園林施工管理工作中存在問題分析

（寧波海逸園林工程有限公司，浙江 寧波 315300）

園林施工管理工作中存在問題分析

陳志強(qiáng) 宋冠冠

（寧波海逸園林工程有限公司，浙江 寧波 315300）

本文首先簡(jiǎn)單介紹園林施工管理的內(nèi)涵，并分析施工管理問題分析的重要性，然后詳細(xì)介紹了園林施工管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)具體問題提出有效的應(yīng)對(duì)策略，最后對(duì)全文總結(jié)分析園林施工管理問題分析的發(fā)展前景。

園林；施工管理；問題分析；應(yīng)對(duì)策略

1 園林施工管理問題分析的重要性

1.1 保證園林工程質(zhì)量的前提條件

園林施工管理問題分析的重要性之一，體現(xiàn)在對(duì)園林工程質(zhì)量的保證。由上述分析可知，園林施工管理的主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，所以如果沒有正確、到位的園林施工方案，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程造成的偏差，更不能及時(shí)采取糾偏措施，從而給園林建設(shè)帶來極大的安全隱患，無法保證園林工程的質(zhì)量。眾所周知，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的首要原則就是質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是安全的保障，任何安全隱患都會(huì)給國(guó)民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅，而且會(huì)給建設(shè)的投資方、設(shè)計(jì)方施工方帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。園林施工管理的問題分析可以提前預(yù)知可能出現(xiàn)的問題，從而及時(shí)采取措施并預(yù)防問題的發(fā)生，進(jìn)而保證園林工程的質(zhì)量。

1.2 提高園林工程綜合效益的主要措施

園林工程施工管理問題分析的重要性之二，表現(xiàn)在可以提高園林工程的綜合效益，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的綜合效益是施工單位立足的根本保障，如果一項(xiàng)施工項(xiàng)目不能獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那么對(duì)與施工隊(duì)伍而言就是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。分析園林施工管理可能出現(xiàn)的問題，不僅可以提前預(yù)防園林工程的質(zhì)量隱患，而且可以發(fā)現(xiàn)可能造成增加建設(shè)時(shí)間、增加投入成本的問題，然后根據(jù)這些投入和時(shí)間增長(zhǎng)的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而從質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面協(xié)調(diào)，建設(shè)出綜合效益高的園林工程。

2 園林施工管理中存在的主要問題

2.1 施工管理理念落后

園林施工管理存在的問題之一，在于管理理念落后，缺乏前瞻性。雖然我國(guó)的園林建設(shè)由來已久，從古代皇宮貴族的后花園就是最典型的代表，但是對(duì)于園林工程的施工管理卻沒有得到系統(tǒng)的發(fā)展，管理你體系比較零散，缺乏完善有效的管理機(jī)制。近年來，我國(guó)對(duì)園林施工管理機(jī)制也給以一定的關(guān)注，但是采取的一般是對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的拿來主意，根本不分析我國(guó)的具體國(guó)情，僅僅是不加理解的生搬硬套，出現(xiàn)了問題也不知道怎么應(yīng)對(duì)?？梢姡覈?guó)對(duì)園林施工的管理理念還非常落后，對(duì)施工管理的研究也有待加強(qiáng)，需要盡快解決園林施工管理水平低的現(xiàn)狀，從根本上保證園林建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 施工缺乏技術(shù)支持

園林施工管理存在的問題之二，在于缺乏必要的技術(shù)支持，無法提供園林建設(shè)中的技術(shù)需求。園林施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的周期性較長(zhǎng)的過程，在管理過程中可能遇到各方面的技術(shù)問題，比如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化、施工技術(shù)的難題、質(zhì)量控制的措施、安全管理的技術(shù)和工程驗(yàn)收的注意事項(xiàng)，所以做好施工技術(shù)支持對(duì)園林建設(shè)具有重要意義。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)的現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，園林工程中的技術(shù)卻普遍存在生產(chǎn)力缺乏的問題，對(duì)于技術(shù)僅僅單純利用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，對(duì)技術(shù)的研究和開發(fā)卻完全忽視，因而極大地制約這園林施工管理的效率，影響施工進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工管理人員專業(yè)性不足

園林施工管理存在的問題之三，在于施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，無法起到必要的領(lǐng)導(dǎo)作用。目前，施工管理人員的整體素質(zhì)不高，無法適應(yīng)園林建設(shè)對(duì)其的要求，往往造成不必要的管理錯(cuò)誤。對(duì)于管理人員的聘用，一般采用的是沒有專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，從設(shè)計(jì)、決策到施工的管理人員比較冗雜，無法高效地對(duì)園林建設(shè)進(jìn)行管理，甚至造成管理的混亂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響園林工程建設(shè)的效果。園林施工人員的水平更是良莠不齊，大部分都是對(duì)建筑項(xiàng)目比較熟悉的工人，對(duì)園林施工缺乏必要的培訓(xùn)，管理人員卻大多不能意識(shí)到這個(gè)問題，因而無法保證工程質(zhì)量。

