民族地區文化產業發展的價值鏈突破與項目集成模式研究

劉大志，吳麗娟

(大連民族學院a.經濟管理學院;b.東北少數民族研究院，遼寧大連116605)

2014年開始，全球經濟的危機梯度再次逆 轉，中國等新興市場在美國復蘇的預期下面臨走弱壓力。資金外流、實業疲軟和匯率沖擊等一系列問題集中體現，結構調整的任務空前巨大。中國一方面必須加快新周期產業的構建以凝聚新的產業支撐，消解資金空轉;另一方面則必須發揮腹地廣大的空間優勢，在國內重演東亞的雁行序列，創新性激活工業后進地區。在此背景下，處于國家戰略縱深區間的民族地區及以特色文化資源開發為立足點的民族文化產業將迎來戰略機遇［1-2］。

一、文化產業發展的區域落差及民族地區潛在的價值鏈鎖定危險

1.國際落差與中國文化產業的“次級梯度”

在歷次全球危機中都逆勢飄紅的文化產業，其發展具有空間集中的趨勢。不同地區不僅因此形成區域文化產值與增加值等指標差異，而且在產業價值鏈上也會逐漸固化為不同的區域梯度，并形成不同層面的文化產業資源循環。到目前為止，全球范圍內而言，美英日等國仍牢牢占據文化產業價值鏈頂端環節，中國整體產業環節低端乃是不爭事實。在這一大的背景下，國內的區域落差其實是一種次級梯度。相較于全球文化產業的主流梯度，次級梯度是整體落后狀態中的區域不均衡，很多局域甚至完全沒有接軌主流梯度的機會，只能以自足發展的形態演化。

2.指標落差與次級梯度的“越位演進”

據相關研究的因子分析表明:現有文化產業的發展，廣東和北京整體實力最強，其次是江蘇、浙江、山東、上海、遼寧、河南、四川和河北，珠長三角和環渤海仍是文化產業的絕對主力地區，中西部及民族地區總體規模偏弱。這種指標落差已經非常明顯。但其反映的主要還是“量”的差距，而不能精確體現產業層次及價值鏈環節等“質”的差距。事實上，目前文化產業的區域“質”差雖也明顯，但遠未固化為真正意義上的分工梯度。由于中國現有文化產業整體的資源動員半徑較小，高指標地區的產業分布多以初級“集簇”或“集群”的形態存在，簇-群之間尚未形成有序互動，以致區域間的協調發展關系和產業分工體系一直處于非常萌芽的狀態。這意味著現有次級梯度仍在演進之中。因此，各梯度區域都還有“越位”成長的巨大可能，并以其堅實的成長為中國的整體產業價值鏈升位做出貢獻。但是另一方面，如果不能及時制定并貫徹有效戰略，被鎖定在次級梯度的低端環節，則有失去本輪產業機遇的危險。

二、民族地區文化產業發展的價值鏈突破思路

與傳統工業化產業的單鏈或多鏈發展形態不同，文化產業是錯綜復雜的矩陣式或網狀式產業。在這樣的產業鏈與價值鏈結構中，民族地區必須采取全新的產業發展思路以謀求突破。

1.避免“單鏈”思維，改變“依附”慣性

文化產業的發展具有新周期產業的穿透性。它在多層維度上取決于文化產業資源的厚度、產業化過程的有效程度以及目標市場的規模與成熟度等。由于文化產業資源、要素的弱空間依附特性和可復制性強等特點，使得文化產業的發展并不必然遵循前期的工業發展軌跡，也并不特別依賴于前期工業性配套的發達程度。這就使得民族地區作為工業后發地區，在文化產業上具有較大的可突破空間。但前提是必須要擺脫簡單工業-服務業思維和工業化的單價值鏈定位慣性。不能僵化地以產業承接的思路來考慮文化產業發展。為此，民族地區必須改變“落后地區”思想，打破自身對中國文化產業發展前沿地區的空間隔離感，及時將本地區的產業發展形勢置于國家新的戰略發展格局之下，并通過戰略搶位，突破長期以來的“邊緣”“腹地”和“依附”角色，嘗試“引領”性的創新與開發，爭取實現中國文化產業發展中“后發帶先發”“民族帶內地”的模式轉換。

2.深挖“地緣”資源，杜絕“同質”開發

民族地區擁有豐富的文化資源和民族特色，但長久以來未獲有效開發。據研究，以非物質文化遺產為例，在2009年全國3742個名錄中，中西部地區就擁有2510個，超過67%，但文化著名商標的全國占比卻極低，說明民族地區的地緣資源尚處初級狀態。這一方面意味著民族地區文化資源目前的產業轉化途徑有限，另一方面也說明為未來的理性發展預留了空間。但是，最近一個階段，出現了一些對民族地區文化資源進行粗放開發的趨勢。同質化的無序開發嚴重影響文化產業開發生態和格局，并有將民族地區文化產業拖入單鏈低端的鎖定危險。

