同時在辦事效率、通訊支持、應急能力等方面都國際化要求很遠。對此，海鷗集團采取了一系列措施來提升在國際市場中進行知識產權保護的能力。

第一，組建自己的知識產權保護機構。海鷗把保護知識產權置于和自主創新同等重要的位置上，成立了以總經理為主任的知識產權委員會，下設知識產權、專利、商標、法務等部門。海鷗集團要求新產品研發必需經過專利檢索，并在研發中同時進行專利申請；每次參加國際展覽，務必聘請法律顧問，協助參展產品審核，協助介紹當地法律。知識產權委員會一方面加強專利信息利用，在新產品開發階段就開展專利檢索和申請工作；另一方面提高專利的質量，側重發明專利和國際專利的申請。2011年，“海鷗”表再次在巴塞爾遭到產品外觀侵權訴訟，但是這次結局與上次截然不同，“海鷗”當即就把專利證書電傳過去，最后反訴獲勝。

第二，高度重視專利申請。近些年以來，海鷗集團主持或參與制定了“陀飛輪手表”等多項國家和行業標準。截至2012年底，海鷗集團累計申請專利566項，其中發明專利46項，還分別在瑞士、德國、日本申請了專利?，F在，海鷗集團專利數量已經占到國內手表業的50%之多，專利擁有量居國內同行業之首。

正如海鷗集團董事長林永寧所說：“海鷗的勝訴不是憑一時的運氣，也不是僅憑著愛國熱情。十幾年來，我們潛心學習國際規則，踏踏實實研究自己的專利技術，有知識產權團隊，有專家支持，有每年實實在在的投入，更有國家相關政策和政府的支持，已經形成了一套完整的知識產權開發和保護系統。”

三、以完善品牌戰略為軸，帶動內外市場開拓

《2012年中國奢侈品報告》篩選出了十大奢侈品牌，其中海鷗手表榜上有名，“海鷗”表已經走在“奢侈”的路上。海鷗表通過創下多個國內第一，已經成為國內名副其實的“手表老大”。作為一個老字號品牌，海鷗的志向并不局限于成為國內龍頭，而是要進軍國際市場，與國際各大頂尖手表企業抗衡，走上國際化發展道路。海鷗集團總經理呂軍表示，“海鷗”未來不僅要成為名揚中國的奢侈品牌，還要成為譽滿全球的頂級奢侈品牌。海鷗表在技術層面已經擁有了相當大的競爭優勢，大力實施品牌戰略，已經成為開拓國際市場的重中之重。

海鷗的品牌發展戰略包括了以下幾個方面：

（1）確立發展目標：“海鷗”品牌表的綜合水平達到或接近瑞士二線表的品質水平。到2015年底，海鷗高端復雜結構手表在走時精度、可靠性、精飾水平、創新點（新結構、新材料、新技術應用）達到“朗格表”水平。

（2）圍繞成品表的發展，發展表殼、表面、表帶等外觀配套產業群。以品牌表拉動機芯結構和品質的提升。借鑒以瑞士為代表的傳統經典手表、以世界服裝品牌為代表的時尚手表，形成以中國傳統文化元素為核心的海鷗表風格。

（3）形成完善的營銷網絡，形成完善的售后服務保障體系，形成“海鷗”在國內市場的相對壟斷優勢。

（4）確立“中國第一手表品牌”，分步實現6-2-1品牌發展：3年內，從當前海鷗表所在的“瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展”六號館，進入標志著“國際品牌”的二號展館；2015年，進入標志為“國際知名品牌”的巴塞爾一號展館。

1.品牌定位

溫家寶總理曾在2006年的一次講話中說道：“擁有品牌的多少，是一個國家經濟實力的象征，是一個民族整體素質的體現。名牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。追求名牌就是追求卓越。我國要從實現國家繁榮昌盛和民族偉大復興的戰略高度出發，加快培育更多世界級企業和世界級品牌。要增強企業創新能力，擁有自主知識產權和知名品牌”。

