基于ERP下的企業集團財務一體化管理模式

齊曉林

【摘 要】近幾年來，隨著我國經濟全面轉型工作的不斷深入，現代企業集團如何把握好時機，提高自身的競爭實力也就成為企業集團在發展層面的戰略目標。而在企業集團的財務管理工作上，由于其處于企業集團在經濟活動上的核心地位，是企業管理的中心環節，因此從財務管理工作上著手提高企業的健康運行與市場上競爭實力也就成為大部分企業集團的主要突破口。因此，本文在企業集團財務管理模式的探討上，主要從目前較為先進的ERP下的企業集團財務一體化管理模式上進行探討，以期能為我國相關企業集團在財務管理工作上提供一份參考資料。

【關鍵詞】財務一體化；管理模式；企業集團

一、前言

近幾年來，隨著我國經濟轉型與改革開放事業的不斷推進，我國大部分企業不再滿足于在信息化發展初期的財務信息化發展模式。目前，更多的企業集團在財務管理模式的選擇或者展望上，已經把信息化管理的觸角伸到企業集團的業務層面，希望能夠在企業集團內部形成完整的財務業務一體化集成管理辦法，從而能夠以信息化管理平臺為契機提高企業集團的財務管理能力。而財務業務一體化管理理念在提出與設計上，主要是在利用目前已經較為成熟的網絡、數據庫以及相應管理軟件平臺等相關計算機技術的前提下，把企業集團的日常經營業務、財務會計以及管理等相關流程進行一體化的管理工作，把計算機技術中的“事件驅動”概念貫徹到流程的設計環節上，進而建立我們今天所說到的財務一體化管理模式。

二、企業集團財務一體化的發展前景

隨著計算機信息技術的不斷發展，全球經濟信息在交流與溝通上已經越發的便利，但是網絡信息經濟也給企業集團在管理層面提出了新的挑戰，因此企業集團在發展戰略層面的管理理念、方法以及手段等都需要進行新一輪革新，企業集團在信息化與現代化發展層面需要財務一體化模式的相輔相成。而企業集團財務一體化在運用上，可以使財務、供應鏈管理與生產等相關信息在處理或者監控上實現同一平臺統一與同步的處理，進而使企業集團在信息流動、資金流動以及物流流動等方面實現有效的統一。目前，企業集團在運用財務一體化發展模式后，企業集團在資源計劃系統（ERP）項目的利用上，擁有了一個較為完整的管理平臺，從而使企業集團財務管理在之前事后控制模式改成為現行的事前或者事中控制，因此，我們常說到的綜合計劃、財務預算以及會計核算也從之前的分開獨立工作轉變成為三位一體化的財務管理模式，也就是我們今天說探討的企業集團財務一體化管理模式。

三、財務業務一體化的內涵

財務業務一體化管理理念在提出與設計上，主要是在利用目前已經較為成熟的網絡、數據庫以及相應管理軟件平臺等相關計算機技術的前提下，把企業集團的日常經營業務、財務會計以及管理等相關流程進行一體化的管理工作，把計算機技術中的“事件驅動”概念貫徹到流程的設計環節上，進而建立我們今天所說到的財務一體化管理模式。實現財務數據與業務一體化的處理，全方位的運用到現代管理理念，對企業集團在經濟財務與業務活動上出現的情況進行及時與準確的收集，實現對企業集團的經濟財務與業務活動全方位的科學與決策管理。

企業集團財務業務一體化辦法的運用，主要體現在在企業集團的會計、財務以及業務等信息進行統一的集成處理上，把會計和業務的相關數據進行集成融合，提高企業集團的財務分析信息。另外，隨著相關計算機管理軟件得到全新的開發與運用，企業集團的會計模式也在謀求創新，進而實現貫徹全局、系統地以及集成地管理模式，減少以往依靠財務軟件為主要中心點所出現的問題。同時企業集團的財務與非財務在子系統的建設上，也有利于實現無縫連接與信息集成等，使程序上的所有子系統建立成為一個即集成又優化的管理軟件。