3.創新“特色”集群，嵌入“集成”項目

現有珠長三角及環渤海地區的文化產業發展，基本都遵循特色集群的路徑。在中國整體文化產業發展水平偏低的初級階段，這是動員本地文化產業資源的模塊化選擇。在長三角地區，此類模塊化結構之間已有一定分工萌芽，如溫州、臺州印刷產業集群與上海出版業集群之間，杭州、常州動漫產業集群與上海創意產業群之間，正開始具備一些形成區域梯度的基礎。這一局面的形成與此類地區原有產業梯度和相關工業基礎的歷史慣性有關，屬于舊有區域產業梯度的新型延伸。對民族地區而言，并不具備直接照搬的條件。但是，對于本地特色文化產業資源的集群化開發，卻是民族地區必須借鑒的有效模式。同時，由于民族地區舊有的產業基礎在文化產業要素的高端集成方面有所缺欠，有必要利用發達地區高端要素和模式的可移植性進行項目嵌入。通過高起點的高端項目打造，集成各類有效要素，進行產業激活。在此，民族地區要著重關注，不能按照單鏈思維來操作。一定要在項目集成的一開始就預留產業鏈矩陣發展的各種接口，為突圍做準備，不要陷入單鏈低端。所以集成的項目突圍路徑最關鍵的就是項目的產業帶動和要素整合模式［3］。

三、民族地區文化產業集成項目建設的可借鑒模式

民族地區必須利用本地特色文化資源，進行高端集成項目嵌入。縱觀國內現有的有關項目操作，可以發現，主題公園是最常見的開發形態。但是，與國外的相關運作機構的巨量資源整合能力相比，國內主題公園的運作遠未成熟，目前僅有20%左右的盈利率，因此傳統的“簡單甚至冒牌文化元素+低端或者常規娛樂設施+圈地收錢”的舊套路已經失去了生命力。未來而言，真正具有產業鏈基礎的特色綜合體將是區域文化產業開發的前沿模式。圍繞此類模式，通過主運營商的要素整合，從文化產業的內容制造到渠道、載體運營乃至空間提供等各個環節出發，都可以爭取全鏈條的要素集成效果。大體而言，應有以下幾類項目模式可供借鑒。

1.文化內容制造商向下延伸:華誼兄弟

華誼兄弟目前正在上海、蘇州、坪山、海口等地布局進行電影主題的文旅綜合體建設。作為近年來電影內容制作方面的領軍企業，在電影院、音樂、游戲、演藝和主題公園等方面也做了大量嘗試，已經初步確立了“內容+渠道+衍生”的運營模式，加速向全產業鏈方向突進。到目前，華誼兄弟的產業鏈演進布局為:

(1)在上海、蘇州等地以電影拍攝和后期制作等影視下游為重點延伸方位，項目建設以放大華誼品牌為核心，項目形態為“華誼兄弟文化城”以及環球影城型電影主題公園。

(2)在深圳坪山以創意-內容等影視上游為重點延伸方位，項目建設注目于吸引香港文化創意人才，項目形態為創意文化城。

(3)與前三項有很大的產業鏈縱向延伸局限不同，海南海口“電影公社”項目著力強化影視產業鏈的橫向延伸，致力于打造“未來南中國定位最高端、產業鏈最齊全、配套最完善的影視文化產業集群”。項目建設聚焦在巨大的旅客流量和政策扶持，是華誼在文化旅游方面模式鍛造的重頭舉措。也是海南為豐富的自然旅游資源匹配可移植文化內容和文化產業要素，以及文化商務模式的最新嘗試。該項目形態為“電影場景式商業街區”，前端是以旅游人群為目標市場的文化商業消費，后端則是電影制作。由于模式相對合理，項目進度為所有布局項目中之最。目前已完成三條街區中的一條［4］。

僅就現有進度而言，華誼兄弟的全產業鏈模式尚難稱成功。而且由于華誼兄弟在除電影內容外的全產業鏈運作中存在諸多缺項，如資金實力、旅游和地產方面的資源配置能力偏弱等，使得華誼兄弟模式還有諸多變數。但在文化產業的區域集群打造過程中，作為最頂端環節的文化內容及其可商業化部分最為關鍵，華誼兄弟占據了這一制高點，如能在文化內容的模塊化-連鎖化上取得突破，通過文化內容的品牌輸出、內容管理和知識產權入股，磨合出固定的其他產業鏈環節合作伙伴和合作關系，華誼兄弟則有望形成較有競爭力的內容制造商主導模式。

2.文化空間制造商橫向延伸:萬達集團

萬達逐漸從一個純粹的地產開發商轉型，通過多重并購，將商業經營、酒店管理、旅游開發、文化產業和基地服務等多項業務納入框架，成為綜合性服務商。到目前為止，萬達已從傳統的商業空間運營出發，進入電影院線、影視制作、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區等10個文化產業領域。在從空間制造商突圍的諸多企業中，其文化產業資源及配套資源的雄厚程度應該是絕對領先。

在主流產品“萬達廣場”已進入增長乏力期的背景下，萬達正在致力于尋找在更長周期內長期穩定的商業模式，而文化產業則是其中的核心。圍繞文化產業，萬達正在形成三條并進模式。

