淺談如何提升鐵塔廠生產調度部門的實行力

韋昌松

（廣西送變電建設公司鐵塔廠，廣西 南寧 530021）

淺談如何提升鐵塔廠生產調度部門的實行力

韋昌松

（廣西送變電建設公司鐵塔廠，廣西 南寧 530021）

中國自從改革開放以來在工業生產領域取得了巨大的進步，電力行業作為中國改革開放政策之下的重點發展企業已經子在改革開放的浪潮當中取得了卓越的發展成就，企業內部的活力和企業外部的競爭力都得到了顯著地增強。但是中國電力行業的發展遇到了一些瓶頸，發展速度由此延緩，究其原因是企業的執行力不足，本文當中，筆者將根據所在的一家送變電企業當中的實際工作經歷。就如何提升企業的執行力問題進行深入的探討。

鐵塔廠；生產；調度；執行力

1 概述

執行力的定義來自于對于企業員工的工作能力的定義，具體來說，當企業制定了一定的發展規劃，方針政策，經營方略，計劃任務，制度措施或者是戰略指標之后，整個企業的員工對于這些事物的貫徹落實的能力有一個學術的定義，就是執行力。執行力在一個企業當中的重要性不言而喻，它能夠幫助企業將企業的戰略規劃，經營目標和企業最終的經營結果很好地銜接在一起，對于整個企業制定的方針政策和戰略目標能否按計劃實現有很深遠的影響。

2 執行力在生產調度中所起的作用及影響

筆者也是電力企業的一名員工，所在的部門負責工廠之內的生產調度工作，平時主要負責督促工廠中的員工按照計劃完成生產進度當中規劃的工作。生產調度的主要依據為在每個月都將制定的生產進度計劃。生產進度計劃的順利實施就有賴于我們生產調度部門的工作。現代的電力企業當中的生產環節很多，各個部門和人員的協作關系較為復雜，生產的連續性很強，還時常會發生一些情況上的變化。當生產過程中的某一個小的環節發生了故障，或者沒有按照規定的計劃完成某一個措施，會導致整個生產系統的良好運行受到很大的影響。所以對于生產調度的重視，能夠幫助企業很好地掌握當前的生產進度，研究并分析當前的生產狀況。而生產調度是一向對于執行力要求很高的部門，因為生產調度就是對于原先制定的生產計劃進行嚴格的執行，沒有一個良好的執行力，良好的生產過程就無從談起了。執行力強，那么制定的生產計劃就能夠很好地落實到個人的身上，生產就能夠很好地開展，執行力弱，那么生產調度部門就形同虛設，企業的生產也就無法很好進行。

3 提高執行力的措施

提高生產調度部門的執行力不能夠從簡簡單單的一方面考慮，需要所有部門的通力合作，下面筆者將會從三個反面對提高執行力的措施進行深入的分析：

3.1 全員參與

人是提高執行力的關鍵因素，執行力的提高需要全員的參與，不單單是企業當中各個層級的職工都應當參與到執行力的提高當中去，企業的領導者也應當全身心的投入到其中，執行力的提升從本質上來講就是企業全體員工素質以及執行力上的提升。可以通過一些能夠落實到具體實踐當中的方法來實現，作為統籌規劃的人員可以考慮引入末尾淘汰的制度來提升員工的競爭意識，可以完善人才儲備制度和人才培養計劃，爭取可以培養出更多的有利于企業發展的人才。對于企業員工的技能提高同樣應當有充足的準備，應該定期開展幫助各級企業員工提升自身能力的培訓活動，讓員工有足夠的機會去更新自己的知識儲備以適應時代發展的潮流。讓所有的員工能夠在態度和理念之上能夠適應強勢的執行力的需求。在生產調度當中的每一個環節都不能夠放松，確保每一個步驟都嚴格地按照規定的任務執行，這樣配合企業員工良好的素質，生產調度部門的員工的執行力將有一個很大的進步，企業的生產調度工作才可以正常的運行。

3.2 完善管理機制和運行機制，創新經營理念

要保證執行力的提高還應當擁有先進的管理機制和運行機制。原先長期落后的經營管理理念，僵化了的思維模式和傳統的習慣的做法都對于企業執行力的提高有不利的影響，為了改變這一現狀，需要讓部門的管理機制和運行機制趨于靈活，需要落實恰當的工作方法，需要完善不足的管理制度，讓改革之后的管理制度擁有針對性和可執行性。同時需要徹底摒棄領導決定一切的管理模式，要規范部門的組織構架，讓部門的業務流程規范化。最后在人才的引進和管理的過程應注意塑造一個靈活多樣的企業用人機制，讓職工們都能夠處于一個良好的工作環境之下對于執行力的提高有很大的好處。具體到實際當中，末位淘汰制是一個很好的能夠促進職工工作積極性的制度，在薪酬的頒發中，薪酬的高低可以與這名員工這個月的工作量進行掛鉤，和部門的考核情況掛鉤，沒過一段時間就要對所有員工的工作情況進行公示，并根據員工的工作情況建立相應的獎懲制度，為的是能夠為所有的員工營造一個良性的競爭環境。部門的主管人員的選擇要慎之又慎，一般要采取崗位競聘的方式產生，為了讓每一個管理人員擁有競爭意識提高執行力，可以考慮對他們定期實施考核，根據最終的考核結果確定他們的去留。

3.3 招納并培養應屆大學生

企業每年都會從應屆的畢業生當中招聘大量的人才，這一點對于企業執行力的提升至關重要，對于這部分人才的培養，可以在一段時間之后的人才更替上相較于其它的企業取得年齡上的優勢和技術上的優勢，對于這部分大學生的培養工作需要企業有良好的管理機制和運行機制。可見這兩個關鍵的機制對于生產調度部門執行力提高的重要性。企業文化傳播和灌輸對于企業執行力的提高同樣關鍵，筆者所在的企業為南方電網的一個從屬企業，所以秉承著南方電網獨特的企業文化。總公司要求我們在經營上以經濟效益作為中心，制定適當的方針政策，遵循市場的規律，盡最大可能拓展電力市場。在這樣的企業文化的引導之下，每一個員工都思考自身存在的意義，努力為企業創造出最大的經濟效益，在良好的企業大環境之下，生產調度部門的執行力才能夠獲得極大地提升。

結語

提高生產調度部門的執行力并不是一蹴而就的，需要經過長期的努力能實現，首先需要轉變的是人們的意識，尤其是這個部門人員的意識，應當將執行這個概念發展為企業宣傳的核心，將其視為企業的中心思想存在。領導和所有的職工一樣必須嚴格要求自己，讓執行力的提高從他們自身做起，整個生產調度部門的執行力才能真正提高。

[1]向明學.淺談如何提升生產調度部門的執行力[J].科技傳播，2009（08）:23.

[2]馬志.企業執行力不足的應對策略[J].企業科技與發展，2010（18）:133-135.

[3]何芳.HY公司營銷執行力提升研究[D].石河子大學，2013.

F041

A

10.13612/j.cnki.cntp.2014.06.137