論勞動密集型企業(yè)的競爭壓力及對策

孫潔穎　王萍

摘要：勞動密集型產(chǎn)業(yè)在我國對外貿(mào)易市場中具有舉足輕重的地位，然而在最近幾年，由于國際市場大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，其競爭力有所降低，如何保持甚至提高我國勞動密集型企業(yè)的實力與競爭力，關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展，也與百姓就業(yè)形勢密切相關(guān)。筆者針對勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭壓力來源與相關(guān)應(yīng)對對策進行了初步探析，旨在為本產(chǎn)業(yè)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：勞動密集型企業(yè)；競爭壓力；競爭對策

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0101-02

勞動密集型企業(yè)在國際分工產(chǎn)業(yè)鏈中地位和技術(shù)含量均較低，勞動量投入大，資金占用少，其勞動投入顯著高于其他生產(chǎn)要素的投入量。此類企業(yè)在國際競爭中層次低，無法以高溢價增強競爭力。伴隨我國經(jīng)濟政策的改革和變動、國際貿(mào)易大環(huán)境的變化，我國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢正在走下坡路，企業(yè)利潤日益變薄，成本不斷增加。如何增強競爭實力關(guān)系到我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的存亡和發(fā)展。

一、勞動密集型企業(yè)競爭壓力來源

（一）競爭優(yōu)勢方向有所變化

相比于其他生產(chǎn)要素，成本優(yōu)勢非常脆弱，伴隨國際范圍內(nèi)生產(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)革新，中國勞動密集型制造業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸衰減。當前在我國，勞動密集型企業(yè)數(shù)量巨大，一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，然而仍然屬于弱勢企業(yè)。根據(jù)經(jīng)濟學相關(guān)理論，價格、質(zhì)量及交貨進度為產(chǎn)品參與市場競爭的三因素，而勞動密集型企業(yè)的低價競爭往往以降低產(chǎn)品質(zhì)量水平作為代價。在如今的國際市場中，越來越多的買價，尤其是歐美買價提升了對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，傾向于以稍高價格購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而非單純追求廉價劣質(zhì)產(chǎn)品。特別是在全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機影響下，各商家之間競爭白熱化更是提高了技術(shù)、設(shè)備及資金投入要求，貿(mào)易壁壘由此建立，優(yōu)勝劣汰的競爭模式日益凸顯。在各國買價質(zhì)量驗收標準愈發(fā)嚴格的基礎(chǔ)上，我國勞動密集型企業(yè)更加深刻體會到想要維持現(xiàn)擁有的出口市場，必須將質(zhì)量、技術(shù)及服務(wù)等因素聯(lián)合在一起。但是在短期內(nèi)，僅僅依靠提高技術(shù)門檻和產(chǎn)品附加值來謀求企業(yè)利潤的提高也是十分不現(xiàn)實的，這會使企業(yè)面臨不斷增長的成本，削弱企業(yè)的低價競爭實力。

（二）成本優(yōu)勢逐年遞減

首先，勞動力成本有所上漲。目前，“用工荒”現(xiàn)象成為我國社會普遍關(guān)注的熱點。據(jù)2011年相關(guān)報道，“用工荒”已經(jīng)由東南沿海地區(qū)蔓延到中西部地區(qū)。經(jīng)濟學家普遍認為，這種勞動力缺乏地區(qū)的轉(zhuǎn)變表明中國面臨“劉易斯拐點”?！坝霉せ摹爆F(xiàn)象的出現(xiàn)無疑使我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)勞動成本有所上漲，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，部分企業(yè)的勞動力成本上漲幅度高達30-50%。

其次，出口退稅率有所降低。為了推動我國進出口貿(mào)易發(fā)展均衡度的提升，政府多次對進出口退稅率結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，下調(diào)部分傳統(tǒng)、非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如水泥、玻璃、陶瓷、紡織、塑料、木材制品加工及制革業(yè)。這一舉措，間接提高了部分企業(yè)的出口成本。

再次，人民幣升值。自從2005年7月我國對人民幣匯率進行一系列改革以來，人民幣升值，兌美元匯率持續(xù)高升，截止到2010年底，我國人民幣兌美元匯率上升幅度逼近20%。這一重大改革，使得我國企業(yè)產(chǎn)品出口成本有所提高。介于我國勞動密集型企業(yè)產(chǎn)品缺乏其他附加值，因此沒有足夠議價能力擺脫風險。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國44%企業(yè)“具有相當弱的議價能力”，12%的企業(yè)“基本上無任何議價能力”。這就表明，在實際的市場競爭中，我國大部分企業(yè)僅能依靠手頭上現(xiàn)有的老顧客來維持運作，一旦貿(mào)然提價便很有可能失去現(xiàn)有訂單，于是便為了繼續(xù)運營生存而采取各種措施來壓縮利潤，這便增加了企業(yè)生存壓力。

