淺談以科學發展觀為指導推進醫院人才隊伍建設

尹莉

淺談以科學發展觀為指導推進醫院人才隊伍建設

尹莉

加強醫院人才隊伍建設是順應國家醫改和現代醫學發展的需要。要以科學發展為指導，結合醫院工作實際，加快人才分層分類培養步伐，建立層次分明科學合理的人才隊伍體系，以支持醫院又好又快發展。該文對此進行了探討。

醫院管理 人才隊伍建設 科學發展觀

科學發展觀，核心是以人為本。人才是醫院的核心競爭力，是醫院立院之本，發展之源[1]。要打造一流現代化醫院，更好地為人民群眾健康保駕護航，建設一支高素質管理、技術人才隊伍是關鍵。本文結合實際，淺談以科學發展觀為指導，做好醫院人才隊伍建設工作的認識。

1 加強人才隊伍建設是順應醫改和醫學發展的需要

1.1 醫改使醫院生存發展空間發生了急劇改變 隨著人民群眾的要求變化和醫療衛生體制改革開放不斷深入，醫療市場的格局重新組合，份額被重新分配。民營醫療機構加速進軍步伐，外資醫院不斷涌進，社區醫療已呈現較快發展的勢頭，各類醫院不斷拓展醫療服務市場，新的競爭主體還在不斷涌入，醫療市場競爭日趨激烈，醫院生存發展面臨著愈來愈大的挑戰和壓力。醫療主體競爭核心在人才[2]。人才隊伍建設是醫院生存和可持續發展的戰略課題。為此，民營機構和國際財團紛紛用高薪聘請技術人員，挖走各家醫院的技術骨干，進行科研和技術更新，搶占市場。

1.2 醫藥科技迅猛發展 生命科學已從群體、個體、細胞深入到分子水平上展開科研探索，將改變現有的醫生看病模式；新材料技術的發展將給醫學科技帶來更神奇的前景；信息技術的迅猛發展，遠程診斷將更為普及。①醫學目的內涵更為豐富深化。傳統醫學目的是“救死扶傷”、“防治疾病”和“延長壽命”，這是醫學的基本本質功能。21世紀醫學目的內涵已進一步深化、豐富和全面，人類希望醫學為人類的“優生”、“活好”、“好死”等每個生命過程的生存質量提供全方位的服務。②新的醫學模式日臻完善。現代醫學模式即生物—心理—社會醫學模式推動了醫療服務由單一的、片面的服務擴展為心理服務、社會服務、社區服務和預防保健服務的全方位服務，醫院醫療服務逐步從單一醫療型轉變為預防、醫療和保健綜合型。

1.3 新形勢對醫療人才提出新要求 新的醫療形勢要求醫院以群眾的需求為導向，過硬的實力為基礎，提供符合需求變化的醫療服務，醫務人員需要具備德高、學博、醫精、技強、身健等要素。即要求醫務人員必須具備對人類健康事業高度的責任感和奉獻精神，全方位的知識結構和智能結構，精湛的臨床損傷技術，并不斷增強學習、競爭、合作、動手和創造“五個能力”。

2 以科學發展觀為指導，加強醫院人才隊伍建設

近年來，淮南市一醫院堅持以科學發展觀為指導，實施“人才強院、科技興院”戰略，打造科學合理人才鏈，注重把人才優勢轉化為技術優勢、服務優勢和發展優勢，促進了醫院各項工作蓬勃發展。

2.1 加快人才分層培養和引進步伐 ①堅持全員性人才的培養原則，注意點和面的結合。面，是人才培養的基礎；點，是培養人才的重點，也就是學科帶頭人和后備梯隊的培養。高層次人才是醫院競爭實力的核心和支撐，也是發揮導向和聯動效應，不斷提高醫院人才隊伍整體素質的保證。淮南市一醫院重視中、高級人才的培養，注重把重點人才、學科帶頭人推向市內、省內外同行業主流圈中去嶄露頭角，防止和克服他們沉陷于繁重的日常事務性工作而沖淡對學科建設的注意力；側重于使其掌握高、深、新的醫學知識與技能以及傳、幫、帶的能力，使醫院的發展真正走上名醫帶名科、名科樹名院的良性循環。在抓重點建設同時，醫院著力強化初級人才的培養，主要是基礎與素質的培養，加強“三基”培訓，抓好住院醫師輪轉培訓，全面提高整體業務水平。②人才培養工作常規化、制度化。創建醫院整體性人才開發機制，出臺許多突破性政策，形成《淮南市第一人民醫院人才引進和管理辦法》，全部放開醫院急需的各類優秀人才引進，打造了人才聚集的“洼地”。僅2012年醫院聘用碩士研究生18名，專業技術人員共127名。這些人才的引進、培養和使用，為醫院持續科學發展奠定了堅實的智力支撐。

