山西省中小飼料企業人力資源管理存在的問題及對策

李 赟 山西省太原市動物疫病預防控制中心 030027

楊卓鼎 晉中大北農農牧科技有限公司 030900

張改文 史新濤 山西省太原市動物疫病預防控制中心 030027

山西省的畜禽養殖業主要以中小規模為主，各地的養殖方式和水平參差不齊。飼料企業仍以中小型企業為主，而且普遍存在著管理粗放、研發能力差等問題，特別是在人力資源管理上與大型企業相比差距極大，是制約全省中小規模飼料企業發展的重要原因之一。因此，完善中小規模企業人力資源管理是迫切需要關注的問題。

1 人力資源管理方面存在的問題

1.1 家族式、同鄉式管理問題嚴重

中小規模飼料企業經營時間短、規模小，受資金等因素影響，家族式管理現象普遍存在。尤其在企業起步初期，多以夫妻、兄弟和父子等關系發展，在企業管理上產生許多弊端。由于“血脈”相連，管理制度形同虛設，尤其對中、高層人員情大過理、人情大過制度，好的管理理念難以貫徹執行。人員優化配置難以實現，企業無原則地大量吸收家族或同鄉人員，有些人員缺乏專業素質，一旦吸收則排出異常困難，久之呈現大進小出甚至不出的單向流動狀態。家族融資有限，籌集巨額資金相對困難，對于企業擴大所需投資能力有限。產權問題突出。財務由家族成員管理，容易造成賬目混亂。

1.2 人員水平參差不齊，流動快

企業從業人員從文盲、小學文化到專業學院畢業的碩士、博士均有，素質層次不一。企業管理員工重實效，注重眼前利益，很多新人在各種重懲輕獎的制度壓力下頻繁離職。而成績顯著、被同行高薪挖走的現象也很普遍，導致人員流動頻繁。

1.3 人才使用機制不健全，員工積極性不高

許多企業沒有科學、完善的人員考核管理機制，在重罰輕獎的機制下，逐漸形成高層使勁壓、中層跑斷腿、基層像流水的格局。而一些業績較好的人員上升到一定程度后，公司高層為保證自己的利益，從薪水和晉升制度上嚴格限制其發展，長久喪失人心。

1.4 企業管理投入少，忽視人才培養

企業管理人員總把員工當“蠟燭”，極力使用使其燃燒殆盡，從未想過將員工作為“充電燈”，在發光的同時不斷蓄電。

2 提升人力資源管理水平的對策

2.1 構建完善的人力資源管理體系

企業應圍繞戰略目標，將人力資源管理者納入企業決策層，在人員招聘、績效考核和懲獎機制等方面系統地規劃。高層及各部門尤其在崗位需求和人力配置上給予充分關注，促使企業合理使用人才，最終使企業走得更遠。

2.2 提升管理者的綜合素質

企業管理者必須先提升自身素質，完善自身建設，通過實踐積累、參加培訓和系統學習提升自己的能力和水平。另一方面要提升員工素質，在選人上管理者應把握以文憑敲門、以水平認人的原則，有閱歷為先、講能力為重。同時把握抓大放小的原則，著力搭建企業發展的平臺。

2.3 完善企業不同階層人員職業發展需求

完善不同人員需求是根本。一是用錢留住新人。剛進入企業的新人大多是學校畢業的學生，選擇職位最大的吸引力是薪水，所以制定詳細的物質激勵機制并保證實施下去是非常必要的。二是用情留住中層。中層員工的薪酬水平相對穩定，在物質需求的同時看重企業的發展平臺。只有打破企業家族式的裙帶關系，真正用“能人”，才能留住人才。三是用事業留住高層。自我價值的實現是企業高管最為明顯的需求之一。隨著在企業的不斷發展，高管向求得企業及社會認同和尊重方向的需求增大。況且，高管掌握著企業足夠的信息和資源，他們的離開有可能給企業帶來重大的經濟損失。企業應在合理的范圍內積極創造條件，幫助他們自我規劃的實現，從而實現雙贏。

2.4 加強企業員工培訓

當今飼料行業競爭異常激烈，要根據企業自身的情況，招聘人才儲備下來，適時聘請職業院校、科研專家和技術人員對企業人員加以培訓，將人才培養成適應企業變化可持續發展型人才。

2.5 加強企業文化建設

培育良好的企業文化氛圍，對員工進行企業價值觀、企業精神和企業經營理念的培育，使企業職工思想道德風貌得以提高，才能使各個階層的人員從理論素養、思維更新和眼光的前瞻性上有更進一步的發展。

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