海鷗手表目前開始大步邁向國際。2006年，“兩問表”在瑞士巴塞爾鐘表展會上登臺展示；2007年9月，“萬年歷表”在香港國際手表珠寶展會上試裝亮相；2008年“三問表”及“陀飛輪”表在巴塞爾鐘表展上技驚四座。而后，海鷗表業隨即十幾次參與國際鐘表展和有關論壇峰會，在國際大舞臺上不斷展現著“海鷗”的形象。同時，企業在香港建立了“SEA-GULL海鷗TOURBIL-LON（陀飛輪）”專營店，成功地讓“海鷗”飛進瑞士9家名表專賣店。不久的將來，他們還要在德國等5個歐洲國家建立更多的“海鷗”專賣店。

“海鷗表”凝聚著中國創造、中國技藝、中國文化，也以其在手表王國瑞士上空的驚艷亮翅，完成了從“中國表業第一品牌”到世界名牌的華麗轉身，且不乏“奢侈”的特質。即使這樣，他們也未改變“打造讓中國老百姓尊崇愛戴的世界級機械手表”的核心價值?？偨浝韰诬娭毖?，國表，首先應該屬于“大眾”而非“小眾”。緣于此，當今的海鷗集團憑借尖端技術和領先設計，在謹慎進軍國際表業奢侈品市場的同時，更多的則是以國內市場主流需求為導向，堅定地走時尚化大眾精品之路，采用高端技術和時尚設計，輔以精益制造，推出一款又一款備受普通消費者喜愛的精品手表。

2.營銷策略

海鷗表業集團因為目前的中低端表和高端表都同用“海鷗”一個品牌，因而海鷗集團正在設計策劃從電子表制造回歸機械表研制之后的第二次轉型，把同一品牌下的海鷗表大家族細分為不同的產品線。在“海鷗”品牌繼續走高端機械腕表路線的同時，依據不同的價格和客戶群需求建設多個子品牌、建立不同的產品線，同時還要保持海鷗的DNA。

在海鷗高端表，主要是指陀飛輪系列的手表，海鷗集團主要通過“圈子銷售”即“口碑營銷”的方式拓展市場，使海鷗高端產品在愛表人的圈子內口耳相傳，通過圈子活化產品，再通過產品打造品牌。除此之外，海鷗還將通過全國重點區域海鷗表專賣店、金融系統、VIP 客戶、重點行業、表迷沙龍等途徑，全力推廣營銷海鷗高端表。

針對中低端海鷗手表，海鷗集團積極拓展營銷渠道，除了進行線下銷售之外，還大力發展電子商務，在淘寶天貓設立旗艦店，并通過參與“雙11”購物狂歡節等活動進行讓利銷售。海鷗表轉型線上有著深層次的考慮，目前來看，線下市場進口表趨于壟斷，為了擾亂品牌的價格體系，進口廠商更沒有動力發力上線，所以名表線上銷售就成為了一大突破點。

3.上市融資

對于努力成為世界一線品牌的海鷗來說，上市是一個順水推舟的過程，這是國家化公司運作的基本形式。目前，海鷗集團計劃在2015年在香港紅籌上市。資金支持是一家企業的動力源，僅僅依靠產品銷售而獲得資金支持的企業顯然已經落后于時代。當前的產品像是一個平臺，要依靠產品的成功來形成企業的優勢，而企業則需要資本化，資本化的企業再上市融資，這樣的方式比單純靠產品銷售獲得發展要高效很多。海鷗集團希望利用好上市融資做強自己的品牌，用品牌講故事，提升海鷗手表的品牌附加值，從而更好地躋身名表奢侈品行列。

海鷗品牌創新問題與展望

一、 海鷗品牌創新的問題和對策

1.國家支持力度不足，需從法律經濟教育等方面加強完善

雖然海鷗手表已經遙遙領先于國內其他手表廠商，已經走向世界，但是，海鷗表業集團當下是孤軍奮戰，還無法、無力與世界頂級手表品牌抗衡。“海鷗”羨艷瑞士對手表業的支持機制，也羨慕日本對手表業的裝備資助。