2.2 強化中青年學科帶頭人培養，促進學科建設水平提升 中青年技術帶頭人是醫院科學人才梯隊建設的可靠保證。①認真實施好帶頭人培養計劃。配套培養經費，保證當選的帶頭人培養對象每年有外出培訓或學術交流的機會，2012年共派出10余人到省內外各大醫院進行專科進修培訓，140人次參加各種國際、國內、省內的專業學術會議。同時，搭建平臺，開展合作，擴大交流渠道。2009年3月醫院成為蚌埠醫學院第四附屬醫院，2012年6月，成為安徽省立醫院區域醫療中心網絡醫院，2012年8月與上海遠大心胸醫院開展“院院合作”并設立胸腔鏡微創手術治療基地，與韓國進行技術交流，“中德骨關節置換技術交流中心”落戶醫院，這些舉措搭建了一個長久的多渠道學術交流平臺，有力促進了醫院學科帶頭人培養和診治水平的提高，把國內外高端診療技術帶到淮南及周邊地區人民群眾身邊。②加強學科群體建設。優勢學科群是快速提升醫院的綜合實力和核心競爭力有效途徑，也是醫院實現人力資源配置整合和人才培養開發有力載體[3]。淮南市一醫院非常重視重點學科及學科梯隊的建設，積極搭臺唱戲，幫助各科室申報省級、市級等不同層級領先學科，并著眼醫院發展全局做到學科建設整體規劃和設計，使學科建設與高層次人才、中青年學術技術帶頭人培養和人才梯隊建設有機結合，相互促進，更好發展。目前醫院擁有各類特色學科17個，位居淮南市第一。2012年醫院省重點扶持學科和省重點培育學科申報成功的數量在省內的同等醫院中名列前茅。

2.3 大力加強管理干部隊伍建設 ①醫院堅持正確的用人導向和德才兼備、以德為先的原則，推進干部競爭上崗制和推行崗位干部輪崗制，加強工作績效考核評價機制，建立了科主任目標責任制管理體系和護士長工作責任制管理體系等。進一步提高了醫院工作效能、經營活力，綜合管理能力和服務質量。②形成有效培養機制。連續成功舉辦了八屆科主任大會，每次大會均結合醫院實際推出不同主題，請知名專職培訓師和國內一流大醫院教授來院做專題講座；并就臨床和醫技學科發展與管理進行了交流，開闊眼界，提高科主任、護士長的管理水平。③結合醫院建設和發展實踐，鍛煉和培養全院各級管理人員和中層干部。如結合創建三級甲等醫院這一中心工作，淮南市一醫院切實將衛生部《三級綜合醫院評審標準（2011年版）》和《三級綜合醫院評審標準實施細則（2011年版）》作為醫院建設發展的指南和管理工具，廣大管理人員和各級干部學習標準，運用標準，運PDCA循環原理，堅持以創促建，不斷整改，持續提升，使規范管理持續推進，醫療技術不斷提升，學科建設不斷加強，人才梯隊更加合理，干部隊伍自身實現了管理能力、執行能力等綜合素質水平全面提升。診療環境也更加優美，人民群眾滿意度不斷提高，醫院各項工作邁上了新的臺階。

人才隊伍建設是持續的系統工程，淮南市一醫院將堅持實踐科學發展觀，為事業發展謀人才，為臨床服務選擇人才，為提高效益用人才，為科技進步引人才，為醫院興旺育人才，使醫院人才隊伍建設始終與時俱進，支撐醫院又好又快發展，為廣大人民群眾提供更多更好的醫療保健服務。

1 呂占秀，孫捷.用科學發展觀指導醫院人才隊伍建設[J].解放軍醫院管理雜志，2009，16（1）：67～68.

2 王魁英，楊波，譚映軍，等.落實科學發展觀，促進醫院人才培養[J].西南國防醫藥，2008，18（6）：931～932.

3 吳鳳英，何士大，尹長文.依托重點學科建設的人才隊伍培養[J].中華醫院管理雜志，2009，25（7）：494.

A Brief Talk About Promoting The Talent Team Construction Guided by Scientific Development Outlook

The personnel department of No.1 People's Hospital in Huainan,Huainan 232007,Anhui
YIN Li

The strengthening of hospital talent team construction is in line with the needs to keep up with the reform and development of modern medicine.Uunder the guidance of scientific development，and combined with practical work in our hospital，accelerated categorized personnel training is essential to build up distinct,scientific and reasonable personnel system in order to support the faster and better development of our hospital.This paper discusses into the above mentioned topic.

Hospital management;Talent team construction;Scientific outlook on development /(編審：劉文華)

R197.322

A

1671－8054(2014)01-0005-02

淮南市第一人民醫院組干科 安徽 232007

2013-11-20收稿，2014-01-19修回