淺談風險管理在電力生產管理中的應用

王吉平

摘 要：電力企業在生產過程中，電力系統的安全生產非常重要，因此，電力企業在進行生產的時候和其他生產企業存在著很大不同。電力企業在進行生產的時候要面臨很多環境因素，因此，在進行生產的時候要對出現的風險進行管理。在電力系統運行過程中也存在著很多問題，對出現的風險進行管理，能夠更好的實施管理的措施，同時也能保證電力企業在生產過程中不會受到很大影響。

關鍵詞：風險管理；電力系統；安全生產

電力安全生產過程中存在著風險，因此，進行風險管理能夠更好的對電力生產過程中存在的安全問題進行解決，同時也能更好的保證電力企業在生產過程中不會出現安全事故。在進行風險管理的時候，要制定必要的管理措施，同時也要制定非常長遠的管理方法，這樣能夠更好的在日常工作中遵守，這樣能更好的對工作質量進行提高。在進行風險管理的時候要進行必要分析，這樣能夠更好的在實際應用中獲得更好的價值。

1 電力系統中引入風險管理的重要性

風險管理具有動態控制特點，對電力生產管理工作中出現的不安全因素可以進行綜合評估，這樣能夠更好的對出現的結果進行預測，對電力系統的生產活動能夠進行更好的調節。在電力企業生產過程中存在著不穩定的因素和不利環境，因此，在進行風險管理的時候，可以對系統的安全性進行提高，同時也能降低生產人員面臨的危險。電能和很多的產品都存在不同，在進行生產的時候存在著很大危險性，因此，在進行生產的時候要進行必要的監督，這樣能夠及時的對出現的事故情況進行預測，同時也能更好的對出現的情況進行及時的預防。風險管理對電力生產的各個環節都是有一定的指導作用，因此，在進行管理的時候能夠更好的對過去和現在出現的問題進行優化解決，同時也能更好的滿足社會經濟的需要，更好的促進電力企業的發展。在進行風險管理的時候，電力生產企業可以制定集中的指揮部門，這樣能夠更好的對生產過程中出現的風險進行評估，同時也能夠更好的制定解決的方案，這樣才能更好的發揮風險管理的作用。在進行風險管理的時候也可以建立風險管理的信息化平臺，這樣能夠更好的提高電力生產的可靠性，同時也能更好的確保電力生產的安全性。

2 電力系統中引入風險管理的基本步驟

在電力系統生產管理過程中進行風險管理有一定的流程要遵守，因此，在進廠電力生產風險管理的時候要按照必要的流程來進行。在電力生產過程中要對相關的電力系統知識進行培訓，這樣在進行操作的時候才能避免出現更多問題，同時也能更好的保證電力生產工作人員能夠在思想和認識方面保持統一。在進行培訓的時候，要對其風險識別能力和控制能力進行培訓，這樣能夠更好的對提高安全風險意識，同時也能更好的對電力系統的知識進行更好的培訓。在電力系統風險識別方面，進行識別的目的就是在風險發生之前采取必要的措施進行預防，同時在進行控制前要對導致問題出現的原因進行必要的掌握，這樣能夠更好的對出現的風險進行解決，同時也能更好的對風險進行解決。在對風險進行識別的時候，對風險事故出現的種類也進行必要分析，這樣能夠更好的進行解決。對可能出現的風險進行控制非常必要，同時對風險控制措施進行分析也非常必要，這樣能夠更好的找到風險出現的原因進行掌握。在電量系統運行過程中，風險衡量也非常必要，而且，在進行風險衡量的時候，要對可能出現的概率以及損失大小也要進行分析，這樣能夠更好的在電力系統運行過程中對出現的問題進行解決。在電力系統運行過程中可以利用先進的計算機技術進行計算，同時也可以依靠風險管理工作人員的直覺和經驗進行判斷。在對電力系統風險控制方面，進行風險控制的時候主要針對的是已經出現的風險，因此，在對風險進行識別和衡量的時候，風險管理人員要采用合適的方法和必要的管理方案，這樣能夠更好的對電力系統出現的風險進行更好的控制，同時在進行風險控制的時候，可以對電力系統的風險進行識別，對電力系統的性質和運行特點也要進行必要的分析，這樣能夠更好的制定電力系統的管理措施，同時也能更好的采取風險控制措施。電力系統的風險評估工作，在進行評估的時候通常也包含著很多的方面，而且，在進行評估的時候要先對電力生產管理的部門風險程度進行必要控制，這樣能夠對電力管理過程中出現風險采取控制措施，同時在進行評估的時候也能對相關的影響因素進行控制。在進行評估的時候采取的措施也不同，因此，要想獲得更好的效果，采取的方式和方法也存在著很大差異。

進行電力系統的風險處理工作。電力生產管理的風險處理工作一般情況下有兩個部分組成，對評估的結果進行反饋以及對反饋的響應。通常情況下，評估結果進行反饋的主要內容包括：針對電力生產建設管理的行為的評估結果通過各種通報或者簡報的形式進行反饋，針對電力生產管理部門的風險控制措施的評估結果通過檢查工作的意見進行反饋，針對風險的關鍵控制點的評估通過安全預警或者隱患通知書的形式進行反饋等。對反饋的響應一般是電力系統各部門互動的過程，各個組成電力系統生產管理的部門針對各項反饋意見進行響應，進行整改或者改進，按照要求進行報告評估部門，做到符合評估的所有要求。

3 應用風險管理需注意的幾個問題

首先是風險管理貫穿于生產管理的各個領域，全面實現風險管理系統化的前提，風險管理在生產各環節全面開展，使得整個生產系統能夠相互作用、相互促進，形成以控制安全風險為目的的有機整體。做不到全面就意味著管理有漏洞，就不能夠實現預防為主的目的。全面意味著全員參與，危險源辨別過程要有全體工作人員參與，而不是簡單的分發給相應各專業的生產技術人員，這樣的評價是主觀的、片面的、低層次的，從根本上決定了風險管理流于形式甚至失敗。風險評估的過程中，評估小組的組成人員代表的專業、行業、階層要全，切忌少部分人甚至個人去評價，這樣的評估結果不具有現實價值。最不可取的是由各個領域或同領域不同的單位由不同的小組評估，各自為戰，不同成員對風險值的評價不同、理解不同，導致整個企業的風險情況沒有可比性，那樣本企業的風險評估缺乏統一標準，無法進行高低風險通盤考慮、分級處理。風險責任的落實上要體現人人有責，但這種責任是根據個人職務分級擔當的，而不能簡單地認為是面對風險的工作人員的責任，要避免低風險高處理而降低管理效率，更要避免高風險低處理而使隱患失控。風險管理的手段要求全面，不能簡單地認為是寫幾個技術、組織管理措施，這樣是對企業隱患不負責任的做法。什么樣的風險用什么樣的處理措施要通盤考慮，寫文字是所有手段里最低級的形式，當然也不是所有手段一哄而上。

4 結束語

在信息技術不斷發展的過程中，對電力生產管理過程中存在的風險進行管理非常必要，這樣能夠更好的對管理的單一情況進行改善，同時也能更好的進行信息交流和分析，這樣也能更好的提高風險管理的工作水平。在電力生產管理中，執行必要的生產規定，能夠更好的完善風險管理制度，同時也能更好的在電力生產管理科學管理方面進行更好的發展。

參考文獻

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