淺議如何在困難形勢下培養企業的主人翁意識

淺議如何在困難形勢下培養企業的主人翁意識

文章結合當前鋼鐵行業的嚴峻形勢，通過濟鋼激勵機制、約束機制、壓力機制、文化引領機制等方面的創新，詮釋主人翁責任意識的內涵意義，并就培養職工的主人翁責任意識提出切實措施。

主人翁意識；以人為本；完善機制；企業文化

一、主人翁責任意識的內涵意義

當前形勢下，鋼鐵企業面臨著巨大的生存壓力和嚴重的發展危機。礦石價格受到國際三大巨頭壟斷，煤炭價格也是居高不下，而鋼鐵市場長期低迷，價格始終在低位運行，從而使整個行業效益直線下降，職工收入大幅降低。長期以往，職工對于企業的發展缺乏信心，主人翁意識逐漸淡薄，使企業凝心聚力、團結一致、攻堅克難、尋求發展的勢頭減弱。

責任創造價值。在社會群體中，每個人按照一定的社會要求，盡到自己的責任，就體現出個人的人格和對社會的貢獻。職工作為鋼鐵企業主要力量，對于增強企業核心競爭力、推動企業健康和諧發展，重要意義不言自明。

主人翁責任意識是職工的一種忠誠企業精神，主人翁精神是現代企業文化中的重要組成部分，是企業文化建設的深化和拓展。讓職工發揮主人翁精神，無論對困難企業的發展，還是職工自身的發展，都是不可或缺的。企業的職工如果能時時刻刻以“企業為家”，愛崗敬業、恪盡職守、兢兢業業、甘于奉獻，做好職責范圍內的每一項工作，力所能及地多做一些工作，企業一定是困難面前，戰無不勝，攻無不克。

二、培養職工主人翁責任意識，需要完善的四種機制

一個鋼鐵企業，要想在當前嚴峻形勢下，全面提升企業科學管理水平，實現和諧有序發展，就必須堅持以人為本，以職工的利益為出發點，切切實實為職工服務，讓員工感受民主化的管理氣息，發揮自己的特長，從而發揮員工的主觀能動性，讓職工全心全意來發展企業。

（一）要不斷完善激勵機制

激勵機制包含利益激勵機制和精神激勵機制，二者相輔相成，不可偏廢。過分強調的經濟激勵，不斷加大利益激勵的程度，會使人感覺到自己的存在只有一個目標金錢，未免失去了做人的尊嚴；過分強調社會人，只用精神激勵來鼓舞員工，會使員工感覺到自己得付出與回報不成比例，良好的精神激勵機制就會走向反面。因此，培養職工主人翁責任意識，必須完善動力管理機制。

在濟鋼，多年前已經實施了“十百千”人才工程。每個單位的科技工作者都有一定比例的進入“人才庫”，結合工作實際，科技工作者不僅有生產難題攻關任務，還有一定的獎金激勵，公司還定期評出特殊貢獻獎，給予很高的政治榮譽和物質鼓勵。這樣，科技工作者干有指標，追有目標，主人翁責任意識明顯增強，主動領指標降成本，增效益，為困難時期濟鋼深入開展“四降低兩提高”活動、實現扭虧增盈、持續發展，打下了堅實基礎。

（二）要不斷完善約束機制

制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。因此培養職工主人翁責任意識，還要不斷完善約束機制。

前幾年，濟鋼實行了門禁制度，所有職工進出廠必須打卡，這不僅體現了現代化企業的嚴謹管理，對于職工遲到早退也是一種有效管理。企業效益下滑，職工收入減少，無形中對職工的工作熱情是一種負面效益，伴隨而來的是遲到早退現象的最多。有了門禁制度，所有職工上下班時間可以科學統計，對于從大的方面，提高職工工作積極性，克服懶惰消極思想，保持良好的主人翁精神，有著很好的約束作用。

（三）要不斷完善壓力機制

競爭經常使人才面臨挑戰，使人才有一種危機感、壓力感，正是這種挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力量。會使困難形勢下的企業，在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制，促使職工有明確的奮斗方向和責任，迫使自己去努力履行自己的職責。因此，培養職工主人翁責任，必須不斷完善壓力機制。

去年，濟鋼實行了“創效工程師”政策，各單位的科技人員可以結合自己的工作職責，選取有代表性的項目進行測評，達到一定效益指標，可以不受各種條件約束，破格進行職稱聘任。這無形中，對于廣大工程技術人員帶來機遇的同時，也帶來了壓力。這項制度的實施，有效體現了困難時期濟鋼“創效優先、兼顧公平”的原則，還為優秀人才脫穎而出、企業攻堅克難，創造了很好的條件。

（四）要不斷完善文化引領機制

激發職工動力的一個重要因素，就是企業的文化行為。企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它能有效拓展企業思想政治工作的領域和空間。對企業而言，責任文化的培養可以形成一種優良的企業傳統，形成一種良好的工作習慣，大力提高職工的集體榮譽感和使命感，提高企業的管理平順度，為企業發展注入活力和動力。

三、結束語

當前嚴峻的市場形勢，對鋼鐵企業是一種考驗，也是一種機遇，只要鋼鐵企業始終抱著為廣大職工服務的思想與觀念，下功夫多側面、多渠道地激發職工主人翁責任意識，將大家的積極性、主動性、創造性發揮出來，讓每一名職工用心靈去認知責任、用能力來保障責任，用行動來詮釋責任，用機制來維護責任，企業必定能度過難關，不斷發展壯大。