(1)影視內容+院線+商業地產。萬達通過成立影視制作公司以及和美國弗蘭克·德貢公司成立萬達控股的合資演藝公司，打造世界最高水平的舞臺秀等戰略舉措，大舉占據文化產業內容環節。同時，萬達還著力運營中國最大的電影院線——萬達影院，成為IMAX在全球最大的合作商，并收購全球第二大影院公司——美國AMC，成為占有全球10%市場份額的第一大院線集團，打通了文化產業內容與傳播兩大節點。

(2)(自然)旅游文化+商業地產。萬達以國內著名旅游景區為基點，整合各方面資源進行旅游文化的集成項目打造。代表項目形態為萬達國際旅游度假區。目前西雙版納國際度假區開工，長白山國際度假區開業，大連金石灘國際旅游度假區等多個項目落地。

(3)(城市)旅游文化+商業地產。萬達以核心節點城市為基礎，打造以“萬達城”為品牌的文化旅游城系列。目前已在哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林、青島等地穩步推進。其中投資規模最大的青島東方影都，采取大范圍的“室內”項目集成方式，打造影視產業園、電影博物館、影視名人蠟像館、影視會展中心、汽車極限秀、萬達文化旅游城、度假酒店群、游艇俱樂部、濱海酒吧街、國際醫院等多種業態，集成影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游等綜合功能，形成目前通過多項目集成構建文化產業運營平臺的最宏大模式。

3.文化載體運營商多向延伸:中印集團

中印集團作為印刷行業的國家隊，正在向文化產業集團轉型升級。目前已構建涵蓋編印一體化、文創園開發經營、印刷傳媒、文化產業投資、科研開發、包裝印刷等多項主營業務的經營架構。在區域文化產業開發方面，中印集團正在形成依托“文化的數字化傳播”優勢，并向多向產業延伸的態勢發展。

近年來，中印集團在北京市陸續打造了“新華1949”首都文化金融產業集聚區、“人民美術”文化園和“百花”建筑設計園等產業園項目。在專業化的文化載體開發運營、文化載體空間設計和改造-增值服務等方面積累了較為豐富的經驗。而且，由于中印集團具備少數民族語言文字的字庫開發能力，與民族地區的特色文化內容更有天然結合點，這一專業化路徑如能與民族地區的文化資源稟賦進行較好結合，將有望激發出較大的區域產業動能。

四、民族地區文化產業集成項目建設的對策建議

基于上述模式，民族地區在激活本地文化產業的過程中，應盡量通過尋求某一產業基礎環節運營商來主導開發，進行平臺化的項目設計。但是，這是一個多維度的推動過程。對于文化要素資源大于文化產業資源的民族地區來說，在競爭激烈的環境下，完全依靠外來領軍企業自主識別本地文化資源進行大投入的集成開發是不現實的。政府必須著眼于相關資源的網絡狀匹配，在確定本地文化資源匹配的具體路徑后，進行引領性的戰略設計。在此基礎上，尋求相關資源的代表運營機構，進行商務性推動或產業化組合。為此，政府應從以下三方面著手。

1.本地文化要素資源的產業價值識別。民族地區多為要素性文化資源豐富的地區，但是在可產業化的成熟度上則比較欠缺。直接的文化產業價值不明朗。有必要先按文化內容資源、文化傳播渠道資源、文化工業品制造資源、文化金融服務資源的線索對區域內文化要素分類，并同時按各類資源的產業化等級和價值空間進行分類識別，從而摸清區域文化產業的資源稟賦。

2.針對本地文化產業要素的比較優勢，進行不限于地緣關聯的橫向對比，并在更大的可比較資源范圍內進行廣域資源匹配設計。在此基礎上，地方政府應制定切實的支持政策，對潛在比較優勢要素的成長發育，和廣域內可匹配資源的流動、吸引等，進行涵蓋行政服務、資金政策、市場空間以及稅收優惠等多方面的鼓勵與支持，推動本地文化產業資源稟賦升級。

3.在對本地文化產業資源稟賦的動態培育同時，推動有關部門、本地企業和相關資源單位，針對核心優勢資源及其可匹配的可移植性產業環節運營商，進行商務聯網，建立區域文化產業開發的聯席會議機制及產業聯盟，由聯盟主導建立項目儲備中心，展開戰略對接與項目設計，打造區域文化產業開發平臺。

［1］周錦，聞雯.基于因子分析的我國文化產業發展評價［J］.華東經濟管理，2012(02):46-50.

［2］李芳凝.中國地區文化產業競爭力的實證研究［J］.遼寧大學學報:哲學社會科學版，2011(4):115-121.

［3］吳利華，張宗揚，顧金亮.中國文化產業的特性及產業鏈研究——基于投入產出模型視角［J］.軟科學，2011(25):29-32.

［4］劉筠梅.新世紀以來我國的文化產業研究綜述［J］.內蒙古大學學報:哲學社會科學版，2011(6):119-123.