當前，“海鷗”急于需要國家和地方政府在政策、資金上的幫助支持，期待有關部門以專項資金的形式，幫助企業破解專用精密加工機械受制于外國的困局：一是以法律手段制止瑞士表業在國內市場的不正當競爭，助其打破瑞士表業在中國市場的高度壟斷；二是建立由政府主導的公共技術平臺，以專項資金的形式，助其扭轉專用精密加工機械受外國制約的困局；三是提高國產手表消費稅的起征點，助其提高在國內高端消費品市場的競爭力；四是由政府主導興辦手表專業技工學校，加快培養合格的制表工匠，解決技工荒的難題。

奢侈品市場不能總是洋品牌的天下，中國應該也必須擁有自己的奢侈品牌。“海鷗”有這個實力，也有這個信心。

2.品牌定位不明晰，需根據產品開設多個子品牌

成為國際一線品牌，海鷗還有很長的路要走。海鷗集團強化了技術自主創新，可是，產品線規劃、品牌建設、營銷渠道的建設等方面還有一些不足，而這也成為阻礙海鷗進入高端市場的重要原因之一。

目前，以陀飛輪技術為核心的高端機械表，也沒有成為海鷗的主線品牌。而單只海鷗表售價從2000元到168萬元，差價過大。因為中低端表與高端表都用“海鷗”品牌，導致海鷗表的種類、價格過于散亂，品牌區分度不夠。“如果海鷗只重視高端腕表市場，則會丟掉不少市場；但如果只注重中低端消費市場，品牌又缺乏提升的空間與動力?！?/p>

從電子表回到機械表研發后，可以將海鷗表大家族劃分為多種產品線?！昂ｚt”品牌堅持走高端機械腕表線路，同時依據不同的價格和消費群建設多個子品牌、開設不同產品線，當然要持續海鷗原有的DNA。

3.有形價值高、無形價值低，需大力提升品牌附加值

一款海鷗表售價高達168萬元，價格上完全應該算是奢侈品。不過，就是這個168萬元的天價表，從2010年推出到2013年初才賣出兩塊，這說明海鷗走向國際品牌名表的路途仍然漫長。

首先，要想成為奢侈品至少需要具有“四高”特點：第一是高價格，奢侈品肯定是貴的，然而貴的不一定是奢侈品，海鷗高端表價格168萬元，達到了奢侈品的價格高度；第二是高品質，奢侈品不管是原材料、做工，還是技術皆為一流的，甚至是超一流的。海鷗擁有能與瑞士手表抗衡的專利技術，在技術上也的確達到了高品質和高品格。然而“前兩高”主要是產品的外在特征。

對奢侈品的內在特征要求還有另外兩高：第一是高層次，奢侈品一般是為精英階層服務的，是小眾的，精英階層購買奢侈品的主要意途是為了消費而不是收藏。第二是高比例，高比例是指奢侈品價格高，是由于它的無形價值與有形價值之間的比例差非常大。實際上，奢侈品的成本、原材料、加工所形成的成本價值在總體價格中占比很低，即有形價值明顯低于無形價值，買奢侈品或許是因為那個LOGO品牌標識。因此，品牌價值和無形價值在奢侈品價值中占比非常高。

現在，海鷗表的有形價值確實比較高，而其品牌價值目前還無法與真正的奢侈品牌價值同日而語，在168萬的價值構成中，品牌價值、無形價值占比還很低?？梢哉f海鷗只是形似，高價格、高品質與奢侈品很接近，而在神似方面還相去甚遠。第一，因為它的主打系列主要還是中低端手表，主要為了滿足大眾的消費，而不是為高層次的人、精英階層服務；第二，無形價值與有形價值之間的比率并不是非常大，所以在購買海鷗產品時，人們獲得的更多是物質滿足，而不是心理滿足。