2.4 缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理

園林施工管理存在的問題之四在于缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的安全隱患，從而無法從根本上保證園林工程的質(zhì)量。目前，園林施工的現(xiàn)場(chǎng)存在著很多問題，比如施工機(jī)械操作的不規(guī)范，施工細(xì)節(jié)的忽略，不能做到精致優(yōu)美，而是能簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)化，絕不愿意多花費(fèi)時(shí)間和精力。對(duì)于園林工程，施工過程是將設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為具體實(shí)際的過程，違規(guī)的操作行為對(duì)園林工程質(zhì)量造成直接的負(fù)面影響，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為并制止，確保安全隱患的最小化，并保證園林建設(shè)的精致化。

3 園林施工管理問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 建立施工管理的前瞻性理念

針對(duì)園林施工管理理念落后的問題，可以采用建立具有前瞻性的管理理念應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵在于全面考慮整個(gè)園林規(guī)劃的科學(xué)性，預(yù)測(cè)有可能出現(xiàn)的問題并提前預(yù)防，盡量減少施工過程的問題發(fā)生，這就是管理理念時(shí)間前瞻性的表現(xiàn)。除了時(shí)間上的前瞻性，還包括空間的前瞻性理念，主要是針對(duì)園林建設(shè)地址和園林規(guī)劃的考慮，在正式施工前做好空間設(shè)計(jì)的理解，并分析其中可能給施工帶來問題的地方，及時(shí)向設(shè)計(jì)方反映，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，達(dá)到高效的溝通，保證工程的順利進(jìn)行。此外，園林施工管理理念的前瞻性，還要求施工單位對(duì)園林所在地的城市規(guī)劃和發(fā)展趨勢(shì)做調(diào)查，要保證園林建設(shè)符合城市要求。

3.2 引進(jìn)多元化的施工技術(shù)

針對(duì)園林施工技術(shù)落后的問題，可以采用引進(jìn)多元化的技術(shù)措施來應(yīng)對(duì)，加大對(duì)技術(shù)引進(jìn)和研究的力度，不在拘泥于經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)技術(shù)，而應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的要求，采取新型的、高效的技術(shù)。具體來說，首先要對(duì)園林施工管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行深刻研究，不能套用建筑工程的理論，這樣會(huì)造成不必要的技術(shù)誤差帶來的安全隱患；其次，要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)，并盡可能將園林建設(shè)技術(shù)規(guī)范完善、細(xì)化，讓施工人員在操作過程中有章可循。最后，還要針對(duì)技術(shù)難題成立專門的研究小組，在應(yīng)用已有技術(shù)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行完善，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注最新的園林施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

3.3 提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)園林施工管理人員專業(yè)性不足的問題，可以采取提高施工管理人員素質(zhì)的措施加以應(yīng)對(duì)，引進(jìn)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工管理者、園林專業(yè)專家，成立專門的園林建設(shè)理論研究組，為園林

建設(shè)提供專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)性培養(yǎng)，通過開設(shè)培訓(xùn)課程進(jìn)行素質(zhì)的提高，保證施工人員順利完成分內(nèi)的任務(wù)。雖然施工人員不直接參與園林施工的管理工作，但他們是管理工作者面臨的主要管理對(duì)象，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工管理者的工作具有極大的促進(jìn)作用。當(dāng)然，這種促進(jìn)作用必須發(fā)生在施工管理者專業(yè)素質(zhì)高的前提下，否則也無法完成和體現(xiàn)這種優(yōu)勢(shì)，所以首要的還是要對(duì)施工管理者等領(lǐng)導(dǎo)階層的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高。

3.4 加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

針對(duì)園林施工過程中缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的問題，需要有針對(duì)性地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)問題和安全隱患，盡可能將所有的問題扼殺在搖籃中，保證施工過程的順利進(jìn)展。具體來說，首先要成立一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍必須具有足夠的專業(yè)技術(shù)，最好聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，保證他們可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時(shí)報(bào)告給上級(jí)管理者，因而保證問題的及時(shí)解決。另外，還可以建立相互監(jiān)督的機(jī)制，分組進(jìn)行獎(jiǎng)罰制，提高施工人員的工作積極性和認(rèn)真的工作態(tài)度，給以表現(xiàn)優(yōu)秀的小組以物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)大家的工作熱情。實(shí)踐表明，獎(jiǎng)罰制在施工過程中的質(zhì)量保證效果顯著，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)的前提是工作的質(zhì)量，所以大家對(duì)待細(xì)節(jié)的態(tài)度也更加端正。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林建設(shè)在城市中并不少見，并呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，所以對(duì)園林施工管理的意義重大。在園林施工過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題可能是宏觀的，也可能是微觀的，可能是技術(shù)的，也可能是管理的，不管什么樣的問題，采取必要的改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施是必要的，因而園林管理問題分析至關(guān)重要。完善的問題分析過程，可以幫助施工單位找到有效的應(yīng)對(duì)策略，將問題預(yù)防并解決，保證園林建設(shè)的質(zhì)量和安全。園林管理的問題分析，在未來的發(fā)展中需要向信息化邁進(jìn)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，積極檢索最新的園林施工技術(shù)，為園林建設(shè)提供最大的技術(shù)支持?？傊瑘@林建設(shè)給城市美化做出了極大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也是改善環(huán)境的有效措施，所以加強(qiáng)園林建設(shè)的政策是必要的，分析施工管理過程中的問題也是必不可少的環(huán)節(jié)。

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