中小制造企業成本管理中存在的問題及對策

禇甜甜 王月

(遼寧對外經貿學院，遼寧 大連 116025)

中小企業分為中型、小型、微型三種類型，具體劃分標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。如工業企業中，從業人員1000 人以下或營業收入4 億元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300 人及以上，或營業收入2000 萬元以上的為中型企業;從業人員20 人及以下，或營業收入300 萬元以下的為微型企業。

中小企業一直是我國經濟發展中不可或缺的重要力量。雖然相對大型企業而言，中小企業人員、資產與經營規模都較小，卻具有巨大的活力和發展潛力。2012年我國以個人獨資等形式的企業約1100 萬家，以個體戶登記的企業有3600 萬家，兩者共計近5000 萬家，占中國企業總數的98% 以上，為我國貢獻就業崗位85%，新產品75%、發明專利65%、GDP60%、稅收50%，出口60%以上。

一、中小制造企業成本管理現狀

由于生產及運營成本直接影響企業的經濟效益，所以中小制造企業成本管理主要集中在生產資料的耗費上，在很大程度上忽視了對產品開發、銷售和售后服務等環節的成本管理。根據國家統計局的調查數據顯示，2013年9月，中國制造業PMI(制造業采購經理指數)為51.1%，比上月上升0.1 個百分點，連續3 個月回升，表明我國制造業繼續穩中有升。大、中、小型企業PMI 分別為52.1%、49.7%、48.8%，中小型企業PMI 繼續下降，說明在產能過剩、市場供過于求的情況下，中小企業經營壓力較大。還有很多中小企業仍采用傳統的成本核算模式，有的企業財務部門雖然配備了計算機，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，成本管理手段落后。

二、中小制造企業成本管理中存在的問題

1. 管理觀念落后

很多制造企業認為成本管理主要由企業領導和相關的財務部門負責，而生產車間、部門、班組的職工只需要根據管理人員下達的指示完成任務即可。但事實上，管理人員只是企業的小部分，廣大職工才是企業的主體和利潤源泉。如果廣大職工的成本意識淡薄、生產過程中浪費現象時有發生，只靠少數管理人員單方面的努力，企業的成本管理則很難真正取得成效。

2. 管理方法不科學

在生產差異化日趨明顯的今天，有些制造企業仍采用傳統的分批法計算成本，而不愿采用先進的作業成本法、目標成本法、標桿成本法。個別企業在成本預算和成本分析時，只憑著主觀印象算大賬，既不科學也不精確。管理方法滯后嚴重影響了企業成本管理的效果。

3. 管理信息誤差較大

大多數中小制造企業為了節約成本尚未建立完整的管理信息系統，或未將系統末端延伸至生產班組，仍然采用填寫報表，再由專業人員將報表數據統一匯總或輸入計算機存檔。這種方式產生人為誤差的幾率較大，例如，有的工人不認真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數據和數據失真;有的未能及時填報，而是事后補填，由于拖延時間過長，只能憑記憶模棱兩可地進行數據記錄，很難保證資料的準確性;有的則是字跡模糊，辨認困難;還有的成本表格設計得不合理，繁雜且容易產生歧義，填報費力又費時，難以匯總。這樣導致企業的很多成本資料無法完整、真實地保存，成為成本管理系統需要解決的重要問題。

4. 專業管理人才缺乏

目前，很多中小制造企業成本管理人才嚴重匱乏，相關管理人員專業素質不高。企業人才分配機制不健全，導致管成本的不懂技術，懂技術的不懂財務，出現了人才錯配現象，人才流失嚴重。

5. 生產技術水平不高，技術創新動力不足

技術水平的高低對生產成本有著直接影響。目前中小制造企業整體技術水平不高，而且技術創新動力不足。原因主要在于，一是資金問題難以解決，由于企業生產規模小，盈利少，資金回流慢，一定程度上加大了技術創新難度。二是為了擴大收益，企業一直循環進行著生產、銷售、盈利、再生產，過分關注短期經濟利益，對技術創新重視不足。

6. 產品的無形損失嚴重

產品的無形損失是指由于產品過時、過季及供過于求等原因造成的產品貶值。中小制造企業數量眾多，產業重復建設嚴重，生產規模小，產品檔次低，企業為了增加盈利，不斷擴大生產，產能嚴重過剩，致使產品大量積壓，只能以低于成本的價格銷售，有些甚至因為超過保質期直接被銷毀，產品的無形損失嚴重。

7. 缺乏事前和事中控制

大部分中小制造企業在成本控制過程中缺乏全局性，企業的一貫做法是在事后對成本進行分析評價，進而采取措施來控制成本，而對于事前和事中控制工作重視不足。

三、對策建議

1. 樹立系統的成本管理觀念

在市場經濟條件下，企業應樹立系統的成本管理觀念，成本管理不僅局限于生產過程，而應該涉及到前期的產品市場需求分析、相關技術的發展形態分析以及產品的設計和技術研發，進而將目光向后延伸到市場營銷、售后服務成本的分析。同時，企業還要將成本管理視作一項系統工程，把握住整體與全局，運用科學的成本管理方法，結合企業自身的特點，構建高效的成本管理體系。

2. 引入現代企業成本核算和管理方法

企業應有效地運用現代化手段，積極引進先進的成本核算和管理方法，例如作業成本法、目標成本法等，摒棄傳統的成本管理方法，以實現成本核算快捷、準確。

3. 進一步提高成本信息的真實、有效性

企業應全面推行會計電子化，建立科學的成本信息管理系統，系統末端涉及每個生產班組，制定易填報、易統計的錄入表格，盡量減少人工誤差，同時，保持財務人員的相對獨立性，保證成本信息的真實、有效。

4. 加強人才隊伍建設

中小生產企業應加強成本管理人才隊伍建設，定期組織培訓，讓他們熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉本企業生產經營基本情況，工作中及時發現問題并努力加以解決。

5. 加大技術創新力度

中小制造企業雖然生產規模小但靈活性強，具有很強的技術創新優勢。企業應努力追求技術創新，在產品質量、性能、款式和包裝上精益求精，不斷提高生產率，以降低生產成本，提高產品附加值。以技術創新促進成本管理。

6. 努力減少“無形損失”

為進一步減少產品的無形損失，企業內部應建立靈活而快速的市場反應機制。企業應在生產前做好市場調查，按市場需求來開發產品和組織生產，同時縮短產品的待售時間并有效降低庫存，最大限度地減少“無形損失”。

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