另外，原材料價格有所上調(diào)。從2011年2月我國商務(wù)部最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計能夠看出，主要生產(chǎn)原料，如鋼材、礦產(chǎn)品、有色金屬、橡膠及化工原料價格持續(xù)走高，這無疑帶來了生產(chǎn)成本的提高。另有報道，鑒于紡織行業(yè)原材料成本的增加，在我國第21屆華交會上，相當多的企業(yè)因成本問題不敢接單、報價，這一現(xiàn)象顯示出了我國不容樂觀的外貿(mào)形勢。

最后，成本最低國優(yōu)勢不復存在。在最近幾年，印度、越南、墨西哥、巴西等國家逐步提高了對外開放的步伐。他們在紡織、建材等行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我國比較類似，且成本優(yōu)勢也較為明顯，因此對于我國的產(chǎn)品出口造成了一定的競爭。舉例來講，近幾年中，國際紡織類品牌將大量訂單從我國轉(zhuǎn)移到印尼及越南等國家，美國也不斷將機械零配件的加工訂單遷移至墨西哥等國家。

二、勞動密集型企業(yè)如何應(yīng)對競爭壓力

（一）完善質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)管理水平

在產(chǎn)品價值的實現(xiàn)過程當中，包含著許多過程的參與，如市場調(diào)研分析、產(chǎn)品的外形功能設(shè)計、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝的完善、原料的采購以及物流的配送等。企業(yè)想要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須提高整體管理水平，以一套完善的質(zhì)量管理體系將各個部門、環(huán)節(jié)有機聯(lián)系在一起，嚴密把關(guān)每一步涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的因素。通常情況下，中小型的企業(yè)擁有相對簡單的組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)人員及經(jīng)驗充足的管理人員稀缺，員工的固定性較差，因此對這部分企業(yè)而言，企業(yè)管理水平的加強尤為重要，完善的質(zhì)量管理體系建立更是不可缺少。

（二）提升員工整體素質(zhì)

在勞動密集型產(chǎn)業(yè)提升競爭實力、不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，設(shè)備、環(huán)境優(yōu)勢固然重要，而人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)、運營的中心主導主體，是決定企業(yè)興衰成敗的最主要因素。勞動密集型產(chǎn)業(yè)本身需要的勞動力就較多，每一個環(huán)節(jié)都是全員集體智慧的結(jié)晶，因此一支高素質(zhì)隊伍則是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該首先注重核心管理隊伍的建設(shè)，其次應(yīng)該加大在人力資源方面的投入，調(diào)動所有層次員工積極投入生產(chǎn)活動。同時，必要的技能培訓與課程不可或缺。企業(yè)應(yīng)盡可能發(fā)覺員工的潛能，將其主觀能動性充分運用到企業(yè)的生存運營中。

（三）實施國際認證、打造國際品牌

勞動密集型企業(yè)應(yīng)該在控制自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升國際認證意識，通過自身的努力獲得國際同行的認可，樹立相對權(quán)威的形象，以國際認證體系來標榜自己的品牌。如CE認證、ISO系列認證、焊接企業(yè)國際EN15085認證、歐盟EN-71認證、國際鐵路行業(yè)管監(jiān)IRIS認證等。

企業(yè)應(yīng)以獲得國際認證來構(gòu)建進入國際市場的橋梁，打破技術(shù)壁壘最有效手段之一也是實施國際認證。舉例來講，在最近幾年中，我國少數(shù)企業(yè)擁有焊接企業(yè)國際EN15085認證，憑借這一優(yōu)勢，國際很多大企業(yè)便趨之若鶩的將這些企業(yè)作為產(chǎn)品供應(yīng)商；更有相當一部分企業(yè)僅在獲得認證的企業(yè)名錄中進行產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇。

（四）從實際出發(fā)，形成品牌特色

作為以質(zhì)取勝的高級階段，品牌戰(zhàn)略值得所有中小型企業(yè)的重視。然而，相當一部分企業(yè)認為，特色品牌的形成固然很好，但是需要長時間、多精力的投入與努力，不能達到立竿見影的利益增長效果，于是他們毅然決定放棄品牌培育。從長遠來看，品牌是高質(zhì)量的有利象征，品牌溢價能夠?qū)Σ糠挚蛻舢a(chǎn)生更大的吸引力，而品牌的建立才能夠為企業(yè)提供更加有保障的運營通行證。正如某經(jīng)濟學家所言，不是等企業(yè)做大了再實行名牌戰(zhàn)略，而是要以名牌戰(zhàn)略助企業(yè)做大。

總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成了企業(yè)對外說服力，而我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)在激烈的國際競爭中能否立足，很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量的高低。針對這一問題，筆者認為，我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)必須毫不動搖地完善質(zhì)量管理體系、提高企業(yè)管理水平，提升員工整體素質(zhì)，實施國際認證、打造國際品牌，并從實際出發(fā)，形成品牌特色。

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[責任編輯：龐 林]