商業微電影何去何從？

沈沁源

“導演，我們想要的是那種愛人之間互相關愛的溫馨場景，要有吃飯時的歡樂景象，把我們的產品做前景，然后在桌上再放一個，你覺得行不？”

“導演，客戶覺得，母親騎自行車帶兒子去公園是很重要的段落，麻煩你拍的時候，讓母親騎車騎得感人一點。”

“導演，畢竟客戶花了錢，所以希望多看到自己的產品是可以理解的……”

“導演，產品在每個場景都出現一下……”

“導演……”

這就是現在大部分所謂的定制微電影或者商業微電影，這種東西，基本上跟電影沒什么關系。很多人一直對微電影的前景很悲觀，覺得微電影就是花了更少的錢拍了更長的廣告，說的沒錯，微電影這么弄，是沒有前景的。

微電影，本來就是人造概念，拿出來忽悠人的，顯得高端大氣上檔次，但是無所謂，名字怎么叫，只要東西拍得棒，這個概念就立得住。然而有些打著新媒體旗號的公司還是或多或少用著老概念，就是做廣告、做宣傳片的理念——一切為了服務客戶。這個理念放在原來，絕對沒錯，人家掏錢就是買個自己爽，不管觀眾愿不愿意看，好歹自己圖個樂呵。做這個，眼里不需要有觀眾，心中有客戶、有產品，就夠了。

說回微電影，這個概念立起來，好歹沾了電影兩個字，電影是什么，給誰看？說到這，問題就很明了了，做電影到底是討好投資方？還是討好掏錢買票的觀眾？

傳統的電影，投資方掏錢，但卻不是客戶，盡管投資方跟制作團隊也會有矛盾，也會跟導演、編劇鬧個不愉快，但是人家可不是圖自己爽（也有圖自己爽的神經病，基本都是賠錢貨），他們是生怕惹怒了觀眾，觀眾才是客戶。微電影呢，投資方變成了客戶，觀眾是什么？不知道，觀眾變成了身份難以判定的黑戶，他們具有電影觀眾的觀影屬性，但是沒有電影觀眾的消費屬性，既要讓他們看，但是看了也是白看，所以每一個做微電影的團隊都在面臨一個幾乎很難解決的問題——如何同時討好客戶和觀眾？

從制作動機的角度來看，不得不承認，微電影就是廣告，所以客戶還是老大，但是從傳播途徑來說，觀眾絕對是要討好的，否則，要么沒人關注你，要么大家看完討厭你。這個畫面多么熟悉，大家忍耐著看了十分鐘，發現一瓶飲料男一號喝完女一號喝，女一號喝完男二號喝，于是憤怒的注冊一個賬號，在評論區留下一句問候創作者家人的話，關掉窗口。

太明顯的植入，容易引起網民的不滿，所以微電影更適合做品牌理念的植入，商家或者代理公司總結一句自己品牌的核心理念，然后交給制作團隊（講故事的人），他們有了這個理念，就相當于有了命題作文，故事不難編，產品盡量少放進去，劇情需要，合理露出—下。假設得到了XX可樂的宣傳口號“愛，存此刻明了”，就可以設計一段“暗戀學姐很久的學弟幫著學姐修電腦，孤男寡女同處一室，屋里有點熱，學姐從冰箱拿出一瓶可樂，喝了一口，隨即可樂遞給學弟，學姐壞笑著看著他，學弟雖然心跳加速卻故作鎮定地喝下一口，旁白起：這也許就是我和學姐的初吻”這個畫面就沒有違和感，很青澀、很曖昧，××可樂只是一個小道具，而且推進了人物關系。故事講好了，片尾加一句“××可樂全程贊助。愛，在此刻明了”，多大氣上檔次，比在每個場景塞產品洋氣多了，不敢把贊助放在片尾的片子，說明連制作者都知道不會有人能忍著看到結尾的。

比較尷尬的事情，很多客戶可能是苦于完成年度任務，所以來不及總結概念就趕著要做一部片子，這個時候，制作團隊只能根據客戶說的“要感人”“要溫馨”“要大氣”來寫點有的沒的，然后著重寫上“此處拿著貴公司的產品，會有特寫鏡頭”。這就是怎么制作一部“商業微電影”的使用方法，呵呵，沒錯，就是這樣。

優酷網之前做的《十一度青春》《不可能的可能》等一系列基本上故事由制作團隊自己把控，客戶不會直接干預，影片以講故事為主，最后植入的是品牌概念，反響就不錯。2013年優酷主推的《萬萬沒想到》也是先做內容，再談植入。

如果說未來需要商業微電影繼續存在下去，更專業地存在下去，那么就需要制作團隊和贊助商更加了解網絡。制作團隊本身應該拋開傳統廣告服務客戶的方式，有義務向贊助商慢慢普及網絡視頻的特性，贊助商也應該多聽、多學習、多給出產品相關信息（產品輻射人群、產品特性等），少干預故事創作，盡量不要在創作之前盲目提出“指導性”的意見。

網絡時代，短片最重要的應該是，讓觀眾在片子放完之前不要關掉窗口，在片子放完之后主動分享鏈接，所以，做出有意思的內容是唯一的途徑。