針對公路企業中人力管理的探討

姚萍 鄧麗

【摘 要】在公路企業快速發展中，企業的人力資源是提供企業人才的部門，更是為企業招攬人才的重要途徑，其部門管理工作成為了這個企業管理的重點。本文就關于公路企業在人力資源管理中出現的問題進行分析，并提出相應的管理措施。

【關鍵詞】人力資源；交通；管理

在我國經濟建設迅速發展下，公路建設也在不斷的擴大，這也需要許多人才的加入，人員的增加，也給企業人力管理帶來了挑戰。企業的價值觀念直接受到人力資源管理的影響，通過人力的管理，可以將企業員工的相關建議反映到企業的領導者，從而更好的改進企業的經營策略，達到形成企業共同的價值觀。

一、公路企業人力資源管理中存在的問題

1.企業激勵體制落后，薪酬存在不公平

從整體上來說，公路企業的激勵方法分為精神激勵與物質激勵兩種。隨著現代企業發展策略的變化與公路企業內外環境的改變，原有的激勵機制已經不能滿足企業員工的要求。第一，由于人們物質水平的提高，企業員工的需求各不相同，原來的物質激勵逐漸呈遞減趨勢；第二，由于員工自身條件（比如學歷、職稱）素質的不同，又加上每個人的精神追求不一樣，當前企業的管理者就很難制定適合自身愿意的精神激勵機制。

2.企業缺少戰略性人力資源管理的理念

現在多數公路企業已經清楚的認識到，員工已經不單是一種工具性資源，而服務于各個部門的重要資源，但是，公路企業卻沒有把人力資源管理提到企業的戰略地位上來，導致企業沒有形成戰略性的人力資源管理的理念。

3.企業沒有完善的員工培訓體系

公路企業在員工的培訓上有許多不完善的地方，沒有一個完善和有效的員式企業培訓體系。第一，企業的員工培訓不能直接產生經濟效益，因為企業培訓是要資金的投入，短時間內不能給企業帶來經濟利益，從而企業在員工的培訓上資金投入減少；第二，由于企業一些職工的工作特殊性，員工沒有接受過相關技能或理念的培訓，素質上偏低，造成員工的工作能力和經歷不足。

4.企業人才的引進困難

公路企業是一個相對特殊的行業，具有高技術、高收益、高投入和高勞動密集相結合的行業。企業對各種人才都有需求，企業的人力資源大體包括企業中各級管理人員、原材料、的供應與銷售流通等人才。與其他企業相比，以下四大人才是公路企業發展的重要，包括：（1）具有懂得不斷學習成功經驗、良好的職業操守并將其運用到企業中的高級管理人才；（2）具有營銷、交通專業知識、受過良好培訓和對市場敏感而且反映迅速的營銷人才；（3）具有行業背景與豐富的項目經驗的資本運作人才；（4）具備交通理論知識和創新能力的研發人才。因為這四大類人才在市場上比較缺少，導致公路企業在人才引進方面成為企業的一大難題。

二、提高公路企業人力資源管理的相應對策

1.建立新的激勵制度，提高其公平性

目前，我國大部分公路企業的激勵機制還沒有進行完整的改革，在薪酬方面也缺乏公平性，造成公路企業不能留住或吸納人才，從而對企業人力資源的質量提高有很大的影響。因此，公路企業要良性發展，必須要建立新的激勵機制，提高薪酬的公平性。第一，企業可以進行物質激勵創新；第二，企業可以進行精神方面的激勵創新；第三，企業在薪酬方面盡可能的縮小與外資企業的差距。

2.多渠道吸納相應崗位的人才，保證企業人力資源的質量

根據相關資料顯示，公路企業在人員的流動方面還是相對較高的，這有外部的因素，主要還是跟企業內部有關，比如公路企業人際關系復雜、薪酬體系不合理、企業制度不完善等方面的原因，當然，也與企業人力資源部招聘工作方面存在的問題有關，這也是人才進入企業的重要途徑，招聘不過關，導致整個企業的人力資源質量相對不高。

公路企業要減少人員的流動，必須要通過人力部門招聘到高素質的人才。為此，要解決這一問題，公路企業在進行人才招聘時要掌握相關原則：招聘人才要公開化、社會化，同是要擴大選才范圍，根據企業的招聘價值觀念，以拓寬選擇渠道，應聘人員所具備的資格、能力、行事態度，以及是否在企業所倡導的文化價值相互契合的人才，并且應聘者在價值判斷和預期上能夠接受或認可企業規范和獎勵，從而提高應聘者的質量；招聘工作人員也要具備高素質并能利用多種測評人才的手段，如管理評價中心技術、專業的考核方案、有相當強的辨析能力等，這樣才可以為公路企業招聘到高素質的、合適的人才。

3.轉變企業思想，建立人力資源規劃制度

公路企業在人力資源管理方面要轉變思想，就目前企業的情況來就，應該根據企業的人才需求而制定人力資源戰略規劃。第一，公路企業要分析企業內部的環境，并在此基礎上，發現目前企業人力資源管理體系的不足，從而明確企業人力資源管理所面臨的挑戰，制定出適合當前企業清晰地勾勒出未人力資源戰略的目標；第二，公路企業在人才戰略制定時，要選擇與企業未來發展目標相配的人力資源體制，這樣，公路企業可以因人才規劃制定管理方面的合理管理措施；第三，公路企業在人才規劃方面，要建立完善的各項規章制度，達到與良好的人力資源體系進一步形成一個完整的人力資源戰略系統，為整個企業的規范和管理奠定基礎。

4.加強企業員工的職能培訓，建立良好的員工培訓體系

公路企業在面臨各種挑戰的情況下，比如科技技術的快速發展與經濟建設的不斷擴大，企業員工的個人能力和知識相對落后，因此，企業對員工進行培訓的是必要手段，這樣可以提高人力資源質量，也可以吸引關鍵人才的重要方式。因此，公路企業必須轉變培訓觀念，從戰略高度重視員工培訓，加大對員工培訓資金的投入，建立科學且有效的員工培訓體系。第一，公路企業必須系統且科學地規劃員和認真分析員工的培訓需求，工培訓的內容、經費、方法、課程、師資、時間等，從而制定符合企業戰略目標的培訓方案。第二，公路企業要建立一支內外結合強大的師資隊伍來提高培訓水平，一方面要立足企業自身聘請內部各專業領域的領導、骨干作為兼職講師，傳授提高工作能力的經驗和技能；另一方面聘請企業所在行業的外部專家和咨詢顧問，為企業帶來最新的前沿知識和行業動態。第三，公路企業應采用現代科技，創新培訓方法來提高培訓效果；第四，不同人員培訓的重點也要不一樣對于生產工作人員，加強知識與技能培訓；對于管理系統人員，加強管理能力和職業技能的培訓；對于銷售人員，除企業組織的集中式培訓外，組建銷售系統講師團，按大區或省區巡回組織培訓。

三、結束語

總之，隨著公路企業的發展，由于受到傳統經濟制度的束縛或其他原因的影響，公路企業人力資源管理在管理制度、資源配置、開發和利用等方面存在著很多的問題。因此，公路企業的人力資源管理越來越成為企業管理中的重點工作，人力資源管理也對應的不能一成不變，要改進原有的考核與激勵制度，建立行之有效的用人機制，加強對人力資源開發和培訓的力度，才能使公路企業在殘酷的市場經濟競爭中處于不敗的地位，公路企業能更快的發展壯大。

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