我國建筑施工項目合同管理研究

杜良琛 杜良華 鄭永華

（四川德隆建筑工程有限公司，四川 成都 610041）

在實行了合同管理后，業主和承包單位之間的利益關系變得更加明確，無論是利益的索取和職責的履行等都變得有文件可循，只需要按照既定的合同進行管理，那么就可以切實的保證工程的順利進行。而為了適應新形勢的需要，合同雙方應該及時根據自身需要，提高自身的風險管理意識，將合同努力成為自身維護權益的一種工具，更好的發揮合同管理的重要作用。

1 我國建筑施工項目合同管理存在的問題

1.1 合同簽訂階段合同管理存在的問題

經濟的快速發展使得建筑市場的競爭空前加劇，為了更好的適應新形勢的需要，很多的企業都在不斷提高其自身的合同管理水平，盡管如此，我國的建筑施工項目合同管理水平相比一些發達國家仍舊處于一個較低的水平。在合同的簽訂階段存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是對于合同的主體認識不到位，對于合同的主體是否符合標準缺乏正確的意識，合同主體不當的問題時有發生；二是對于合同的本身來說，合同的內容有時候過于簡單，很多的工程管理方面都沒有明確各自的責任，另外就是合同的措詞以及水平等有待進一步提高；三是“陰陽合同”、風險合同等仍舊存于建筑市場中，對于市場的規范穩定性造成了嚴重的威脅。

1.2 合同履行階段合同管理存在的問題

在合同簽訂之后，緊接其后的就是合同履行階段所存在的問題了，實踐證明這個階段所存在的問題還比較多。在這個過程中，最主要的問題就是沒有正確處理好合同的變更問題，比如變更不及時或是變更合同沒有通過雙方的共同認同等等。另外就是合同簽訂方一方的問題了，比如有一方沒有嚴格按照合同規范進行施工，而另一方理應行使的權力卻沒有正確的行使，再或者是在追究另一方過錯的時候忽視了訴訟的實效性等等，這些都是在合同履行階段容易出現的問題。在出現合同糾紛之后，雙方應該采取正確的解決途徑進行解決，而不是擅作主張，做出一些違法的事情來。

1.3 竣工驗收階段合同管理存在的問題

在這個階段的合同管理存在的最主要問題就是對于合同管理體系制度的建設的重視程度不夠，在合同管理機制方面還存在著很大的漏洞，比如合同的簽訂人員限制要求不規范、合同管理的程序缺乏一定的準確性，很多的合同管理手續和程序都僅僅流于形式，必要的審查程序往往被忽視，同時在這個階段的合同管理還缺乏專門的監督機構進行監督。另一方面，專業的合同管理人員是我們加強合同管理的重要基礎，因此對于合同管理人員我們應該加以培訓，而不是眉毛胡子一把抓，缺乏管理的方向。另外合同管理還應該建立在嚴密的法律體系之上，絕不能脫離法律而單獨存在，這也是合同法律效力的一種體現。

2 不斷提高我國建筑施工項目合同管理水平

2.1 加強建筑施工項目合同簽訂階段的管理

施工項目的合同是建筑工程項目利益雙方為了明確各自職責與義務而簽訂的具有一定法律效力的書面協議，在合同的簽訂階段，是各方尤其注意的階段，一時的盲目大意都有可能使其自身承擔一定的法律責任和經濟損失。因此在這個階段，首先要做好簽訂合同前的合同評審工作，這對于合同的簽訂尤為重要，通過合同評審可以確定合同簽訂雙方的談判人員，還可以對于合同文件進行詳細的審核，找出其中不符合自身利益的問題，并通過協商進行解決。另外合同評審的過程也是去頂談判的目標和方案以及收集資料的一個過程，這個過程對于最終所簽訂的合同文件具有重要的影響作用。另外還要注意一些簽訂的問題，比如不能夠盲目的進行簽訂合同或是對于一些有損自身利益的合同要酌情處理，同時對于合同的法律效力絕不能忽視，并注重合同風險的處理。

2.2 加強建筑施工項目履行階段的合同管理

建筑工程的施工合同的履行具有履行周期長、變更較多、涉及面廣等顯著的特點，因此在建設工程施工合同履行的過程中，需要遵循一定的原則。對于建筑工程來說，正確的履行施工合同，首先要加強工程質量控制，其次是要加強施工進度的管理，正確處理設計變更，再其次是及時準確確認工程量及工程款，不斷的引進合同管理信息化，從而不斷提高合同履行的效率，保證工程施工的順利進行。

2.3 加強建筑施工項目峻工驗收階段的合同管理

一般情況下，我們需要從兩個方面出發來加強建筑施工項目後工驗收階段的合同管理，一方面，對于工程竣工后的交接工作我們應該加以重視，為保證工程驗收質量，我們通常要求業主組織相關人員和監理人員對工程進行全面的監控和驗收，這樣不僅對于一些質量問題起到一定的排查作用，還可以對一些存在爭議的地方進行重新的審核，可以有效的避免一些糾紛；另一方面，對于工程的結算審核工作應該加強管理和控制，對于那些未進行結算的價款要統一進行支付，但是審核的過程中，對于一些容易出現漏洞或是一些和審計報告不相符的地方要做重點審核。

結語

本文從我國建筑施工項目合同管理存在的問題出發，對于當前施工項目合同管理進行了研究和分析，使我們對于施工項目管理的作用有了一個新的認識，為了更好的發揮合同管理的重要作用，我們還應該采取一定的應對措施，做好各個階段的合同管理工作，以此來適應更加激烈的市場競爭，為保證各方的利益奠定良好的基礎，這對于項目工程的正常運行和規范我國的建筑市場是非常必要的。

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