四、企業集團財務一體化管理模式的具體措施

1.提高統籌協調，實現資源互補

按照企業集團董事會與高層管理者的有關規定，企業集團在基于企業資源計劃系統（ERP）項目的前提下，對企業集團的經營管理流程進行全方位的優化，加強內部的職責分工，在企業集團內建立一個以董事會為首的分層級與分專業的垂直式管理體系。在運用年度計劃指標為主要參考系的同時，運用財務一體化的平臺統籌企業集團在年度上的綜合計劃與財務預算，從而構成計劃、預算以及核算工作協調合作與資源互補。

2.提高預算管理水平，發揮資源配置

在企業集團內實行全方位的預算管理工作，以年度或者季度為一個循環點，把企業集團在經濟活動中全部的收入與支出納入到預算管理工作上。在對企業集團的預算管理形式進行深化革新后，全面細分收入與支出的賬本科目，提高預算與核算、業務等工作的上下銜接，加強預算工作對整個財務活動的管理與提高。以整月分析、一季通報、周年全面考核的辦法，在企業集團內構建預算管理與業務活動、會計核算的對標。而具體的工作主要有，定期的對預算執行情況進行分析，把企業集團內的預算工作按照月度、季度以及年度為主要周期反饋到財務一體化管理平臺上，提高對預算執行過程的控制與管理，從而可以有力的促進企業集團預算執行的有效性與最優化。

3.加強資金管理，發揮使用效益

在以企業資源計劃系統（ERP）為主要管理核心與手段的前提下，對銀行賬戶的資金進行優化管理，減少企業集團在有關銀行上的賬戶數量，從而降低企業集團資金的分散性。在具體的工作上，企業集團可以運行目前理財新理念——“一個資金池”，在以費用歸集為主要對象的前提下，從企業集團在資金運用上性質差異出發進行劃分。例如，可以劃分為工程投入資金、生產流動資金、以及其他等不同的類別，在資金的管理上，可以以一個經濟活動為一個整體進行申報，從而在企業集團內建立起預算、資金以及核算工作無差異性的連接，降低資金充裕所帶來的浪費與資金緊缺帶來的風險，充分發揮資金在投入產出上的產能。

4.實現集中核算，縮短管理鏈條

在熟用企業資源計劃系統（ERP）的前提下，對企業集團內部的財務控制與管理系統進行進一步的鋪行建設，推動財務在核算上充分利用財務一體化的管理模式進行統一與集成的管理，繼續運用“本賬”的管理模式，對企業集團在會計核算方面進行革新與修訂，從而形成一整套符合企業集團實際情況的標準化核算體系。另外，在重要事項的決策、審批以及賬務處理等方面，還要對相關流程進行進一步的優化。在堅持企業集團系統“一本賬”管理模式的前提下，降低企業集團在財務管理上的流程，簡化工作手續，實現對企業集團在業務經濟活動的動態監控，規范財務行為。

5.加強監督考核，實現持續改進

從企業資源計劃系統（ERP）的相關規律來看，企業集團可以運用過程與執行的兩個指標來對內部的經濟與業務活動產生的數據進行全方位的記錄、比較以及分析，從而實現對預算、業務以及核算實時與動態的監控。公司每月定期組織召開專題會議，分析并解決重大問題。每月月初財務部按照費用歸集對象反饋和考核預算執行，切實維護預算剛性，努力實現持續改進。

五、結論

綜上所述，財務一體化管理模式有利把企業集團內部的財務、業務等工作進行進一步的融合，加強企業的業務實力與財務安全，進而提高企業集團在市場上的綜合實力。因此，我國相關企業集團要提高重視力度，在企業集團內部建立起一個現代化的管理模式。

參考文獻：

[1]孔梅.對企業集團財務管理模式的探討[J].財會研究，2012（7）：34-35

[2]張樹輝.關于企業集團財務業務一體化管理模式的探討[J].現代商業，2014：160-161

[3]楊丹，王寧，財務管理[M].中國人民大學出版社，2009（1）：45-47