關于提升熱電公司電氣設備管理水平的探討

徐磊

摘 要：電氣設備管理水平的優劣將直接影響熱電公司的總體運營效益，因而必須從多個方面著手來提升管理水平。在這種背景下，文章分別從提升電氣設備管理制度水平、提升電氣設備管理維護水平及提升電氣設備管理保障水平三個方面著手探討了提升熱電公司電氣設備管理水平的三大措施，以求為熱電公司更好的開展相關作業提供必要的借鑒與參考。

關鍵詞：熱電公司；電氣設備；管理水平；提升措施

1 提升電氣設備管理制度水平

1.1 做好班組安全管理

班組是各項規章制度、安全操作規程執行的重要部分，班組安全教育是企業安全管理的基礎。班組安全管理制度應對工作中的每一個環節都有操作規范要求；結合班組成員的實際工作及切身利益以及反事故演習，從設備的安全隱患入手，做好對班組的安全教育工作，督促職工學習安全生產規定及安全操作規范；安全教育應盡量做到多樣化，針對不同層次、不同專業、不同崗位的需求，有針對性地組織多種形式的安全教育活動；安全教育應選擇重點突出、目的明確、能夠激發學習興趣以及教育意義強的學習材料，并應注重班組成員安全責任感的培養。

1.2 建立完善的技術管理體系

電氣設備管理作為發電廠安全運行的重要組成部分之一，為保證電氣設備安全運行的實現，合理、高效的電氣設備管理十分必要。具體方法有：一是通過建立班組管理平臺，協調解決班組生產過程中出現的各種問題，杜絕安全事故的發生；二是建立對電氣設備的信息登記制度，準確掌握設備在使用與閑置時的情況，了解設備質量；三是利用計算機信息技術實現對電氣設備的信息化管理，方便資料的共享；利用技術管理平臺掌握各設備技術信息以及技術要點，并據此做出正確的培訓。

1.3 制定有效的維護制度

各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分電氣設備類型，并按照電氣設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將電氣設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和電氣設備的分級管理。技術裝備部要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。分管副總經理負責組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

2 提升電氣設備管理維護水平

2.1 選用科學的管理維護方式

電氣設備的管理維護方法有以下幾種：一是預防維修。顧名思義，預防維修是為了預防故障出現而進行的維修。有兩個基本要素，為發現造成停工或者其他故障的發生而進行的電氣設備定期檢查，在初期階段中能否排除上述狀態為調整或修復所進行的電氣設備檢修。二是例行性維護。即為每日或每周所進行的電氣設備檢查、清潔、調整、零部件更換等活動。這樣做是為了防止電氣設備老化，延緩老化速度，延長設備的使用壽命，可以有效減少修理費用。三是改善維修。當電氣設備出現故障時，除了將設備修好以外，還應該進行設備的整體改善，如變更設計、改進材料等，借此來增強電氣設備的運轉能力，而且對以后的維修作業帶來方便。電氣設備的改進不僅是維護所必須的，也是根據生產上的要求來進行的。四是維護預防。電氣設備維修并不是最終目的，而是為了滿足生產對設備的要求又能保持提高設備利用率的一種活動，基本上希望在設備的設計、制造階段，即能提高設備性能，設計出不需要維修、需要很少維修或者是發生故障時易于維修的設備，減少電氣設備維護的工作量。

2.2 設置科學的管理維護標準

電氣設備維護方法的應用，必須以具體明確的標準為依據。設定這一標準的目的是為了了解維修部門的工作目標，以及時進行績效評估。同時根據維修效果發現技術上需要改進的地方，以提高電氣設備維護工作的效率。效果測定的指標主要有：突發性故障次數率，將突發性故障件數除以電氣設備運轉時間；突發性故障強度率，將突發性故障停機時間除以設備運轉時間；停機時間的變化過程，是指每月份每臺電氣設備的停機時間等。電氣設備維護方法的應用原則主要介紹下降低故障原則。電氣設備維護的目的是為了降低電氣設備的故障，保障設備的正常運行。因此，維護必須以防止電氣設備再次發生故障為目的。可遵循以下步驟，找出設備的操作上的弱點所在，在弱點中找出可能不利的影響或者潛在問題，針對不利因素找出原因以及可能的防止方法，預先思考如果預防行為沒有起到應有作用時如何緊急應變。

3 提升電氣設備管理保障水平

一是公司管理人員需對此加以特別重視。對任何一個熱電公司來說，電氣設備的管理必須以管理人員的支持為前提。如果不能獲得公司管理人員的支持，那將是無以為繼的。因為電氣設備的管理與營運計劃有著密切的關系，而營運計劃與公司的決策有關。有些熱電公司只知道自己的經營狀況很好，容易出現盲目運營的現象，帶來服務質量的下降，電氣設備管理部門的管理計劃也因此受到影響。如果能及時獲得管理人員支持的話，就能讓其他業務部門與電氣設備管理部門協調出可行的管理方法。

二是要有專業的電氣設備管理人員。電氣設備管理是一項專業性非常強的工作，必須由專業人員來實施。專業人員除具有扎實的理論知識外，還應當具有豐富的實踐經驗，能夠及時準確地發現電氣設備的毛病所在，而且能及時作出有效的處理，使電氣設備管理工作順利進行。另外，還必須將電氣設備管理作為一項長期工作來做，不能急功近利。電氣設備的管理是為了維持設備的正常使用性能，減少設備故障，從短期來看，并不能為熱電公司營運效益的提高帶來明顯的推動。而總的生產量的提高，還必須要有長期的穩定的電氣設備管理工作，這樣才能顯示出設備管理的重要意義。所以，應該將電氣設備管理工作作為一項長期工作來做。

三是設備管理部門應與公司其他部門的充分合作。電氣設備的管理涉及到熱電公司的多個部門，在進行電氣設備管理時，必須加強與公司其他部門的交流合作。在實際中，實際操作電氣設備的工作人員是最了解設備的性能的，因此對設備的管理也是最有發言權的。如若不能形成有利的合作機制的話，管理計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。另外，應保持完整的報表記錄。電氣設備的管理中，定期的檢修管理等是必須要進行的。此時，長期的報表記錄就是預防管理效率的證明單，同時也是分析預防管理工作得失及改進成效的憑證。通過對每次管理的數據進行比較，可以發現電氣設備的運行狀況的變化，同時可以總結出管理的規律，為下次工作做好準備。

參考文獻

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