從某醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備效益分析看設(shè)備資源配置

王芳

從某醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備效益分析看設(shè)備資源配置

王芳

以某醫(yī)院近3 a購置的大型醫(yī)療設(shè)備為例，采用投資回收期法和本量利分析法進(jìn)行效益分析，為醫(yī)院優(yōu)化設(shè)備資源配置、避免盲目引進(jìn)設(shè)備和提高設(shè)備資源使用率提供決策依據(jù)，最后結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，提出了優(yōu)化設(shè)備資源配置的幾點(diǎn)建議。

大型醫(yī)療設(shè)備；效益分析；資源配置

0 引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)入了一個(gè)全新的模式。醫(yī)療設(shè)備在臨床診斷和治療過程中發(fā)揮了極其重要的作用，是醫(yī)院現(xiàn)代化不可缺失的部分。如何優(yōu)化設(shè)備資源配置、避免盲目引進(jìn)設(shè)備、提高設(shè)備資源使用率、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏是擺在醫(yī)院管理者面前的一大重要課題[1]。開展大型醫(yī)療設(shè)備效益分析，對(duì)這些問題的探索研究及合理解決將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

1 資料來源與研究方法

1.1 資料來源

選取某三甲醫(yī)院近3 a購置的大型醫(yī)療設(shè)備，基本情況見表1。資料來源于該院的設(shè)備使用部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處、人事處的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)，以及醫(yī)院HIS、PACS、成本核算系統(tǒng)。

表1 2010—2012年購置大型醫(yī)療設(shè)備情況表

1.2 研究方法

根據(jù)設(shè)備使用部門提供的2012年該設(shè)備的收入與HIS、PACS核對(duì)后作為收入數(shù)。

設(shè)備的成本包括固定成本和可變成本[2]。固定成本包括：（1）設(shè)備折舊費(fèi)：年折舊費(fèi)=設(shè)備總值/使用年限。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，結(jié)合該院實(shí)際情況，設(shè)定折舊年限為6 a，并且采用平均折舊法進(jìn)行計(jì)算。……