運用“十二節點工作法”精益提升變電設備大型檢修工作效率

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(國網成都供電公司，四川 成都 610041)

0 引 言

隨著國民經濟發展和堅強智能電網建設的不斷提速，城市電網各電壓等級變電站數量節節攀升。以成都地區為例，預計2014年年底，該市供電公司110 kV及以上變電站數量將達218座,其中220 kV變電站43座，110 kV變電站175座。如此龐大的變電站數量，帶來了變電設備大型檢修工作的開展頻次不斷增加；另一方面，隨著客戶用電需求的日益提高，在固定時間節點(冬季18:30，夏季19：00)前將停電檢修變電站的低壓側線路送出，是支撐供電企業優質服務工作的硬指標。如何在安全生產和優質服務之間找到平衡點，在保證安全生產的前提下，提升變電設備大型檢修工作效率，縮短整個停電檢修時間，進而為企業優質服務提供更好的后臺支撐，是變電專業面臨的新課題[1,2]。

1 變電設備大型檢修工作

變電設備大型檢修工作指110 kV及以上電壓等級變電站單臺主變壓器停電進行檢修，或更大規模的變電設備檢修工作，如單臺主變壓器及其高壓側一段母線及出線停電檢修、內橋變電站半邊停電等。變電設備大型檢修工作由四大步驟組成。一是前期準備，包括現場查勘、編制標準化作業書、編制并審核工作票、下達并接收預發調令等前期準備工作；二是停電作業，即運維人員根據調度命令進行停電操作，根據檢修工作內容設置安全措施，并將設備交予檢修人員；三是檢修作業，即由檢修人員開展變電設備檢修；四是送電作業，即檢修人員將設備交還運維人員，運維人員根據調度命令將設備恢復運行狀態[3-6]。

2 十二節點工作法

變電設備檢修工作由運維、檢修人員共同完成，由調度統一協調指揮，若其中任何一個步驟出現卡滯，都會影響最終的送電時間。在傳統工作模式下，變電設備大型檢修工作的各工作流程無明確的時間控制節點，僅由調度根據現場工作情況進行掌控，整個工作進度推進剛性較差。此外，由于工作環節完成時間隨意性較大，各專業班組都客觀存在人員組織不到位和工作拖沓的情況，這是造成整個檢修工作效率降低、最終導致對外送電延遲的原因之一。第三，若前端工作流程出現進度延遲，調度通常會大幅壓縮最終的送電作業時間以確保準時對外送電，這將給執行送電作業的運維人員帶來較大壓力，極易發生不安全事件。針對上述問題，明確變電設備大型檢修工作流程中各專業工作界面以提升檢修效率，是解決當前困境的當務之急。

“十二節點工作法”通過抽取整個變電設備大型檢修工作流程中的十二個關鍵節點，在確保安全的前提下，以此為坐標精確確定每個工作環節的責任人和耗時，實現對整個變電設備大型檢修工作的“三定”(定人、定責、定時間)，最終達到提升整個檢修工作效率的效果。

以下對“十二節點工作法”中各節點做一具體說明。

節點1：工作前三天，運維人員完成停電申請辦理工作，檢修人員將工作票送達運維班組。

節點2：工作前兩天，運維人員完成操作現場查勘，編制標準化倒閘操作查勘書。

節點3：工作前一天，運維人員在12:00以前完成工作票審定工作，調度部門在18:00以前將調度指令票預發到運維班組，24:00以前運維人員完成次日操作票編寫和工作現場輔助類工作。

