談水利工程施工成本控制措施

鄔如彪

摘 要：近年來在經濟快速發展的情況下，我國的水利工程建設也發生了很大的變化，對于水利工程施工企業來說，在進行水利工程建設的時候只有更好的對成本進行控制才能更好的實現項目的成本管理，這樣施工企業才能獲得更好的經濟效益，在發展過程中獲得更好的成果。水利工程施工企業在生產過程中，進行成本控制非常必要，這樣能夠更好的有利于企業獲得長遠的發展。對水利工程的施工成本進行分析能夠更好的找到水利工程成本控制方面存在的問題，同時也能更好的找到控制的對策，這樣對水利工程施工投資來說有很大的作用。

關鍵詞：水利工程；成本控制；對策

在我國實行市場經濟環境下，企業在市場中進行發展面臨的環境出現了更加激烈的情況，因此， 企業要想獲得更好的發展。對水利工程的施工成本要進行更好的控制，同時，在施工成本管理水平方面也要進行很好的管理，這樣能夠對施工成本進行控制，同時也能在經濟效益方面獲得更多。水利施工企業在市場中進行發展也是為了獲得更多的經濟效益，因此進行成本控制非常必要。

1 水利工程施工成本的內容

水利工程項目成本控制包含著很多的方面，其中施工成本包含著為了完成整個施工項目發生的施工費用，其中有施工過程中所有的直接費用、管理費用、業務費用，直接費用主要是要使用的施工材料的費用以及施工人員的工資費用和機械設備的購入費用或者是租賃費用。管理費用主要是指在工程施工過程中出現的管理人員費用以及辦公費用，在施工過程中也會出現業務費用，這些費用主要是指在施工過程中出現的招待費用和對突發事故進行處理產生的費用。在水利工程施工過程中出現的費用種類非常多，而且，在進行成本控制的時候要面臨的問題也多，因此，在進行成本控制的時候要制定非常科學合理的措施，這樣能夠降低成本，同時也能更好的達到施工工程的施工質量得到保證。在企業成本管理方面通常工程項目的施工成本是成本控制的基礎和核心，因此，施工項目施工中成本控制可以進行預算成本控制，這樣能夠更好的實現對成本進行有效的控制，同時，在進行成本控制的時候也可以制定計劃成本，這樣能夠更好的進行成本控制，同時也能更好的對工程效益進行保證。在進行成本控制的時候，對直接成本費用進行控制也是非常必要的，對相關人員的費用和機械設備的使用費用也要進行重視，這樣能夠更好的提高施工企業的施工效益。在進行成本控制的時候，對管理人員的費用和辦公費用支出進行很好的控制也是非常必要，這樣能夠更好的保證在水利工程施工中成本得到更加有效的控制，同時也能更好的保證施工企業在激烈的市場競爭中獲得更好的地位。

2 水利工程施工成本控制存在的一些問題

建筑市場近年來的競爭激烈，同時也出現了更加激烈的情況，因此，對于施工企業來說，要想更好的進行成本控制要面臨的問題也多，這樣也使得在進行成本控制的時候出現了很多的問題。對出現的問題進行很好的解決才能更好的對施工成本進行控制，同時也能更好的促進企業獲得更好的發展。

2.1 施工成本控制沒有完備依據

施工企業在進行成本控制的時候出現了不合理的情況，這樣就使得在進行成本控制的時候要依據一些標準來進行。在進行水利工程施工的時候，通常面臨的工程結構、施工規模以及施工環境都存在著一定的差異，這樣就使得水利工程在成本方面出現了可比性非常低的情況，因此，在對單一的水利工程進行成本控制的時候要做到具體問題具體分析。很多的施工企業在進行成本控制的時候也出現了成本控制目標過于簡單和表面的情況，這樣就使得很多的施工企業在進行施工成本控制的時候簡單的依照一個目標成本來進行，對工程的施工環境和施工條件不夠重視。在進行項目成本管理的時候，管理措施過于簡單，這樣也使得很多的情況下，無法將目標成本和具體施工程序進行結合，這樣在進行操作的時候就出現了操作性非常差的情況，同時在進行控制的時候根本就沒法達到相應效果。在進行成本控制的時候也會出現很大的差異，對出現的問題進行分析，才能更好的找到解決的措施。

2.2 缺乏工程項目業績獎勵機制

施工企業在進行成本控制的時候要將權力、利益和責任進行必要的結合，這樣在進行成本控制的時候才能更好的降低成本，同時也能更好的達到成本控制的目的，但是，很多的施工企業在進行成本控制的時候通常存在著崗位權力和責任不對應的情況，這樣也導致了在進行業績考核的時候非常容易出現成本控制不到位的情況。

2.3 在成本的管理上存在誤區

很多人都認為一個施工單位的工程成本都應該由單位的財務人員進行管理，現實中大部分的施工企業也是這樣做得，但是其工程成本的管理應該是整個施工單位所有員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個施工組織的共同努力之下來完成的，因此施工成本控制的主體應該是工程中的施工組織與直接生產人員。財務人員只是施工成本的管理主體并不是施工成本管理的組織者。

3 水利工程施工成本的控制對策

3.1 強化工程施工各階段成本控制管理

在投標階段，成本管理主要是通過編制施工預算，為確定投標價格提供一定的依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施，生產部門提出施工組織方案和設備配備規模，結合招標文件規定的材料供應方式及人員和設備配置情況，確定出施工中各種材料及調配費用；財務部門根據項目管理人員及輔助交通工具等配備情況，計算出現場管理費用，最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用。在競標成功進入施工過程中，成本的管理主要體現在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制，重點把好進貨關，對用量較大的材料應采取招標采購的辦法，堅持按限額領料和配比發料，嚴格避免材料浪費；人工費控制應合理調節各工序人數，實行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現象；施工機械費控制注重設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。在向業主提出最終結算額前，工程財務人員應結合預算人員、工程技術人員、施工管理人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項，確保收回所有款項。

3.2 建立完善的成本管理體制

施工企業應根據其規模大小，選擇合理的管理體系，小型的企業一般實行企業直接管理工程項目經理部，大型的企業宜實行分公司對工程項目的垂直管理。在大型企業的管理體系中，應逐級下達經濟指標，即總公司對分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目經理部下達指標，項目經理部向施工隊和班組下達指標，若出現了項目經理部和分公司管理的交叉問題，要以公司直接對項目進行管理。

4 結束語

對于水利工程施工企業來說，進行成本控制和管理是非常必要的，這樣能夠更好的提高施工企業的經濟效益，同時也能更好的在成本控制過程中實現其控制的目標和目的，同時也能更好的提高施工企業在市場的競爭地位。水利工程施工企業在市場中要想獲得更好的發展機會，一定要不斷的提高其競爭能力，在成本控制方面得到更好的發展是保證其獲得更好發展的重要策略。

參考文獻

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