房地產招標前的立面成本管控

紀晶華 王超

自二零一二年效果類方案成本測算工作納入到新的成本管理制度以來，經過兩年多的運行，招標前效果類項目成本管控工作已經基本形成了標準動作并為業界所認可。招標前對成本的有效管控，也為項目實施階段成本管控打下了良好基礎。

但隨著商業地產業務范圍的進一步擴展，新業態、新項目層出不窮，二、三線城市項目逐漸增多，行業宏觀形勢也不斷發生變化，上述諸多因素就給成本管控工作增加了難度，也提出了更高的要求：

新的形式帶來了新的立面形式，復雜多變的立面增加了準確評估成本的難度；

新項目新人員，抓好招標前的成本管控工作的意識有待提高，同時對具體工作方法和要求的掌握仍待加強；

二三線城市項目的增多，導致銷售平均價格降低，從而增加了維持良好現金流的難度。同時受宏觀經濟形勢的影響，進一步降低成本成為大勢所趨，這也直接導致了新的建造標準中立面指標進一步下調，降低成本與保持立面效果之間的矛盾更加突出，對前期成本管控工作也提出了更高要求。

有鑒于此，我們特別梳理了招標前各階段立面成本管控的思路、管控要點及成果要求，在此與各位成本同事分享，希望能夠對各項目立面前期成本管控工作有所大連萬達商業地產股份有限公司成本控制部所裨益。

一、管控思路

對于招標前立面成本管控，必須樹立全程管控的觀念。設計方案是分階段逐步深化的，成本管控也必然隨著設計成果的深化而持續深入，立面方案確定前的成本測算只是管控工作的開始而不只結束。……