節點4：工作當日6:00，運維人員到達變電站，查看設備狀態，召開操作前小會，再次明確操作重點和危險點。

節點5：工作當日6:30，調度下令，運維人員開始停電操作。

節點6：工作當日8:30，運維人員完成停電操作并開始布置現場安全措施。

節點7：工作當日9:00，運維人員完成安全措施設置，并向調度申請停電申請開工，向檢修工作負責人交代工作現場。

節點8：工作當日9:30，運維人員許可檢修工作票開工，檢修人員開始設備檢修工作。

節點9：工作當日16:00，檢修人員完成檢修工作并與運維人員一道進行設備驗收，運維人員結束工作票并進行送電操作準備。

節點10：工作當日16:30，運維人員向調度申請結束停電申請并開始送電操作。

節點11：工作當日18:30，運維人員完成送電操作。

節點12：工作當日19:30，運維人員完成變電站送電后的設備巡視，完善各項記錄，返回運維班駐地。

表1為各時間節點中不同專業的職責分工。

3 “十二節點工作法”在檢修工作中的應用

3.1 “十二節點工作法”在變電設備大型檢修工作中的應用

2014年春檢期間，“十二節點工作法”已在成都供電公司試行，在提升整個變電檢修工作效率方面成效顯著。以成都供電公司變電運維工區所轄中心城區共82座變電站為例，2014年春檢期間，成都供電公司變電運維工區共完成各類變電設備檢修工作任務467次，其中變電設備大型檢修工作113次，執行倒閘操作87 112次，完成一種工作票1 102張。在此期間嚴格按照“十二節點工作法”把控工作進度，無一例延遲送電事件發生，且由于各工作流程安排得當、各環節分工明確、操作前準備時間充裕，停、送電操作平均耗時較去年大幅降低。以110 kV內橋接線變電站一半設備停電檢修為例，停、送電操作耗時平均降低約0.8 h，提升倒閘操作效率17%。此外，作業人員現場查勘效果、工作票正確率等方面都相較去年同期有大幅改善。

3.2 “十二節點工作法” 在變電設備一般檢修工作中的簡化應用

對于單條線路、單一斷路器、單一斷路器及其線路停電檢修，或母差保護、備用電源自動投切裝置停電檢修等變電設備一般非大型檢修工作，由于涉及變電設備較少，在停送電操作復雜程度、檢修難度、現場規模等方面都較大型檢修工作簡單，且工作時間較為寬裕，可由各專業人員根據實際情況對“十二節點工作法”中相關節點進行合并簡化，但必須滿足檢修工作票開工時間、運維人員送電操作開始時間這兩個時間節點，以保證在固定時間節點前送電這一硬性指標。

表1 “十二節點工作法”專業職責分工表

在實際工作中，適用于一般檢修工作的“十二節點工作法”簡化應用同樣取得了良好的效果。2014年春檢期間成都供電公司變電運維工區354次變電設備一般檢修工作中，在保證安全的前提下，停送電操作平均節約時間0.32 h。

4 結論與展望

可以看出，采用“十二節點工作法”后，整個變電設備大型檢修工作流程更加清晰，在明確分工的前提下進一步促進了各專業間合作，達到了確保操作安全性、提升檢修效率、縮短停電時間的效果。同時將變電設備大型檢修這一高頻常規工作流程化，使各專業分工明確、各司其責，共同提升供電可靠性，保障全局優質服務指標完成。

除了運用“十二節點工作法”提升變電設備大型檢修效率外，從管理和技術兩個方面強化變電運維日常工作也是提升檢修效率的有效途徑。在管理方面一是倡導合理分工，多站、多電壓等級配合操作時，整合資源，提前做好人員、車輛安排；二是強化橫向協同，檢修人員介入老舊變電站的停、送電操作環節，提升突發事件處理速度。在技術層面上從完善常規工作、精益個例操作、運用新型技術三個方向入手，建立運規、典票標準化模塊庫，加強運規、典票對現場工作的指導作用；優化操作步驟，根據每次操作實際情況減少不必要的操作項目，縮短操作時間；引入新技術，通過引入順控[7]技術操作等新技術，直接縮減人工操作耗時的80%。

綜上，“十二節點工作法”及其他變電運維管理、技術措施的運用，能夠在當前變電站數量急速增加的新形勢下，在保證安全生產的基礎上，不斷提升變電設備大型檢修工作效率，為供電企業供電可靠性和優質服務指標的完成提供更好的生產保障。

[1] 解基干. 電力檢修制度的改革[J]. 四川電力技術, 2005(1):22-23,55.

[2] 張懷宇, 朱松林, 張揚 等. 輸變電設備狀態檢修技術體系研究與實施[J]．電網技術，2009，33(13)：70-73．

[3] 趙清. “狀態檢修+大檢修”管理模式的必要性研究[C]. 2012年全國電網企業設備狀態檢修技術交流研討會論文集，2012.

[4] 國家電網公司生產技術部．國家電網公司設備狀態檢修規章制度和技術標準匯編[M]．北京：中國電力出版社，2008.

[5] 吳曉暉, 甘德剛, 王紅梅 等.四川省電力公司輸變電設備狀態檢修體系建設與應用[J]. 四川電力技術, 2012,35(5):64-67.

[6] 四川省電力公司．四川省電力公司輸變電設備狀態檢修試驗規程實施細則(試行)[Z]. 2009.

[7] 谷月雁, 司剛, 劉清瑞. 智能變電站中順序控制的功能分析與實現[J]. 電氣技術，2011(1)：58-62.