現代企業員工培訓的新思路探討

神芳遠

摘要：企業若想在激烈的市場經濟競爭中保持人力資源方面的優勢，使企業自身的員工能夠不斷適應科技飛速發展和現代管理的要求，那么采用新的方式和觀念來對企業的員工進行培訓就顯得十分重要了。能否采用新的方式方法來培養員工，是關系到企業的發展和生存的根本性戰略任務。

關鍵詞：現代企業；員工培訓；新思路

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0127-01

隨著全球經濟一體化的快速發展，企業與企業之間的競爭也愈加激烈。對于企業來說，競爭的本質就是人才的競爭，員工素質的競爭，換言之，現代經濟若想發展就要求企業能夠不斷地發現人才，運用新的方法培養人才，提高員工的素質。員工培訓是解決這一問題的有效方法和途徑。通過提高員工的綜合素質進而提高核心競爭力，通過現代最新的方法將企業建立成為學習型企業，從而提高整個企業在市場上的競爭力。然而，現在許多企業在進行員工培訓時還存在著諸多問題，部分企業忽視了員工的持續發展，最終影響了企業的發展。

一、現代企業培訓過程中存在的問題

在目前的企業培訓中，很多企業僅僅是為了培訓而培訓，培訓的目的不明確，不能夠采取科學有效的培訓體制來提高員工的綜合素質，極大的限制了企業的發展，具體表現在如下幾個方面。

（一）培訓內容缺乏針對性

企業中員工的培訓內容過于單一，很多培訓是針對多數員工的現狀，卻忽視了針對員工的個性化培訓；培訓過于注重員工的當前狀況，對于員工的可持續發展考慮不全面，對于員工自身的發展考慮欠妥，或者是不能從長遠角度看待企業對人才的需要，而僅僅注重企業當前的發展需要。企業培訓內容應當和員工的需求相互結合，同時也要和企業的可持續發展相結合。

（二）部分企業的思想觀念陳舊，對員工培訓認識不足，投入力度也不夠

想要對員工進行科學合理的分配，充足的資金是必不可少的，而且員工的培訓過程見效緩慢，絕非片刻時間就可以為企業提供效益，導致了許多企業不愿意將較多的資金投入到員工培訓的方面，忽視對人力資源的開發，將影響企業的可持續發展。

（三）培訓內容簡單，持續周期較少，過程不連續

很多企業只會針對新進企業的員工進行培訓，而且培訓時間較短。培訓內容缺乏崗位的需求性，而是更傾向于一些流程性的東西，緊接著就要求員工就開始獨立工作，在日后的工作過程中，企業也缺乏持續的培訓方案，單純依靠員工的自主學習，很難達到企業發展的目的。

二、現代企業員工培訓的新思路

現代企業員工培訓愈加趨近與復雜化、綜合化以及廣泛化，同時也愈加趨近于精細化、專業化和高品質化，目前企業培訓本身向集團化、企業化、市場化和高科技化發展，所以采用新方法新思路來培訓員工勢在必行。

（一）發展“學習型企業”

優秀而成功的企業往往將教育和培訓當做自身不斷發展獲得效益的源泉。建立學習型企業的最大特點是：倡導合作精神和理性思維，崇尚知識和能力，通過提高勞資雙方的綜合素質，來確保企業保持活力，不斷發展。這種學習型企業與其他企業在本質上的區別是，將提高服務和產品的質量作為企業發展的第一要義，讓企業通過不斷進取、學習和創新的方法來改變原先通過行政措施來提高效率的做法。微軟公司的總裁比爾蓋茨曾提出過“知識工人”的概念，強調它是企業員工面對信息社會所必須具備的素質條件。為此，企業應該將不斷培訓員工使員工獲得新知識作為企業發展的重要依據。學習型企業的建立和提出，反映了當今社會的趨勢和需求將會為企業員工的教育和培訓帶來革命性變化，其意義是相當深遠的。

（二）企業員工培訓呈現高科技和高投入的趨勢

傳統的培訓方式主要是車間實習、課堂的教學以及徒弟跟師傅等方式，現代企業的培訓方式更加多種多樣，許多企業引入了現代化的手段與方法，如模擬演習、視聽教學、職務輪換、研修討論、電腦化培訓、自我測評、情景模擬、掛職鍛煉、基層鍛煉、游戲、互聯網培訓、行為模擬等等方法，使培訓更加吸引員工，培訓效果也更加出色。另外，現代企業的培訓開始呈現高投入化和高科技化。利用現代科技來豐富培訓的手段、提高培訓的水平，是近年來較為先進企業培訓方式。特別是現代多媒體以及電腦技術被廣泛地應用，如運用光盤進行自我輔導培訓、人機對話等等，都可以使教育和培訓的方式產生質的變化。這種技術創新，大大加快了員工獲得新技術和新知識的速度，員工可以不受限制地在任何地點任何時間學習技能知識，員工的綜合素質快速提高可以使企業迅速適應市場的快速變化，把握先機。

（三）企業培訓有走向社會化、合作化的趨勢

在我國，越來越多的企業通過與學校掛鉤合作培訓，如與職業培訓中心、技工學校或高等學校簽訂承包培訓協議，讓學校派教師送教上門培訓各類員工，其內容一般是知識性培訓，也有針對特殊需要的專門培訓。還有各種各樣的成人教育，如廣播電視大學、刊授、函授等，也可以成為員工的培訓手段。近些年來，在美國，正式課堂與在職培訓培訓相結合的方式有不斷增加的趨勢。許多公司，包括漢堡王公司、凡尼梅公司、太平洋電話公司、冠軍國際公司、越能人壽保險公司和克雷研究公司等等機構均與各個大學建立了緊密聯系，這些公司在教育項目投入更是高達上百萬美元，有了這樣的經濟后盾，企業的員工綜合素質水平大大提升。

小結

優秀的企業需要優質的員工才可以不斷發展，而這一切都要取決于企業對員工的綜合培訓是否到位，企業要針對不同的員工采取不同的方式，只有運用適合員工的培訓方式，才能使員工成為符合企業發展要求的人才，進而實現員工和企業的雙贏。同時企業要將眼光放遠，幫助員工樹立起終身學習、自主學習的學習理念，通過提升員工自身的價值，實現企業的健康持續快速發展。

參考文獻：

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