人才資源與企業經濟的關聯性探究

王萍

摘要：隨著我國市場經濟的發展與體制的完善，各企業在市場中的競爭也愈發的激烈，而如今科學技術作為第一生產力，知識經濟的時代。企業的競爭也是科學技術的競爭，知識型人才的競爭，人才資源也逐漸成為企業核心競爭力的要素之一，優秀的人才資源能夠推動企業的經濟發展，提高企業的核心競爭力，是企業在市場經濟的激烈競爭下穩步健康的發展。

關鍵詞：市場競爭；人才資源；知識經濟

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0128-01

一、引言

21世紀是知識經濟的時期，是以科學技術為第一生產力的時代，而人才是推動經濟發展的重要環節，當前激烈的市場競爭也可以說是一場持久性的人才競爭，企業必須清楚地認識到人才資源的有效利用對企業發展的重要性，一個擁有合理系統的人力配備的企業才擁有了提高企業競爭力的保障，相反的話就會被市場所淘汰，大多數企業家都已意識到人才資源是企業最為重要的資源。

二、人力資源的概念

人力資源又稱為勞動力資源，指一個國家或一個地區具有勞動力的人口總和，人力資源包括數量和質量兩個方面。

三、完善人力資源管理的意義

對于企業來講，建立一個專門負責管理人力資源的部門，使得人力資源更加規范和科學化是現代化管理發展的要求。企業應當積極地任用專業人士進行指導，普及貫徹人力資源管理的先進理念，培養出一支優秀專業的人力資源管理團隊，使企業的人力資源管理工作踏上更專業和更規范的道路。

四、企業在人力資源管理方面存在的問題

（一）只注重人才的使用卻不注重開發與培養

由于高級人才與專業性拔尖人才的缺少，人才的競爭成為企業間競爭最為激烈的一個環節，而且企業對于人才的需求缺乏長遠的觀念，忽視對人才的開發與培養，沒有準備后備人才，過分的依賴人才市場現有的人才。從人才的發展整個過程來看，人才需要得到培養，接受專業的教育與培訓，通過實踐來增長自身的工作能力才能真正的成為專業的拔尖人才，而部分企業卻忽視對人才的培養與開發，僅僅是聘用現有人才直接投入工作，沒有再教育的機會，致使人才的增值空間大打折扣，人才的閑置和浪費給企業帶來諸多不利影響。

（二）人力資源結構的不合理

目前我國不少企業都存在著人力資源結構不合理和人才配置不科學的普遍問題。人力資源的結構比列失調，管理人員人滿為患，而一線技術操作人員不足，在人員配置方面，存在技能單一的普通型人員富余，而從事科研和技能操作等多技能的高級人才稀缺的問題，致使人力資源缺少規范化，難以適用。

（三）人才選拔機制不完善

隨著經濟全球化的發展，也要求人才選拔的全球化和國際化，而我國實際卻選擇了封閉的人力資源管理模式，例如在人才招聘、人才測評、工資的結算與發放以及技能的培訓工作等都是企業自行管理，從長遠來看降低了企業的效率。

（四）獎勵機制的不完善

企業的獎勵機制存在不足，很大程度上不能有效地激發員工的積極性，許多國企在薪金和工資等物質上的激勵明顯不足，且只負贏不負虧，缺乏國有資產責任制嚴重影響了企業發展的積極性。而有的企業采取單一的物質激勵，卻忽視了精神激勵，本著“有錢能買天下將”的思想，試圖以高薪酬來留住人才，而這樣會降低職工的責任感，導致企業的凝聚力不足，職工的個人價值取向難以與企業的發展戰略一致。

五、企業加強人力資源管理的若干策略

（一）企業的管理者轉變觀念，增強自身素質

企業的領導者要轉變自己的觀念，學習先進的思想，樹立危機意識和競爭意識，將人才資源的開發作為企業經濟發展的戰略要求，管理者的好壞直接影響到企業人力資源的管理與開發，只有管理者以身作則，引導下面的員工才能使企業整體的管理走向正規和科學的道路，進而才能積極地引導企業進行人力資源管理的革新。

（二）建立健全人力資源管理機制

企業要重視人力資源的重要，給予充分的支持，建立健全人力資源管理機制，堅持“以人為本”的發展理念，尊重員工，愛護員工。根據著名的管理名著《Z理論》企業應當做到：1.將人力資源管理部門轉變為戰略性的部門，根據企業的實際情況采取有效的管理手段來促進各個部門的發展，創造更多價值；2.對人力資源的管理人員進行不間斷的培訓工作，提高其專業的水平，使企業的管理工作更加科學規范化；3.在企業建立起人力資源管理系統之后，要定期的對其進行審核評價，隨時關注，企業外部的情況，根據企業和市場競爭的實際情況隨時進行適當的調整。

（三）重視對企業各個管理階層的培訓工作

企業要為其發展而長遠的考慮，加強對各個管理階層的培訓，培養管理者各方面的能力，提高管理人員的素質，去除其“官本位”的思想，進而更好的帶動企業的全體職工做到管理層與員工“兩手抓”的目的。

（四）開放人力資源管理，走國際化道路

隨著中國加入WTO，我們國家的企業真正的走向了世界，我們不該再封閉自己，應該以全球化的角度來調整戰略，將封閉式的管理模式向國際化轉變，更加的開放，走出國門，按照國際的角度看待人才的價值，積極地引進外來優秀人才以及先進的人力資源管理模式，采用多元文化下的特色人力資源管理。

（五）加強企業的文化建設，注重物質與精神激勵的并用

隨著發展的變化，單一的物質激勵已不能滿足員工的需求，只有物質與精神激勵并用的基礎下才能使企業人力資源管理工作發揮出最大的作用。

結語

總之，在市場經濟不斷發展完善的今天，企業之間的競爭呈現出白熱化的趨勢，而這場競爭的角逐也是人才資源的競爭，企業要把人力資源管理作為企業經濟發展的戰略之一，真正的重視起來，清楚地認識到人才資源的重要性，并且結合自身的實際情況加強對人才資源有效的開發與利用才能推動企業經濟的發展，提高核心競爭力，在這場國際化的競爭當中爭得有利地位，從而健康穩步的發展。

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[責任編輯：高 瑞]