日本動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)動(dòng)漫業(yè)啟示研究

金淑娟

（武漢理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430000）

日本動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)動(dòng)漫業(yè)啟示研究

金淑娟

（武漢理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430000）

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是新興文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，國(guó)內(nèi)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)被譽(yù)為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè)。本文從中日動(dòng)漫發(fā)展特點(diǎn)比較入手，通過比較中日兩國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，總結(jié)日本發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，從中得到啟示，找出目前制約我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，并探究其發(fā)展策略。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；發(fā)展特點(diǎn)；啟示；策略

一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

1、中國(guó)動(dòng)畫在發(fā)展中創(chuàng)造了一系列的輝煌：《驕傲的將軍》、《小蝌蚪找媽媽》、《大鬧天宮》、《哪吒鬧?！芬约敖鼉赡暌恢痹跓岵サ摹断惭笱笈c灰太狼》等。這些影片為中國(guó)捧回了幾十個(gè)國(guó)際藝術(shù)大獎(jiǎng)。

2、缺乏好的原創(chuàng)內(nèi)容：目前，在網(wǎng)上以及市場(chǎng)上，日本動(dòng)漫作品基本仍處于主流。探其原因就是中國(guó)的動(dòng)漫作品缺乏好的原創(chuàng)性內(nèi)容，而且中國(guó)很多作家模仿和抄襲日本動(dòng)漫的情節(jié)，這從一定程度上限制了中國(guó)原創(chuàng)的發(fā)展。另外人才的缺乏也是其中一個(gè)很重要的原因，很多的動(dòng)漫制作者因其市場(chǎng)不景氣而轉(zhuǎn)投他行。

3、投入資金不足：我國(guó)動(dòng)畫片每分鐘的制作成本一般為1.2萬元，大部分動(dòng)畫發(fā)行都是虧損的。由于資金不足，許多公司無法承受昂貴的成本，只能延長(zhǎng)工作時(shí)間，卻只獲得很低的報(bào)酬。

二、日本動(dòng)漫發(fā)展特點(diǎn)

1、畫工精細(xì)——2003年獲得奧斯卡最佳長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫪?jiǎng)的《千與千尋》的制作人鈴木敏雄認(rèn)為動(dòng)漫制作應(yīng)精益求精，以制作的角度講，日本動(dòng)畫應(yīng)該是一門工藝。甚至日本前首相小泉純一郎也在他的施政方針演講中提到《千與千尋》是日本人的精神。

2、創(chuàng)意、幻想豐富——風(fēng)靡整個(gè)亞洲的《圣斗士星矢》，將星座與希臘神話聯(lián)系在一起，亦幻亦真的故事在廣大動(dòng)漫迷心中掀起了強(qiáng)烈的波瀾。在1990年后出品的漫畫作品《圣傳》、《孔雀王》等動(dòng)漫作品中，幻想的元素從沒有減弱過。

3、人物個(gè)性鮮明——無論在動(dòng)漫還是電影或是小說中，人物形象都是最重要的關(guān)鍵元素?！妒ザ肥啃鞘浮分械男鞘甘堑湫偷臒嵫嗄?，在戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出的永不放棄的精神，永不放棄的精神也是日本人一直倡導(dǎo)孩子們從小要培養(yǎng)的品質(zhì)。

4、體裁涉及廣泛——比如體育類的動(dòng)漫作品《灌籃高手》、《網(wǎng)球王子》，將原本快節(jié)奏的體育賽事刻畫得細(xì)膩生動(dòng)，將體育魅力表現(xiàn)得淋漓盡致。偵探類的動(dòng)漫作品《名偵探柯南》、《金田-少年事件簿》也都有一大批的忠實(shí)擁護(hù)者。