海鷗表作為老字號品牌，如何提升無形價值呢？答案就是提升品牌附加值。提升品牌附加值主要從品牌文化和品牌營銷上入手。細數國際上的奢侈品品牌，無論是愛馬仕還是LV還是勞力士，在銷售中他們都會提到皇家使用、社會精英或者某些大牌明星購買等等，這種營銷手段就是“偶像效應”。然而偶像文化在中國是較為缺失的，海鷗集團董事長也明確表示沒有想過要請明星進行代言，而是要通過“口碑效應”進行營銷傳播。不得不說，口口相傳在普通消費品中尤其是電子商務消費中起著十分重要的作用，然而它對高端品牌的塑造卻沒有很大的作用。所以在營銷層面，海鷗應該從產品包裝、營銷理念、市場定位等多方面有更多的積累，探索更合適的方式，才能讓現有的高端產品與奢侈品形成緊密的聯系，使之有歷史、有文化，也才能夠助力海鷗成為真正與其他國際名表品牌抗衡的中國名表奢侈品。

二、海鷗品牌轉型展望

近些年，海鷗表呈現快速發展之勢。在成品表銷售方面，2007年收入6000萬元，現在已經發展到年收入十億元。在最近幾年，以陀飛輪表為代表的高端產品銷量已占總銷量的2%～3%，銷售收入卻占到總收入的近一半，2012年萬元以上高端表銷售萬只以上，比上年提高50%。

海鷗從嗷嗷待哺到展翅飛翔、從折翼斷翅再到如今的展翅翱翔，經歷了不斷的摸索、創新，靠的是刻苦的精神和堅強的意志。從模仿到自行設計研制，從單一產品到多元化系列化，從內銷到出口，從單個企業到集團化經營，從“中國制造”到“中國創造”，“海鷗”這個中國表業的民族工業品牌，已經飛向了全球、飛向了未來。

評析：品牌保護與海外維權之道

有業內專家指出，海鷗表業集團及其中國企業近些年在國際上屢遭知識產權訴訟的現象增多，一定程度上是對中國企業實力崛起的過度反應和打壓。我們的產品雖然與世界先進水平相比還有差距，但發展潛力很大，這足以激起國際同行的緊張神經。

業內人士認為，在國際品牌展會上，海鷗表業集團發生接二連三的訴訟，且全部勝訴，絕不是偶然。一方面表明國際知名手表企業已經重視海鷗，并將其當作了競爭對手；另一方面也是海鷗集團堅持自主創新，注重知識產權工作的結果。

事實上，全球化、國際化對我國企業的知識產權保護提出了新的要求。海鷗表業“四連勝”，不僅受益于注重技術創新和知識產權保護，而且在海外參展、應對糾紛方面，也善于積累經驗。在與國外企業的知識產權博弈中，不僅有專業知識、法律知識，還要有充分全面的準備，才能有效對應，化解糾紛，保護自身利益。

近幾年，雖然支持國貨的呼聲不斷高漲，但是應該看到，面對世界大品牌的沖擊，中國品牌建設還需加倍努力。因為中國的歷史久遠，很多企業和老字號都有著深厚的百姓基礎，長時間以來并未覺得受到威脅。不過隨著經濟社會的發展，很多境外品牌進入、國內品牌“走出去”，讓在國內市場占有一席之地的民族品牌看到了嶄新的天空，發現支撐這片天空的就是知識產權。

其實，和世界上的知名品牌相比，民族品牌的產品質量并不遜色，甚至在某一方面更加出彩，但卻因為沒有注重品牌保護和專利保護，而落得了一敗涂地的下場，很多民族品牌在知識產權上重重的被摔了一跤。但從另一方面看，多次的挫折失敗讓原本目光略顯狹隘的國內企業漸漸開拓了眼界，見識了知識產權這把利劍的威力，它不僅可以斬殺李鬼，更可以一路披荊斬棘將品牌帶到一個前所未有的高度。

國內企業的知識產權保護行動起步較晚，因此追趕的腳步既要邁得大，也要邁得穩，主動掌握知識產權保護的新動向，并不斷推出新舉措，在產品技術創新發展的同時推動知識產權保護，如此，民族品牌才會站上一個讓全球企業仰視的高度。