建筑工程中質量管理的重要性

隋 振

（遼河油田振興工程建設監理有限公司，遼寧 盤錦 124010）

1 質量管理的意義

建筑施工是諸多技術，諸多學科的集合，是一個設計范圍廣、過程復雜的項目集合。因此可以影響到建筑工程質量的因素是多元化的。例如材料、設備、工程環境、施工技術、管理制度等都會對工程質量造成直接性 影響；并且所有的工程項目都具有工程量大、施工周期長、位置固定的特點，并且不同的工程其施工地點也不同，而非想工廠生產一樣，具有統一規范、成套通用的技術、設備以及生產條件。對于工程項目的影響因素，也不是一成不變的，因而會引發諸多質量問題。例如材料使用的差異、環境的變動、設備的磨損等，哪怕只是微小的變動都會造成質量問題，從而引發工程質量只顧。并且工程項目一旦出錯后難以更改，也不能予以退換，因此質量控制對于工程來說，具有重要意義。

2 施工材料的質量控制

作為工程建設的物質基礎，施工材料的質量會直接影響到工程的整體質量。優質的建筑需要優質的施工材料，這是創優的基礎，因而施工企業應當選擇優質的材料供應廠家，在施工材料的購進過程中需要同廠家密切聯系，及時的掌握材料質量信息，并對使用材料狀況進行反饋。通過材料的選優，避免由于材料引發的工程質量問題。對于施工材料的質量，其控制的關鍵在于抓住施工材料采購質量、施工材料質量驗收、施工材料貯存質量等問題。

2.1 施工材料采購質量。進行施工材料購買的人員應當對供貨方進行嚴格的審查，應當經過多方比較后予以確定。而對于提供貨物質量多次合格，且能夠保證施工材料的的供貨方可以適當的考慮長期簽訂合作協議，此外在購進施工材料的過程中還需要綜合考慮材料的成本費用支出，以及供貨方的服務質量等條件。設計以及建設部門會對施工材料的供貨單位進行指定，經過審核保證其指定單位能夠有能力提供優質施工材料的，可以按照設計部門以及建設部門的指定確定訂貨廠家。

2.2 質量驗收是施工材料質量的基礎保障，而施工材料是保證工程質量的基礎條件，因此質量驗收也應當做為質量控制的重要內容。施工材料的驗收中，若發現材料質量有問題，應當由供應部門同材料供貨方進行交涉，按照相關規定進行處理。對材料進行復檢需要出具復檢報告，仍不合格的應當按照相關規定予以退貨或者隔離。

2.3 施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

3 嚴把施工技術關，控制工程質量水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

質量控制的基礎便是制定明確的控制目標，根據目標開展工程質量管理工作。主要的管理工作都是圍繞三個環節展開，即目標的制定、實施以及實現。企業質量目標以及在施工控制中遇到的問題應當作為目標制定的基礎依據，另外用戶的意見以及新的施工產品都是質量控制點重點對象。而在工程質量控制工作中，其重點控制目標為同類工程中較為常見的問題。密保的實施，就是將目標進行分解以及執行，其中心是對密保責任的落實。整個工程建設中每一個環節都應當把握自身的工作質量，發揮其對工程質量的支持作用，從而實現質量管理目標。

4 人員技術水平的提高

在對工程質量進行控制的過程中，要充分將人這一因素考慮在內，嚴格控制由于人為因素造成的工程質量缺陷。例如人員技術水平有限、違規操作、粗心以及生理缺陷等因素造成的質量問題。工程的建設需要由人來進行操作，其應當作為工程管理的主要對象。而對施工質量的控制，需要高素質人員，因此需要對施工人員進行培訓，加強其專業技術素養。針對工程質量控制，應當從人員的意識抓起，首先在施工人員中樹立質量意識。將質量放在所有工作的首位，這對常見的質量問題應當以預防為主，加強綜合效益理念。第二點，應當提高人員素質，尤其是核心技術人員以及管理層人員的素質。加強工程施工隊伍的決策質量，令工程質量規劃、組織、管理、只會、檢查監督等得到有效的落實。只有不斷的完善管理、加強技術，才能得到高質量的工程。其中最關鍵的便是施工人員的技術以及對工作認真負責的態度，通過高標準規范性的操作，有效提高工程質量。

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