阮錫金
摘 要:目的 探討5S的特點及其在流動獻血車管理工作中的作用及意義。方法 通過5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養的具體操作和實施,從而規范采血車環境,提高獻血服務質量。結果 通過5S的有效實施,流動獻血車采血環境明顯改善,血液采集效率有所提高,差錯發生減少,對獻血服務質量有促進作用。結論 5S是一種較為成熟且有效的現場管理模式,能較好地應用于流動獻血車管理中。
關鍵詞:5S;流動獻血車;體會
5S源自日本的一種家庭作業方式,后被應用到各企事業內部管理,現已被全世界廣泛應用,被證實為較成功的一套現場管理模式,其主要內容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等,由于此5項內容在日本的羅馬發音中,均以“S”開頭,故簡稱5S[1-3]。本科室嘗試利用5S對流動采血車進行管理,取得了較好的效果,現將該5項內容的實施體會報告如下:
1 5S現場管理在獻血車管理中的實施體會
1.11S:整理 整理是5S的第一步,其目的在于將現場的物品區分為需要的和不需要的,并保留需要的,清除不需要的。我們在實施中的主要步驟和體會為:(1)確定整理對象:為流動獻血車上所有的采血物料和設備;(2) 分類整理對象:按是否需要區分為需要和不需要;(3)清除不需要的物品:如失效文件和表單、報廢的設備等應徹底清除,并根據操作規程向相關部門辦理手續;(4)需要物品的分類:根據物料和設備使用的頻率、重要性等將相關物品分類以利于規定相關位置 ,方便采血工作需要;(5)檢查和記錄:采血工作日根據操作規程要求對現場物品進行檢查,查看是否有缺漏,數量是否充足,并對使用情況進行記錄。
1.22S:整頓 根據整理結果進一步進行整頓,其目的在于將現場所需物品定位和定量地放置,做好必要標識,我們在實施中的主要步驟和體會為:(1)劃定區域:根據整理的結果進一步對物料存放,根據工作需要和物料的重要性等劃分存放區域,力求符合流程需要,方面工作人員的操作;(2)明顯標識:對相關區域所存放的物品應有明顯標識,可采取劃線或者粘貼文字標識等形式,一旦確定后,應嚴格按照要求存放,我科室流動采血車車型不同,但劃分標準力求統一,以方便員工操作;(3)數量與定容的管理:根據操作規程和工作需要應對物品的數量進行管理,可減少物料的過量積壓而造成空間的浪費,并降低物料過期的可能。
1.33S:清掃 清掃的目的在于清除工作場所的污漬,保持現場無垃圾、無灰塵的清潔狀態,我們在實施中的主要步驟和體會為:(1)劃分區域:通過整理和整頓后,根據生活區、工作區分為潔凈區和污染區,對醫療廢物要按相關規定操作;(2)崗位包干制度:根據各崗位物料和設備使用情況,實行各崗位的承包制度,如體檢崗應負責血壓儀、體重秤的清潔、采血崗負責消毒物品和采血稱等物品的清潔和座椅套的更換、檢驗初篩崗負責采血檢驗初篩試劑盒干式生化儀的清潔、駕駛崗負責車體的清潔等,做到分工分明,以便于監督和管理。
1.44S:清潔 清潔的目的在于將整理、整頓、清掃規范化、制度化和標準化。員工要保持環境和個人衛生,維持現場任何時候整齊和潔凈的狀態,我們在實施中的主要體會需要制定有效的監督管理制度,并落實到具體細節,為促進員工積極性和主動性,采血小組可通過定期評比,對優勝者給予一定的鼓勵和獎勵。
1.55S:素養 素養管理旨在通過上述4個S的活動,培養整潔有序的良好習慣和心中不斷對求完美的想法。自愿實施整理、整頓、清掃、清潔活動,養成講禮儀、講科學、有道德、守紀律等良好風尚。我們在實施中的主要步驟和體會為:(1)建立規范操作制度,使上述4個S成為員工操作的準繩,養成自覺保持清潔的良好習慣;(2)加強培訓、教育,提高員工業務能力,提高認識態度,能主動積極地貫徹規范要求;(3)建立考核制度,形成爭先創優的良好氛圍。
2 討論
在采供血系統中,外采部門的流動采血車是血液采集的主力軍,直接關系血液的采集效率和血液質量。我科室通過對流動獻血車試行5S現場管理模式后,收到了較好的效果:車體干凈整潔,物料和設備擺放規范、合理和有序,適應工作流程;人員儀表整潔,精神面貌良好,工作積極性有明顯提高;獻血者滿意度調查表結果提示,獻血者對獻血車環境、工作人員態度等滿意度較以往明顯提高;員工工作積極性較高,采血量同比有較大提高;科室定期自查和質量管理部門監督檢查中,情況都較理想,員工執行5S已養成習慣性;員工質量意識明顯提高,無差錯出現。5S管理具有較好的現場管理氛圍,執行較簡單,顯效也較快,也易于被員工接受和被執行,獻血車管理的各要素能與5S管理緊密相關,有較好的操作性,值得推廣與應用。
參考文獻
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[2]林榮瑞.品質管理[M].廈門:廈門大學出版社,2007:202-237.
[3]潘繼紅. 5 S 在采供血管理中的應用[J].中國輸血雜志,2008,21(9):717-719.