企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算問題與解決方式芻議

張燕利

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)對自身資產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)的監(jiān)督審核工作。企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算是不斷完善財(cái)政管理體制的重要手段。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，使企業(yè)對資金的流動(dòng)和使用有清晰的了解，通過對會(huì)計(jì)集中核算的方法進(jìn)行摸索分析，探索適合企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能發(fā)揮出企業(yè)最大的潛力，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算展開討論，提出幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集中核算；問題；對策

一、企業(yè)集中核算的優(yōu)勢

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行集中化的財(cái)務(wù)管理，主要的目的在于對企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理。企業(yè)的集中化的財(cái)務(wù)管理主要有以下的優(yōu)勢：

1.有利于控制公司業(yè)務(wù)收入，防止貨幣資金的流失。

2.集中資金，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)。

3.有利于企業(yè)集中財(cái)權(quán)，充分利用財(cái)力，發(fā)揮整體效益。

4.有利于更好的實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)信息失真。

5.有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，減少效益流失。

6.統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算方法，簡化了會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)人員可以有更多的精力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中存在的問題

1.企業(yè)人員財(cái)務(wù)集中核算的觀念落后

有的企業(yè)的管理層沒有樹立起財(cái)務(wù)集中核算的理念，把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理混為一談，把財(cái)務(wù)集中核算的工作流于形式，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人員對財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)一知半解。有的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)集中核算的重要性，但由于認(rèn)識(shí)不全面，管理意識(shí)淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的力度不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不理解、不支持，企業(yè)由上到下都沒有形成對財(cái)務(wù)集中核算的足夠重視，都將導(dǎo)致企業(yè)管理措施無法落實(shí)到實(shí)處。由于企業(yè)對會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一核算的政策理解偏差以及思想認(rèn)識(shí)不足等原因，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重相脫節(jié)。

2.財(cái)務(wù)集中核算的工作人員素質(zhì)不高，企業(yè)報(bào)賬人員的水平低

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，對企業(yè)工作人員的技能還是有要求的，但部分企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理的工作人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)集中核算能力不足，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算技能和意識(shí)，不能很好地勝任財(cái)務(wù)管理的工作。有的企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，用報(bào)賬員取締了出納和會(huì)計(jì)的功能，或者把對財(cái)務(wù)工作不熟悉的員工調(diào)到該崗位，員工身兼多職，往往不能落實(shí)好財(cái)務(wù)集中核算的工作。企業(yè)對員工的培訓(xùn)也沒有落實(shí)到實(shí)處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中存在的問題不能及時(shí)地指出，對于政策和制度的改善也沒有很好的建議。

3.企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的機(jī)制不完善

有的企業(yè)集中核算只是流于表面形式，沒有相關(guān)完善的財(cái)務(wù)集中核算制度，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候不能有章可循，同時(shí)加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。就有些企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理來說，只是單純的財(cái)務(wù)集中核算，而相關(guān)業(yè)務(wù)部門沒有整合，相關(guān)業(yè)務(wù)信息還是分散的，財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)把握相關(guān)信息，審核難度加大，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了滯后或延遲的現(xiàn)象。如總部，按區(qū)域下設(shè)幾個(gè)分部，集中核算前，財(cái)務(wù)人員對本部所管轄情況比較了解，核算時(shí)需要核實(shí)的信息能夠及時(shí)了解，而集中核算后，業(yè)務(wù)還是由各分部做，下設(shè)報(bào)賬員，總部核算不能及時(shí)掌握相關(guān)信息，必須就需要大量的原始數(shù)據(jù)和文字說明進(jìn)行支持，才能完成審核。而且如遇突發(fā)事件，會(huì)延誤工作時(shí)機(jī)。企業(yè)要把財(cái)務(wù)集中核算和企業(yè)的內(nèi)部控制相結(jié)合，有的企業(yè)設(shè)有內(nèi)部控制管理制度，但是制度不完善或者工作人員沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，都導(dǎo)致制度不能發(fā)揮該有的作用，企業(yè)只注重眼前的企業(yè)利益，沒有重視企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展和制度的管理，都將使企業(yè)跟不上時(shí)代的發(fā)展。

