國(guó)際化企業(yè)跨文化人力資源管理問題研究

周穎

摘 要：國(guó)際化企業(yè)人力資源管理工作與一般企業(yè)人力資源管理不同，文化的差異是影響該工作的主要障礙。為此本文在對(duì)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程作必要分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前跨文化的人力資源工作中存在的問題提出了跨文化企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的效果。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化；企業(yè)；跨文化；人力資源

一、企業(yè)管理的國(guó)際化進(jìn)程

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體趨勢(shì)的逐漸明朗，不同國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益密切。企業(yè)為保持自身的持續(xù)發(fā)展紛紛實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略，以求在更大的全球化市場(chǎng)中開辟新天地。因此，在這種背景下，本國(guó)企業(yè)也相繼走出國(guó)門，他國(guó)投資興業(yè)。在此過程中并購(gòu)他國(guó)公司也成為一種較為常見的現(xiàn)象。通過整合他國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)銷售資源，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品和技術(shù)的不斷提升。也有的紛紛建立國(guó)外子公司、跨國(guó)并購(gòu)等方式擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，例如我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)成功兼并IBM全球PC業(yè)務(wù)就是一個(gè)企業(yè)探索國(guó)際化戰(zhàn)略的成功典范。跨國(guó)建立合資企業(yè)也是一種比較常見的方式，如北京松下公司、西安楊森公司等都是成功運(yùn)作的合資項(xiàng)目。到目前為止，中國(guó)已經(jīng)對(duì)全世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展了對(duì)外投資合作業(yè)務(wù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的日趨完善。企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為一種較為普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

經(jīng)濟(jì)全球化加速了企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也加快了企業(yè)管理的國(guó)際化進(jìn)程。在跨國(guó)企業(yè)中企業(yè)的管理者和員工來(lái)自不同文化背景，不同的文化在企業(yè)內(nèi)部遭遇沖突，也為文化融合創(chuàng)造了大好機(jī)遇。……