論園林施工管理的三個階段分析

施建耀 王宏超

（寧波海逸園林工程有限公司，浙江 寧波 315300）

論園林施工管理的三個階段分析

施建耀 王宏超

（寧波海逸園林工程有限公司，浙江 寧波 315300）

本文首先簡單介紹園林施工管理的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀，然后根據(jù)園林施工的三個階段，即施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段和竣工驗收階段進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，最后對全文總結(jié)分析

園林；施工管理；施工準(zhǔn)備階段；正式施工階段；竣工驗收階段

1 園林施工管理的重要性和現(xiàn)狀

1.1 園林施工管理的重要性

眾所周知，園林工程是城市市政建設(shè)和環(huán)境設(shè)施的重要組成部分，不僅代表著現(xiàn)代化城市的象征，而且從文明角度出發(fā)考慮，促進(jìn)城市的文明發(fā)展。園林施工管理的最主要作用體現(xiàn)在對綜合效益的提高上，因為只有加強一個園林建設(shè)單位的建設(shè)效益，才能從根本上提高自己在競爭激烈的市場中，找到自己堅實的立足之地。所以，只有加強園林的施工管理，才能對園林建設(shè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，具有不可替代的重要作用?？傊瑘@林建設(shè)項目也不斷增加，所以園林施工企業(yè)間的競爭也愈來愈強，成本管理在園林項目的作用至關(guān)重要。

1.2 園林施工管理的現(xiàn)狀分析

園林工程是一項復(fù)雜綜合的科學(xué)，集合了建筑學(xué)、生物學(xué)和社會科學(xué)，所以對園林建設(shè)的要求也很高，需要具備多個學(xué)科的知識。目前，園林施工管理方法主要是目標(biāo)管理法，可以有效提高管理效率，增強施工人員的凝聚力，有效利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)制定詳細(xì)的管理目標(biāo)。但是，在從事園林工作的專業(yè)人員中，還是有很多缺乏專業(yè)知識的現(xiàn)象，缺乏全局的管理意識，因此要做到物盡其用是很難的，做到彼此和諧交往，盡量減少麻煩。園林施工項目的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要在成本控制時全面分析每一項影響因素，并針對目前成本管理中主要問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在成本控制采取措施時，需要靈活運用，并將實際的操作因地制宜，針對不同規(guī)模、性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整，因為不同的管理機制也有所差別，所以需要及時進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制。

2 園林施工準(zhǔn)備階段的管理

2.1 熟悉設(shè)計圖

園林工程施工準(zhǔn)備階段的管理，按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行實際的綜合管理，是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，直接影響到施工正式的順利進(jìn)行。設(shè)計圖紙是對園林施工的綱領(lǐng)性文件，所以必須保證對設(shè)計圖的深刻理解。首先，應(yīng)該對園林設(shè)計圖的總體進(jìn)行分析和理解，在不能領(lǐng)會的地方要及時與設(shè)計方溝通，絕對不能為了效率而盲目地按照自己的理解去施工。在掌握設(shè)計圖紙的手法后，還需要進(jìn)行現(xiàn)場勘探工作，對施工條件要總體把握，確保哪些是理解清楚的地方，哪些屬于市政設(shè)施要特別注意。

2.2 做好工程實務(wù)工作

施工準(zhǔn)備階段的工作還包括做好工程實務(wù)工作，主要是根據(jù)園林工程的具體要求，根據(jù)既定的資金投入，準(zhǔn)確地編制施工的預(yù)算，并落實好工程的承包合同。在編制承包合同時，需要對合同的招投標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)確編寫，并對中標(biāo)單位加以重視。同時，還要編制施工的計劃表，繪制施工的流程圖，并制定施工的參考規(guī)范，采取一定的安全措施，將技術(shù)的責(zé)任值進(jìn)行明細(xì)化，同時還需要制定相關(guān)的完整的管理條例。

2.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

在園林施工的準(zhǔn)備階段中，還需要對現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作進(jìn)行設(shè)置，首先需要通過現(xiàn)場的平面布置圖，進(jìn)行基準(zhǔn)點的側(cè)量，做好三通一平的準(zhǔn)備挨工作，并且對施工區(qū)域做好監(jiān)控工作。同時，在施工現(xiàn)場也需要一定的臨時設(shè)施，也需要在施工開始前進(jìn)行布置，道路要做成環(huán)狀布置，倉庫也要按需而設(shè)，做到最大限度地降低臨時設(shè)施，需要占有其他類型的用地時，要盡可能少占用。同時，還要對組織材料、機具等都要有專人認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行驗收等級，進(jìn)出庫要履行完善的手續(xù)，并保證用量的規(guī)格。

3 園林正式施工階段的管理

3.1 施工組織設(shè)計管理

園林的施工組織設(shè)計是正式施工的第一步，對之后的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理和文明施工管理，都具有直接的指導(dǎo)性作用。開通后，首先要履行施工管理權(quán)，對甲方而言還要監(jiān)督乙方的施工組織設(shè)計的合理性，要確保在保證園林工程質(zhì)量的前提下，盡可能提高園林的綜合效益。編制的施工計劃要包括合理的施工順序、作業(yè)均衡性和作業(yè)時間，因而在整個施工過程中對編制的工程進(jìn)行靈活運用，使其更加客觀實際。

3.2 質(zhì)量管理

正式施工過程中的質(zhì)量管理是施工管理的核心，也是獲得質(zhì)量有保證的園林工程的基本前提，更是獲得較高社會效益的主要途徑。在進(jìn)行園林工程的質(zhì)量管理時，首先要有效地符合甲方的要求進(jìn)行高質(zhì)量的項目實施，因而需要在施工現(xiàn)場的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量準(zhǔn)確統(tǒng)計，并根據(jù)測定分析的數(shù)據(jù)，將實際施工的測量數(shù)據(jù)加以研究運用，有關(guān)管理人員、施工人員、技術(shù)人員都需要正確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保園林工程的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量。