三、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成功因素

1、完整的產(chǎn)業(yè)鏈：漫畫原作在雜志刊載；刊載兩個(gè)月之后，將內(nèi)容整合成單行本出版；刊載一年至一年半以后，將以后動(dòng)畫化；如果作品受歡迎，在動(dòng)畫化同時(shí)，商家會(huì)馬上生產(chǎn)玩具等周邊產(chǎn)品，玩具、文具、游戲軟件、服裝、飲料外包裝、雜志封面等。如此的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)箘?dòng)漫生產(chǎn)得以程序化，達(dá)到了大量盈利的目的。

2、精細(xì)的產(chǎn)品分類：日本動(dòng)漫從分類來看，按讀者群體可分為兒童漫畫、少年漫畫、青年動(dòng)漫和承認(rèn)動(dòng)漫等；從動(dòng)畫分類來看，又可分為電視動(dòng)畫、錄像帶動(dòng)畫、動(dòng)畫電影和非主流動(dòng)畫，根據(jù)不同人群的動(dòng)畫播出時(shí)間也各不相同；按發(fā)行周期分為周刊、月刊、半月刊、季刊、單行本等。

3、產(chǎn)銷分離的經(jīng)營(yíng)模式：這種經(jīng)營(yíng)模式是指動(dòng)漫的制作生產(chǎn)和營(yíng)銷推廣完全分離，由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)淘汰和篩選，這種機(jī)制規(guī)避了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。然而光靠這些是不夠的，企劃公司會(huì)采取各種方式增加收入，以便追加投資。這樣的模式不僅降低了各自投資風(fēng)險(xiǎn)，而且可以在制作前期，各投資主協(xié)商制訂一個(gè)完整的營(yíng)銷計(jì)劃。

4、大量的衍生品的銷售，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：日本對(duì)此積極開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品及衍生品市場(chǎng)，諸如玩具、服飾、游戲等；其次，在政府的支持下，日本成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的財(cái)團(tuán)法人，專門保護(hù)日本動(dòng)畫片及其衍生產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5、不斷地創(chuàng)新：原創(chuàng)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生命，也是實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。日本文化雖然有封閉的一面，也有開放的一面。它的封閉性表現(xiàn)在不管在哪個(gè)領(lǐng)域，都要堅(jiān)守民族特色；而開放性則表現(xiàn)在只要是自己沒有的或者落后的，都可以從其他民族汲取過來，為我所用。

四、日本動(dòng)漫發(fā)展對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的啟示

1、加強(qiáng)培養(yǎng)高端創(chuàng)意人才，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)密集型新興產(chǎn)業(yè)，其人才需求量巨大，應(yīng)培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)和使用好人才，作為動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)來抓。

2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是包括了漫畫、動(dòng)畫、衍生品生產(chǎn)等上下游諸多環(huán)節(jié)的企業(yè)集合，因此建立相對(duì)完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)更多的衍生產(chǎn)品成為考慮的重點(diǎn)，在動(dòng)漫衍生品的開發(fā)方面可以包括：播映、音像制品、玩具、文具、服裝、出版物、裝飾品、娛樂業(yè)、游戲等。

3、加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)品內(nèi)容多元化。日本動(dòng)漫題材豐富多元，注重創(chuàng)新，所以不會(huì)讓人的思維一直停留。而中國(guó)動(dòng)漫正是失去了動(dòng)畫漫畫的新奇性，缺少吸引力。當(dāng)務(wù)之急是動(dòng)漫作品創(chuàng)作者要充分發(fā)揮想象力，努力使動(dòng)漫題材廣泛化。

4、加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度：動(dòng)漫作品的創(chuàng)造性與創(chuàng)新性是動(dòng)漫產(chǎn)品的核心價(jià)值，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)就是對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心資產(chǎn)的無形地保護(hù)。只有保證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，才能保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)的利益。中國(guó)應(yīng)建立健全的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)及政策體系。

[1]饒威.中日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較研究[D].武漢理工大學(xué)，2008.

J218.7

A

1005-5312（2014）05-0103-01