4.企業(yè)沒有完善的內(nèi)部監(jiān)控

企業(yè)的運(yùn)行離不開資金的流動(dòng)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)的運(yùn)作中就顯得尤為重要。然而部分企業(yè)沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)集中核算監(jiān)督機(jī)制，不能很好地對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督，容易使企業(yè)出現(xiàn)大大小小的財(cái)務(wù)漏洞和非法違紀(jì)行為，危害到企業(yè)的利益。財(cái)務(wù)漏洞容易導(dǎo)致企業(yè)的資金去向不明，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的容易讓企業(yè)的人員通過漏洞設(shè)立自己的小金庫，用公家的權(quán)力為自己謀求私利，埋下貪污的隱患。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算

1.企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高人員的思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，容易因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算工作的移交而忽略了自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。因此，企業(yè)要明確核算單位的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，在財(cái)務(wù)集中核算工作確立的開始，就要作出明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理職能、單位的財(cái)務(wù)支配權(quán)和會(huì)計(jì)主體法律責(zé)任等三個(gè)方面不變。企業(yè)要擴(kuò)大新員工的招聘途徑，擴(kuò)大人才的吸收途徑，對于企業(yè)已招聘的人員，要定期進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以減少員工在工作中的失誤，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的工作素質(zhì)，從而降低企業(yè)的損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視財(cái)務(wù)集中核算，突顯其重要性和使命性，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資源利用效率。

2.企業(yè)要加完善內(nèi)部控制制度，營造企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境和氛圍

企業(yè)要建立健全完善的財(cái)務(wù)集中核算制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能有章可循。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)范落實(shí)好財(cái)經(jīng)制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的情況，不斷完善內(nèi)部控制制度。同時(shí)企業(yè)要營造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，把企業(yè)文化慢慢融入到員工的血液當(dāng)中，這對于日后企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制的政策具有事半功倍的效果。良好的內(nèi)部控制環(huán)境也更方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開展財(cái)務(wù)集中核算工作，落實(shí)對內(nèi)部控制的管理，減少員工與員工之間的矛盾。企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境和氛圍是財(cái)務(wù)集中核算工作開展的基礎(chǔ)，有時(shí)候甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)各個(gè)方面工作開展的結(jié)果。

3.企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，信息的交流是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)保持不落伍的重要保證。無論是企業(yè)外部的信息還是企業(yè)內(nèi)部的信息，都對企業(yè)有重要的借鑒作用，影響著企業(yè)運(yùn)行管理的方方面面。財(cái)務(wù)集中核算也離不開信息的溝通與交流，因此企業(yè)要建立健全的信息交流系統(tǒng)，減少信息傳遞環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的信息缺漏問題，保證了信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作的進(jìn)行。舊有的財(cái)務(wù)管理模式把管理局限在財(cái)務(wù)部門，通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠把財(cái)務(wù)集中核算的概念傳遞到每個(gè)員工當(dāng)中去，同時(shí)把會(huì)計(jì)信息收集起來，做到真正的集中管理。只有內(nèi)部信息交流系統(tǒng)的完善落實(shí)，才能為企業(yè)的決策提供正確的信息保障，保證企業(yè)高效運(yùn)行。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的監(jiān)督力度

企業(yè)通過對外部先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手法的吸收，尤其是信息化資產(chǎn)安全管理的越發(fā)普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算也要做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政部門要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做好各個(gè)科室的費(fèi)用分類管理。同時(shí)企業(yè)要走外部監(jiān)督路線，通過社會(huì)力量等規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為。要提高資金管理力度和監(jiān)督水平，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督作用，審計(jì)部門也要做好審計(jì)核算的工作，有違法的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。企業(yè)要做到資金支出費(fèi)用的透明化公開化，明確企業(yè)資金的去向。企業(yè)要不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督職責(zé)，讓企業(yè)資金的監(jiān)督要落實(shí)到每項(xiàng)明細(xì)當(dāng)中去。

5.提高企業(yè)資金合理率，重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)運(yùn)營的前提，對企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的開展有重要作用，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平高低體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)效率的高低，企業(yè)的收益也與企業(yè)資金流轉(zhuǎn)有著莫大的聯(lián)系。因此在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中要以財(cái)務(wù)管理為重，在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，密切留意資金的流動(dòng)，提高資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本有效循環(huán)利用，加強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，做好企業(yè)長期的資源合理規(guī)劃，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使閑置的資金得到利用，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

四、結(jié)論

企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)集中核算，才能提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念和思想，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中占有更大的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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