3.3 安全管理

園林正式施工管理過程中，僅次于質(zhì)量管理重要性的是安全管理，因為安全是一切工程建設(shè)的最重要內(nèi)容，所以安全管理也是園林項目施工管理的重要內(nèi)容。安全管理包括人員安全和質(zhì)量安全，質(zhì)量安全主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，所以要杜絕勞動傷害事故，創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場的安全管理需要成立制定相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計劃，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)范進(jìn)行操作，并對施工人員進(jìn)行安全教育。

3.4 成本管理

園林施工的成本管理是項目利潤的基本保證和直接影響因素，成本提高可以直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，降低成本則可以增加企業(yè)利潤。園林施工項目的成本管理還有利于維護并提高園林項目的競爭力，保證企業(yè)在競爭激烈的市場中得以立足。眾所周知，反映企業(yè)競爭力的直接因素和最敏感的因素是價格，要想在產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下降低價格，最有效的措施莫過于采取成本管理，以謀求成本的降低和價格的降低。同時，成本是一項綜合指標(biāo)，管理有利于促使園林施工項目的綜合管理水平。

3.5 進(jìn)度管理

園林正式施工階段的進(jìn)度管理也非常重要，建立在合格高質(zhì)的施工組織計劃的基礎(chǔ)上，為了保證園林項目的進(jìn)度，還要嚴(yán)格加強對施工過程的監(jiān)督力度。園林的進(jìn)度管理也是保證成本管理的一部分，因為進(jìn)度管理本身就是時間的成本管理，所以在加強進(jìn)度時，一定要安排人員的全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致進(jìn)度落后的問題，并加以適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。

3.6 文明施工管理

園林正式施工管理時，還需要加強對文明施工管理的重視，因為文明施工越來越受到設(shè)計單位和甲方單位的重視，對形成自身良好的信譽具有不可替代的作用。在園林的文明施工上，需要通過科學(xué)的組織設(shè)計，并協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，統(tǒng)籌安排各個環(huán)節(jié)，保證施工的文明有序進(jìn)行，盡量減少夜間施工對外部環(huán)境的影響。

4 園林竣工驗收階段的管理

4.1 施工現(xiàn)場清理

在進(jìn)行園林的竣工驗收時，也需要完善的管理制度。竣工驗收是建設(shè)單位對承包施工單位的工程檢驗，也是決定一項工程成功與否的關(guān)鍵所在，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)和最后階段。竣工驗收可以及時發(fā)現(xiàn)工程后期的問題，并針對其中的問題加以及時解決?？⒐を炇针A段的第一項內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的清理工作，這些清理工作包括園林建筑輔助設(shè)施和臨時設(shè)施的拆除、各個園林建筑或工程的廢料處理，水體的清潔和水岸的整潔處理工作。同時，在種植草坪時，還需要進(jìn)行全面的清潔工作，各種假山、石凳、石板路等施工處，給其帶來了很多施工碎物，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場的清理工作時，要注意對這些碎物的清掃。同時，園林中小路的清掃工作也要做到位，不能忽視。

4.2 準(zhǔn)備驗收資料

園林的竣工驗收階段的管理，還包括準(zhǔn)備驗收資料，這些驗收資料包括工程一覽表、圖紙審查記錄、工程竣工圖、說明書、各種技術(shù)檢驗單等，其中還需要注意的是，技術(shù)等資料的前提下，還包括規(guī)范性和將記錄性的驗收材料，也就是材料設(shè)備的質(zhì)量合格證、土建施工程記錄、各種檢測記錄、基礎(chǔ)處理記錄、各類結(jié)構(gòu)說明、重點施工登記等，同時，比較容易忽略的隱蔽工程，要做好定期的檢查，并記錄隱蔽工程中間施工檢查記錄、說明書、全工地的測量控制點位置及相關(guān)說明。從根本上保證園林質(zhì)量安全。在植物種植方面，要做好種植成活檢查結(jié)果、鋪草工序記錄等。

4.3 辦理竣工手續(xù)

園林施工的竣工驗收階段，還包括辦理竣工的手段，將建設(shè)單位收到的的竣工驗收申請和相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)審核，嚴(yán)格確保竣工材料的質(zhì)量，不能因為質(zhì)量的不合格影響竣工驗收的順利進(jìn)行。從一定的角度來講，辦理竣工手續(xù)的重要性是不可以輕視和忽略的，驗收合格后，合同雙方應(yīng)簽訂竣工證書，施工單位應(yīng)將全套驗收材料整理好，裝訂成冊，交建設(shè)單位存檔。園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段以及竣工驗收和養(yǎng)護管理階段都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。總之，成功的竣工驗收管理能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。

結(jié)語

綜上所述，園林施工管理是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的主要措施，對提高社會效益也具有深刻的意義，管理過程是貫穿在園林建設(shè)的全過程，所以需要從施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段和竣工驗收階段分別進(jìn)行管理，采取相應(yīng)的措施促進(jìn)項目和企業(yè) 的共同發(fā)展，促進(jìn)園林建設(shè)的健康成長。

[1]沈鴻.試論園林施工管理的三個階段分析[J].中華民居（下旬刊），2013（04）：192-193.

[2]王志崇.淺談園林工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（26）：124.

TU98

A

10.13612/j.cnki.cntp.2014.06.130