陳文成
(廣東東莞橋頭文廣中心,廣東 東莞 523520)
以人為本
——東莞技研新陽有限公司企業文化調查
陳文成
(廣東東莞橋頭文廣中心,廣東 東莞 523520)
先進的企業文化建設是一個企業建設的重要組成部分,擁有八千多名員工的技研新陽有限公司在企業文化建設方面不遺余力,不斷創新,為企業的蓬勃發展注入了強勁動力,也為員工的發展搭建了良好的平臺。
企業文化;以人為本
技研新陽有限公司是一家擁有四家子公司,在當地是規模最大的集團化日資企業,為實現建成世界一流的現代化企業,實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力,緊密聯系企業實際,制定以人為本,打造企業的文化根基。該企業堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發展觀,堅持實現“中國夢”的理想,堅持“以人為本”的管理思想,在當前文化大發展、大繁榮的形勢下積極探索新形勢下企業文化建設的規律,構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系,為增強企業核心競爭能力,提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
企業文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業全體人員的積極參與,發揮首創精神,企業才能有生命力,企業文化才能健康發展。一方面,企業文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,企業員工不僅是企業的主體,而且還是企業的主人,通過尊重人、理解人來凝聚人心,企業文化通過激發人的熱情,開發人的潛能,來極大地調動人的積極性和創造性,使企業的管理更加科學,更有凝聚力。在企業文化建塑過程中,正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。做到每一個環節都有員工參與,每一項政策出臺必須得到廣大員工認可,自始至終形成一個全員參與的建設局面,從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一,實現資產保值增值和員工全面發展的有機統一。技研新陽有限公司自建廠以來,每年都定期舉辦豐富多彩的文體活動。頗有影響的“新陽之戀.集體婚禮”、新陽形象小姐大賽、春節聯歡會、新陽女聲快樂互動、卡拉ok大獎賽等,已經在橋頭眾多企業中打響了品牌。
該公司注重把企業管理方法和技能培訓的提高融入到企業文化建設中去,圍繞公司的“5s活動月”、“環境活動月”、“品質活動月”、“安全生產活動月”等,組織開展知識競賽、技能、征文、演講、攝影比賽,寓教于樂的形式深受員工的親睞。公司每逢傳統節日,都會舉辦美術、書法、手工制作、球類比賽、文藝匯演等活動,為員工展示自我搭建平臺,充分調動了員工的積極性和創造性,增強了員工的歸屬感。
技研新陽文化建設的一個突出品牌是,率先制定了《新陽人準則》,創作了新陽之歌《不斷超越》,制作了企業文化宣傳片《與你同行》,創辦廠刊《新陽之路》。隨著企業文化建設的載體不斷增強,員工展示才華的天地更加寬闊,企業的凝聚力也隨之不斷增強。
2011年1 月該企業的“新陽學院”成立,來自大專院校、企業戰略合作培訓機構、珠三角企業大學的負責人等,與技研新陽有限公司負責人和員工代表共同見證了這一難忘的時刻。“新陽學院”負責人向大專院校、培訓機構的講師頒發了聘書。技研新陽廠董事總經理郭文英和嘉賓們一起為“新陽學院”成立揭牌。
技研新陽一直把把培育人、不斷提高員工的整體素質,作為經常性的任務。倡導只要是符合公司發展需要的、達到崗位要求標準的、具有良好人格魅力并認可新陽文化的對象都是我們重點培養的職工,而對于職工學歷和資歷上的不足,通過各種培訓和實際業務活動得到提升和彌補。
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統工程,不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。該企業在文化建設過程中,就運用了系統論的方法,整體設計,分步推進,分層次落實。
每年元旦技研新陽廠都舉辦一場“新陽之戀”集體婚禮,參加集體婚禮的新人都是該廠的員工。這些來自祖國四面八方的新莞人,在企業工會的關心和牽線搭橋下,在工作中相識并建立深厚的感情,最終又在廠方的操辦下喜結良緣。
每個節假日和企業文化節,多會舉辦書畫比賽、文化大使比賽、演講比賽、知識競賽、籃球比賽、手工比賽等一系列活動,為員工展示自我風采搭建平臺,每年都吸引眾多員工積極參與,以積極健康向上的各類文體活動,激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性。企業連續多年獲得省市鎮“優秀企業獎”、“關愛員工企業獎”、“企業文化建設標兵獎”等。
在新的形勢下,企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論,它以企業管理哲學和企業價值觀為核心,以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容,能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性,是企業的靈魂和精神支柱。
技研新陽有限公司的文化發展之路,給我們企業的發展提供了很好的借鑒,企業要生根發芽,做強做大,根本的因素是人,是企業的職工。職工主觀能動性的發揮,在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值,注重人的因素,注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業領導者必須成為推動企業文化建設的中間力量,帶動廣大職大的積極性和主動性。
G12
A
1005-5312(2014)02-0277-01